最新报道，美国商务部长罗斯6月7日宣布与中国中兴通讯公司（ZTE）达成新和解协议。根据新和解协议，中兴公司将支付10亿美元罚款，另外准备4亿美元交由第三方保管，然后美国商务部才会将中兴公司从禁令名单中撤除。当事方中兴公司终于逃过一劫，挽回性命。

中兴事件

起 因

中兴通讯自2010年1月至2016年4月期间，违反美国禁令，将内含美国制造的受限类配件和软件产品出口到伊朗。在收到相关部门传召函后，公司内部“主战派”占据上风并恢复与伊朗交易，“顶风作案”。明明知道自己早已成为美国人的标靶，却还为了一点小利，违反美国法律法规和契约，将承诺不外卖的美国产品销售给了伊朗。

美国由此痛下狠手，断绝所有美国供应商与中兴的关系。中兴随即陷入全面危机。

一步差池，导致的却是一个世界级企业的毁灭。

芯片之痛

暴露战略管理的痛点

核心技术是国之重器，在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。而核心技术受制于人，是中兴最大的隐患。

中兴是一个世界级企业不假，拥有雄厚的技术实力；但美国一下令封杀，中兴毫无可回旋余地，原因也很简单：中兴的芯片，都来自美国公司，没有了美国的芯片，中兴就没有了活路。

因此，掌握核“芯”技术，拥有核心竞争力，这是最为重要的战略管理问题。

在此次“中兴危机事件”中，有一些意见发出声音：

中兴通讯赚了那么多钱，为什么不多投入搞研发？

为什么不往长远考虑，研发属于自己的芯片呢？

难道中兴通讯只是一个空架子？只是一个组装厂？

这里面确实也对中兴存在一定的误解：实际上，中兴的每年投入研发费用占到营收的10%，从2010年至2016年，中兴通讯已连续7年位居全球国际专利（PCT）申请量全球前三，是中国唯一连续7年获此殊荣的企业，也是全球通讯产业主要专利持有者之一。

不过就芯片而言，中兴与华为不同，的确受制于美国。相对于中兴，华为的危机意识更强，作为企业掌门人，任正非更有战略远见，也正因如此，华为拥有了自己的海思麒麟芯片，先不论芯片水平如何，但起码不至于被别人扼住喉咙。

早在2004年，华为就开始启动华为海思麒麟芯片研发，期间华为投入了巨额资金，最终获得成功。为了"彻底拜托对美国芯片的依赖"，任正非曾说："如果被美国人对我们实行限制，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。我们公司积累了这么多的财富，可能就因为这一个点，让别人卡住，最后死掉。"

“中兴危机”战略管理角度

沉痛反思

“中兴危机”反映出一个企业战略管理中的战略风险问题。

经济全球化，大企业跨国经营是必然趋势。战略风险中的政治风险是首当其冲的。在大的国际政治环境中，任何企业都有可能遭遇政治风险。

韩国乐天集团，因为将土地置换给政府用于部署萨德系统，导致其在华业务损失惨重，几近崩溃，想来也是它无力避免的。先不说中兴公司做了什么，如果美中贸易战全面开打，不只是一个中兴，相信很多企业都不能独善其身。

其次，企业家必须具备长远的战略眼光，必须做到居安思危。相比任正非，中兴的高层差的正是这一点，在战略管理上棋差一招。核心技术是掌握市场的关键，以技术挂帅的企业，更应当将核心技术的持续创新与管理列入企业战略管理规划的重中之重，在危急关头，不至于被他人断了后路，造成企业阶段性停摆，损失惨重！

想要成为一个真正的百年企业，战略管理的重要性可见一斑。

风 物 长 宜 放 眼 量

战 略 管 理 自 思 量