在农村，只要说到电子厂，大家眼里好像只有一个“富士康”。作为全球最大代工厂，富士康可谓做到了家喻户晓、登峰造极！

然而，代工面临的“利润微薄”、“订单受限”、“低成本环境不再”、“技术受限”、“政策偏重技术层”等一系列问题，让富士康创始人郭台铭意识到：他必须借着向工业互联网转型摘掉代工的帽子，转向技术层的智能制造基地。

2018年6月8日，富士康以“工业富联”之名在上交所敲钟挂牌，这也开启了这个全球最大代工厂的转型之旅。

富士康收购美国品牌，抢占全球份额。富士康母公司鸿海集团先是收购了夏普，然后斥资收购了美国电视机品牌Vizio，并高调赞助了通过在全球范围内不断赞助国际高端体育赛事成功在国际市场抢得份额世界杯的海信。

但6月19日以后，工业富联股价疲软，仅三个涨停板后，股价开始连续下跌。这也反应出资本市场并不看好富士康的转型。

富士康并不缺资金支持，那么这一现象出现的原因有哪些呢？

1、高学历高文化水平人才相对少

如上图所示，富士康员工的主要构成部分是一线大专文化水平以下的青年团体。人才结构决定了这个公司代工厂的本质。想要实现工业互联网，涉足高科技智能领域，富士康目前的人才结构是它需要解决的一大难题。

2、技术层是最大瓶颈

富士康自1974年成立以来，一直在做的事情就是制造加工。此前收购东芝半导体业务的计划也被拒，电子产品的核心“芯片”在富士康几乎是空白区，这就导致富士康转型技术智能层举步维艰。

3、只重用台干

众所周知，富士康高管层均为台湾人，“无台干不成席”成为富士康的用人潜规则，无论什么活动，无论什么组织，必须要有台湾人，哪怕那个台湾人职位并不高，能力并不强。这也在一定程度上制约了公司前进发展的脚步。

这样看来，富士康距离理想的“工业互联”时代，还有很大的差距。

但是，既然做出了这样的决定，作为全球最大的代工厂，富士康转型的背后，会对普工有什么样的影响呢？

1、订单不仅限于苹果，工作岗位多元化

自2007年以来，富士康就是世界公认的苹果公司最大制造商。富士康员工的加班多少呈现明显的周期，最重要的原因就是苹果新品的发布。富士康一旦转型成功，他的触角将探及更多的领域，带来的也将是更多的岗位工作。

2、人工智能将取代基础劳力

在2015年年度总结大会上，郭台铭就明确宣布，将于2020年实现30%自动化。富士康也一直想要撕掉“代工厂”的标签，因此，类似于一线的普工这样可替代性高的职位最有可能被智能机器人代替。

3、增高门槛，招聘要求提高

富士康正在打造智能生产基地，企业的转型带来的人才结构上最大的变化就是：减少低成本人力。郭台铭回答，减少人力并不是把他开除，而是会给予一定的培训，最终的结果是希望人力与人工智能达成协同作用。那么将来，富士康的招聘必然会提高门槛，可能包括：学历学位、英语能力等。

工业互联网对郭台铭来说，也许只是一个愿景。但是，不管是从人才结构上，还是从订单、技术方面，富士康都在努力撕掉“代工厂”的标签，提高自己的身价。

身在一线的我们呢？你还是把1天重复了365次吗？你的工作依然是可以轻易替代的吗？如果再不做出努力，寻求改变，总有一天，你将被机器人所取代。