企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。

战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经

济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有

机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过

理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角

分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞

争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控

制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相

辅相成的。

随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战

略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。

一、战略成本管理的概述、案例同步

- 战略成本管理的基本概念

- 战略成本管理的内容

- 战略定位

- 价值链分析

- 成本动因分析

- 相关案例同步分析

二、战略成本管理的基本步骤、案例同步

- 战略环境分析

- 战略规划

- 战略实施与控制

- 战略业绩计量与评价

三、战略成本管理如何落地、案例同步

-不同行业实施战略成本管理的切入点

-战略成本管理模型

-战略成本分析与改进

-惠普等成本案例实施

四、战略成本管理的核心工具——价值链分析、案例同步

- “价值链”概念的渊源

- 价值链分析的基本原理

- 波特的价值链分析模型

- 价值链分析的步骤

- 价值链分析的内容

- 纵向价值链分析

- 横向价值链分析

- 内部价值链分析

- 价值链的意义

- 行业分析

- 竞争优势

- 关键控制点

五、价值链在战略成本管理中的应用、案例同步

- 内部价值链优化

- 确定价值链

- 降低价值链的资源消耗

- 业务流程再造

- 建立战略联盟，重构企业间价值链

- 康柏、甲骨文案例分享