作者/魏老师

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（点击右上角“+关注”【中国绩效前沿】头条号，长期分享薪酬、绩效、股权、合伙人、预算的专业知识和落地技巧！）导读：给员工加薪是必然的，不加薪则是偶然的。但如何加薪绝对是个技术活，特别是对老员工更是如此，一旦出有差错，将会严重影响员工队伍的稳定和士气。

先看看大佬们对加薪这事是怎么看的。史玉柱：老板获得了利益，你一定要让他们分享，不能太抠，不能做周扒皮，否则没有人愿意为你卖命干。

顺丰王卫：人性需要什么，你就给员工什么

京东刘强东：收发员工资要比当地县长高

可见在商业竞争中成功的企业家都非常了解激励对员工的重要性，这是也是优秀企业成功的秘籍所在。

现在很多企业的老板活的非常累，大到公司战略，市场定位，小到员工激励，工作监督等等，手头上有大量的工作忙不完，并且 毫无头绪，究其根源是不会分钱。

老板要想不累，必须打造一套让公司自主运行的分钱机制，摆脱对老板的依赖、摆脱对能人的依赖，老板只要握有发动这个系统的钥匙就好了，用薪酬机制驱动员工自发工作！

在薪酬问题上，愿意分钱，是格局，会分钱，是技术。

未来该如何设计薪酬机制，让企业自发运转，让员工主动拼命干？

企业的核心竞争力在于人才，没有人才，一切无从谈起。能驱动员工的，最关键的因素就是利益，也就是如何分钱。

传统的薪酬模式很大部分是固定加薪，因为薪酬是固定的，没有人愿意去关注销售额下降，成本上升，工资费用率上涨，利润下滑等现象。

从固定薪酬向宽带薪酬转变，是大势所趋。

其原理是通过丰富和扩展薪酬的弹性，以增强薪酬本身的激励性。相比而言，固定薪酬、窄幅薪酬非常缺乏这种来自薪酬的驱动力，也就无法挖掘员工潜能，创造最大价值。

企业给员工加薪的前提是企业要有很好的盈利能力和好的薪酬激励机制，达到企业和员工利益的双赢。

如何实现薪酬变革？

好的薪酬方案要具备激励性、增长性、公平性、规范性四个特性。前二者是价值的核心，后二者是设计的基础。但要实现四性必须完成以下四个转向：

§ 1.将刚性转向弹性；

§ 2.将定薪级转向定薪幅；

§ 3.将薪酬与绩效挂钩，转向薪酬与绩效融合；

§ 4.将以考核评估为导向，转向以价值管理为导向。

马云在14年演讲说到：给员工加工资是必须的，但前提是，他做出了更好的价值，奉献了更好的结果！所以，想实现给员工加工资但不加成本，必须构建一套合理的薪酬体系！

想要留住人才，让员工有持续的加薪空间，但又不增加成本，最好的方法还是让薪酬模式从固定薪酬向宽带薪酬转变。

工资是死的，人的活力和创造力就死了，对于传统薪酬模式的变革势在必行。

欢迎大家就此问题展开讨论，小编很愿意提供帮助和支持。私信小编“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。