说到巴菲特概念股”比亚迪，曾经是那么风头强劲，近两年却麻烦不断，问题就出在寻求绝对的成本优势。

所谓逆向开发，就是“拷贝打败原创”；所谓垂直整合、规模化收益，就是不断向下突破成本底线，乃至道德底线，力图在市场上排挤竞争对手。具体来说，它主要做两个事情：一是山寨产品，二是向经销商压货。

比亚迪推出的每款产品都有很重的山寨痕迹（模仿与抄袭），那是砸招牌的事啊，但比亚迪不在乎，因为它不追求超越产品本身的增值（比如苹果手机，创新带来的增值效果很惊人），那太费工夫了，它要赚快钱。同时，为了获得（制造）成本优势，一些关键零件（比如安全气囊）它要自造，那本不是它的强项，品质就很难保证了。

比亚迪除了疯狂向经销商压货外，为了改善现金流状况，它还推行汽车界最特立独行的“向经销商返点”——以同价值的现车返点给经销商而不是现金。想方设法把货往经销商那里堆，库存积压逼着经销商狠打价格战。

王传福将比亚迪模式总结为“蔑视既有规则并打破一切规则”，无视规则的结果是：经销商退网、销售高管离职、大规模裁员、利润销量和股价齐降、央视曝光“气囊门”……

苏宁也是打价格战，但打的不是家电厂商那种价格战。

张近东27岁开始创业，做的是那时候很暴利的家电批发，两三年就完成了原始积累。但是到1995年以后，家电市场出现明显过剩，厂商打价格战越打越衰，苏宁的生意也越来越不好做。

过去那么容易成功，不是你胆大敢闯，而是需求太多没满足，做什么都容易火。

现在感到步履维艰，越做越难，不是你智商不够、黔驴技穷，而是供过于求、同质化竞争太激烈。

那时，中国就已经进入“过剩时代”了，至今，“过剩”依旧是企业绕不过去的一道坎，即使是新兴行业，起初，市场还比较好做，过一两年，跟进的投资一多，就又过剩了。

怎么办？传统做法是打价格战。家电厂商打了好多年价格战，都是“跟老虎比速度”，最终没有赢家。寻求绝对的价格优势，根本是伤人、自伤，所以苏宁换了一套打法。

苏宁既非经销商，也非代理商，而是平台商，苏宁电器卖场只是一个销售平台，利益点在销售额上。就相当于“赌场老板”，不管手气好不好，赌场是稳赚的，而且赌得越大，抽拥越多。

苏宁向全国大规模铺设网点，寻求规模优势（强势渠道），大大强化零售终端的议价能力，致使厂商逐渐陷入被苏宁（国美）挟持的境地，厂家的货总被倒逼降价（供货商被迫给出更大的折扣），经济学上称为“价格歧视”。

那么苏宁与比亚迪谁更牛?

笔者认为，无论从投资的角度还是

投资有风险入市需谨慎

投资有风险入市需谨慎

互联网发展的趋势来看，毫无疑问，苏宁的潜力不可小觑，也许苏宁就是下一个京东！(投资有风险...)