小白兔员工，是指不创造新业绩，但是安分守己的员工。不少企业管理者尤为痛恨，甚至喊出了要直接开除小白兔员工的口号。

某互联网大佬痛恨小白兔员工

可是有因必有果，当初按照老总的要求，招进来的员工都是“饿狼”，怎么经过一段时间后变成“小白兔”了呢？如果老板只想着开除小白兔员工，不想着为什么会出现这种情况，长久以往，企业里面的狼估计都会变成“白眼狼”，最后反噬企业本身。

好员工的定义

小白兔员工究竟的症结在哪里呢，企业难道就不应该反思吗

一、企业精神分裂般的企业文化宣传和不知所云的好员工定义

在许多企业看来，好员工要不断的超越自我，不断的开创新业绩，学习新技能，胜任更多的工作；可是他们又不断宣传的工匠精神，要员工把本职工作做到极致。这宣传简直是南辕北辙，思想精神分裂。

不断的进入新领域，学习新技能，肯定会有广而不精的问题；专研某个方面的专家，必然会视觉狭隘。当企业大佬们纷纷追捧日本的工匠精神，可曾想到那些所谓的“煮饭仙人”一辈子的创新也就是煮饭时对水进行了增添；他们追捧苹果创新时，可曾明白，乔布斯压根就不精通CPU设计和IOS系统开发。何谓好员工，连他们自己都没搞明白，就想着定义员工是否小白兔，那也太搞笑了。

煮饭仙人，一个没有上进心的小白兔员工

二、嫌员工成为小白兔，只是在心疼自己的钱没有产生200%的回报

许多企业家在定义小白兔员工的时候都用了一个词，那就是“中层”。什么是“中层”？那就是拿着不高不低的工资，干着不多不少的活儿。“中层”拿着比新人多的工资，可是又没有干到“高层”的那么多工作。这让很多企业家的心里很不平衡。他们认为一个月薪过万的“中层”干得活儿似乎让廉价的新人经过培养努力一把就能接手，于是他们培养新人接手了“中层”的活儿，把原先的“中层”赶出了公司。新人干着“中层”的活儿，拿着新人的工资，这就是企业家心目中能力强的员工。可往往没多久，这些能力强的员工跳槽离开公司，去找了工资更好的好工作，于是他们又变成了另外一家公司的“中层”，拿着不高不低的工资，干着不多不少的活儿。如此往复循环，只是企业家为了最大化利益。至于被踢出公司“中层”，谁管他们死活，去了其他公司，也许是用廉价的工资干着不多不少的活儿，或者用不多不少的工资干着很多的活儿，总之他们也会成为其他公司的能力强员工。

三、员工一有想法，老板就发笑

在企业家看来，小白兔员工还有一大原罪，那就是做的产品往往不知所云，很多都是垃圾。许多企业家嘴上说着员工要创新，要开拓，可是评判的标准却随心所欲，他们对于员工产品评价的唯一标准往往是否符合自己的标准；能力强在他们眼里就是能“揣摩上意”的代名词。

员工组成企业，企业塑造员工。什么样的企业文化，就塑造出什么样的员工。就像某度的员工都想着竞价排名，某讯员工想着借鉴，某60员工想着窥探点隐私，某宝员工想着帮客户剁手。小白兔员工只会产生于那些适合的土壤和环境，不反思自己，只是一昧的铲除小白兔员工，只会让企业的根基越挖越浅，迟早会有轰然倒塌的一天。