近日，伟高达创投合伙人李红霞与十余位优秀CEO一起，在奇点小学打造的“一餐”活动中，就深科技创业展开了交流，聆听大家思维的碰撞。

科技创新时代

新经济时代下，以BATJ为代表的互联网公司纷纷转型为科技公司，科技创新焕发了新的生机与活力。科技创新一直都在，可是为何在如今这个时代变得如此受追捧？

从商业的角度看，是因为新的增长拐点在技术创新上，而在过去，模式创新就足以创造大量新的机会。互联网就是最好的例子，互联网本质上也是基于新的技术，但模式和互联网思维的创造性和颠覆性更为巨大，重新定义了人才的价值。

模式和技术创新的背后是对效率的重构，在当今这个时代，随着AI、大数据等新技术的发展，使得效率的瓶颈得以再次突破，无论是AI赋能全行业，还是新物种挑战旧物种，背后的原动力都在于技术对行业效率的大幅度提升。

互联网科技巨头早已意识到时代在不停地更迭，公司随时可能被取代，被颠覆，因此巨头们正用自己的资本积累拖延可能会被淘汰掉的时间线，进行自我转型和自我创新，构筑自己的科技护城河。

那么，对于深科技创业者而言，如何在高门槛创业的道路上，坚定自己的选择，是避开“坑”的关键。

十三载春秋

毕业于北京大学且拥有新加坡国立大学硕士学位的李红霞，作为五位合伙人之一，和伟高达创投共同走过了13年的时光，期间，挺过了金融互联网泡沫，见证了无数创业者的起伏兴衰。

自成立之初，伟高达创投便明确了以深度科技为导向的投资逻辑，关注赛道主要包括新能源技术、生物医药、人工智能、大数据、金融科技、在线教育。历经2008年的金融危机和之后的互联网泡沫时期，在波折中前进的伟高达创投始终坚持自身的投资方向，并形成了现如今全球化的投资布局。

代表案例：悠悠村（百度并购）、十分科技、酷云互动、山石网科、波罗蜜、精进电动、爱乐奇等。

李红霞认为，给行业做分类是没有道理的，行业趋势才是真正有趣的地方，无论哪个项目，团队的创新能力和对行业的认知和把控能力更为重要。对于技术驱动型企业尤为如此，技术是提高效率的手段，但并不是项目能存活下去的保障。

深科技创业的壁垒不是技术

技术在某行业的渗透是由浅至深的过程，从信息的整合到垂直应用，再到深层次的纵深发展和壁垒构建，缺一不可。

以AI为例，应用场景和市场规模是关键，不同的行业场景对技术的依赖程度大相径庭，信息收集的难易程度也不同。有的场景需要收集海量的数据，数据渠道和准确性本身就是门槛。像AI放疗的靶区勾画，经过专家标注的数据才有效，往往这些专家极度稀缺，这本身就是高门槛，与此同时，几千个案列和数据就能满足机器学习的基本需求。

所以，数据的数量并不是门槛，在垂直领域的有效数据整合和能与AI场景密切匹配的稀缺人才才是。更重要的是，技术本身的门槛并没有想象中那么高，很多将技术作为核心壁垒的创业公司往往是不靠谱的。

实现从技术层面到产品层面的跃进，是技术创业公司成熟的表现。

在此次与会的项目中，像极搜信息、麦递途、张强医生集团、蓝信康、黑眸科技、鸣芯科技、锐达医疗、体素科技（VoxelCloud）等都已经拥有了比较成熟的产品。

当解决了应用场景，建立核心壁垒更为关键。深度科技驱动是长期发展的基石，但技术本身并不是护城河，往往技术的领先也就在一年左右。核心壁垒的构筑是技术和行业的深度结合，多维度结合。借助AI、BI等技术赋能，通过专业团队以超高的执行力与客户并肩探索和深挖客户场景，才有机会构筑真正的行业壁垒。

很多技术创业者往往会犯一个错误，那就是他们爱上了一项技术，但其实真正重要的是利用技术为人们提供价值，不然是找不到客户的。客户是谁，这个令他们兴奋的技术如何转化为产品，如何为他们的客户提供价值，他们必须想明白。

坚守、人和未来

当市场需求达到一定的量级，提供标准化的产品是对创业公司的真正考验。比如说，在某个应用场景，用户达到100万量级后，产品就会发生蜕变。渠道会变化，产品的性质也会发生变化。

这个时候，很多创业者会选择牺牲产品部分特性来适应市场。这其实是正确的选择，当产品触达用户的成本过高时，项目很可能会被规模拖垮。活下去，永远是创业公司的第一选择，在正确的时间节点选择市场，才是真正的坚守。

十三年来，在对全球各地优秀创业者和项目的观察中，李红霞深知，考验CEO的既不是技术能力，也不是产品能力。而是掌控资金的能力，以及寻觅人才的能力，稳定可见的现金流永远是对公司最好的背书。

好的创业者都需要对“未来”的坚守，技术驱动的创业尤为如此。在资本催熟的时代下，创业公司很容易会偏离初心，步入资本的陷阱。但真正的深科技驱动的创业，应该是面向未来的，这样才能发挥技术真正的价值。

以生物医药行业为例，它是“长周期、高投入、高风险、高回报”的行业，更是受“政府高度监管”的行业，非常需要资本助推发展，但却无法被资本催熟。

只有投资拥有核心技术的“慢公司”，才有可能在复杂的生物医药领域突出重围，投资“慢”，是投资技术，也是投资未来。

伟高达在多年前就看好生物医药，多年前投资的Samumed更是以120亿美元的估值，被评为美国七大独角兽之一。

伟高达在项目选择上采取精准投资，研究一个行业的上下游产业链，选取最宝贵的一环投放，不会遍地撒种。就好比投资一个行业，会把供给方、渠道方、信息沟通平台都筛选一遍。比如投资仓储物流行业，就是看中了快递业否定了特定电商品牌的不确定性。人口红利在慢慢消失，精确选点和细化退出时点才是经营之道，也更考验对“未来”的预判。

无论是对创业者还是对投资人，都需要时刻眺望未来。