当今管理模式和套路真的太多，高管学不过来、老板眼花缭乱，当然也有很多很实用的东西，但许多管理大师们总是把它复杂化了。如何用最简单的解释，管理到底是什么？到底哪一条才是精髓？

可以认为，管理的本质是达成团队的目标，而管理的精髓其实是经营人性，大家认同吗？

另外才是要学会经营管理的过程和细节。重点在如何经营人性？

要达到团队的战略目标，我们就必须学会经营人性，掌握核心人员的心理所需。

合理地运用现有资源、挖掘未来资源，创新管理机制，给人才适当的自我空间，以最大化的挖掘人才潜在的能量，进行最大化的释放，让他有极大的成就感、价值感、归属感、满足感。

例如人本理念下的积分管理机制：对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。其实就是下面的成功方程式：

如果管理中，这几个反面，这些都有了，那么，恭喜你，你学会了了解人性、认识人性，并准确掌握了人性与经营人性，事情正向你所预计的方向稳步推进。

运用积分管理的方式，在员工的工作中运用有了明显的阶段数据变化呈现。

成就感、满足感、荣誉感，是这套机制带给员工最真切的感受，除此以外，他们同时也获得高位积分带来的物质福利，物质和精神的双重激励，让他们在工作中更愿意为此付出动力。

因为，单纯在金钱物质下堆砌出来的员工，他对企业的忠诚度绝对比企业文化塑造下的员工低得多。

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本，管理的本质就是如何把人管好、利用好！不止国内的商界大佬有这样的观念，放眼至世界，大师级人物乃至世界首富都掌握了这一精髓。日本经营之神松下幸之助也这样说过：企业即人，企业最大的资产是人。把人才放在合理的岗位上，人才依托公司和自身的资源，创造自身价值，获取与自身价值相当的待遇。

世界首富比尔·盖茨曾经说过这样一句名言：把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

这一句话，充分说明了人才对于企业的重要性，在企业经营管理过程中，人才是第一竞争力，如何发现人才、培养人才、利用人才、搭配人才，达到相对较低的投入，产出最大效益的目的，这就是管理的首要任务。归根结底，管理的精髓就是经营人性。

以回归人性为依据的积分管理等模式，是能顺应时代的发展趋势的，因为他们充分利用人性的弱点，知道如何发挥人性的积极作用。

这也是当下，为什么会有那么多管理者想方设法的找寻激励员工方式的原因。也请有不同观点的朋友，在下方留言共同探讨，谢谢！

另：本文提到的积分管理模式，在下方“查看方案”可以借鉴这种机制。