过去的十年，互联网发生了天翻地覆的变化，唯一不变的是BAT依然强势。

BAT已不仅仅是普通互联网企业

首先，我们要清晰的认识到淘宝&支付宝、微信&QQ、百度搜索已不仅仅是互联网产品，而是已为像高铁、地铁、水电煤一样的基础设施。

想想你有多久没有带过银行卡现金出门了。微信支付宝可以：坐地铁、买衣服、交电话费、电气水媒费、甚至办签证、医院挂号；出行导航有百度地图；碰到不清楚的百度一下，你就知道…

支付宝俨然变成政府的一站式服务大厅

其次，就像知乎网友说的，BAT已经互联网行业的“水电煤”。他们远远不止搜索、电商、支付、游戏、社交。

客户服务需要有微公众号、营销传播需要有朋友圈、登录需要微信调用社交关系、办公需要钉钉、推广需要百度…BAT已经成为任何一个互联网企业都绕不过的三大山。

最后，BAT已经成为国家软实力的一部分。

（BAT已经入选人工智能国家队）

2017年国家科技部给百度、阿里、腾讯及科大讯飞开个会，宣布首批国家新一代人工智能开放创新平台名单：

依托百度公司建设自动驾驶国家新一代人工智能开放创新平台；

依托阿里云公司建设城市大脑国家新一代人工智能开放创新平台；

依托腾讯公司建设医疗影像国家新一代人工智能开放创新平台；

依托科大讯飞公司建设智能语音国家新一代人工智能开放创新平台。

在抢占人工智能制高点的战斗中，国家跟BAT紧紧捆绑在一起参与国际竞争，现在你还认为它们只是普通的互联网公司吗？

BAT的容错率更高

互联网曾经有一个论调：BAT再牛逼，也不可能垄断所有领域。市场空间那么大，未来总会出现新巨头。许多年过去，中国互联网还是BAT的天下，连接近都没有。

一个新兴产品的上线，都会伴随着很高的风险。创业公司一个产品失败，基本意味公司的破产倒闭。但对BAT来说，一个产品失败，又有几十个新产品被孵化出来。

腾讯内部一直有赛马文化，公司会支持不同的团队去做新产品，不一定需要都成功，但1个成功就足够了。腾讯可以借着这个成功的产品不断的作周边延展。微信和王者荣耀都诞生在赛马机制下。

微信是典型的赛马机制的产物

大量互联网公司，既没有资源也没有精力去赛马和试错，留给他们的机会只有一次。

有钱真的可以为所欲为

他们收购那些自己不愿意、没有精力或想做没做好的产品，不拓展自己的业务边界，逐渐建立起自己的生态。

（小米与头条除外）

腾讯自己做不成电商，那就投资京东；搜索干不过百度，那就投入搜狗；O2O干不过阿里，那就投资美团...这样的故事还有很多。

互联网是典型的规模经济

在工业时代，规模意味着更多的生产线；互联网时代，规模意味着大量的用户和流量。

对创业公司来说，最难的不在于产品有多好、技术有多厉害，当然这些也重要。但更重要的是要让用户知道你很好，才有赢得可能。有了庞大的用户基数，未来才会有盈利的希望。但是现在互联网新产品的获客成本已高到难以想象。在互联网金融领域，一个投资客户的获取成本已经攀升到数千元。电商行业行业稍低，也将近100元。

获得用户，成了很多创业公司的首要目标，也说最烧钱的部分。

京东、滴滴、美团都是这么一路烧钱过来的，到目前也仅仅京东勉强盈利。滴滴和美团都还处在烧钱的泥潭，听说他们最近又开始打仗了，盈利看来还为时尚早，当然这是后话。

获客需要流量，流量从哪来？百度、腾讯、阿里！

百度有超过10亿搜索用户，每天产生将近80亿搜索请求；腾讯有超过9亿微信用户和6亿QQ用户；淘宝有6亿用户、支付宝8亿多用户。

庞大的用户群体让BAT牢牢掌握着流量人口，垄断市场。其他互联网公司，只能抱着他们的大腿，靠着支付巨额的“流量费用”，挣扎求生。

也许未来真有一家新型的公司能够颠覆BAT的格局，但一定不是京东、头条这样的互联网企业。

因为在互联网和移动互联网这两个赛道上，BAT三分天下，可能还会有垂直行业的独角兽，但产生BAT级别的巨头已经基本没有可能。

最起码在未来的5-10年，互联网领域只有这三个爸爸。