联想有没有自己的核心技术？答案毋庸置疑，没有！否则不会是现在这个局面，不但没有核心技术，就连电脑做工都不如戴尔、华硕、惠普这样的电脑品牌。

还有一点重要的原因是上市融资，吸引了股东，资金雄厚，可以收购IBM（互利），可以给股东交代，但失去的可能是主动权，股东能否或情愿将钱投入到技术研发吗？这不得不考虑，再加上贸优的领导，让研发更吃力不讨好。

当然，联想在大客户采购方面有优势，这一定程度得益于柳传志当年的“贸工技”路线，加上联想的基因，采购方也的确更偏向他们，在这行业的人都知道，公开投标只是个流程，私下通过几个根本无关紧要的专利限制它家，比如说节能认证、50万小时无故障待机等等。或许所谓的核心技术就在这些方面吧！

再就是四不像，到底是以品牌为先导，还是以技术为先导，手机来说就是，想跟苹果似的做品牌，但是又没学到苹果的技术设计能力，价格却又不低，早期凭借偶尔的亮点以及联想的品牌品牌，取得了一定成功，可随着小米的爆发，打破了联想的品牌和技术天平，使用人开始看配置和系统了，联想手机开始衰落。

之后，联想不在技术上找突破，转而还是走上了收购的老路。可结果都知道了，要了人家不要的，累赘比获得更多。

技优前期压力大（没钱），一旦成功，可以贸优。贸优，前期压力不大（有钱），成功了，很难转型技优，落后太多，难以追赶和超越。