从上世纪90年代起，随着我国改革开放进程的深入，私有化企业开始大批量涌现，以work follwe为首的办公自动化开始映入国人视野。而OA的开端应该算是自2000年后兴起的普及化运动，经历了17载的演进之路，从当年的“诸子百家”，到现在的“三足鼎立”，致远、蓝凌、泛微，历经了企业管理需求的多重变轨，以其自身的管理思想原力和产品创新力，见证并引领了中国协同OA产业的发展与成长。

WTO触发中国企业管理需求转轨

2001年，随着中国加入WTO，中国经济与世界全面接轨，中国企业也展开了各自的全球化进程。这个阶段，对于长期以来粗放型发展的本土企业来说，管理方式的滞后已经成为其走向国际的关键掣肘。

逢此之际，2002年，可谓中国协同OA发展元年，以协同理念带来的精细化管理帮助本土企业从粗放管理中跳脱出来，重点着眼于帮助企业提升效益，辅助企业管理者进行决策，在互联网发展初级阶段帮助大部分本土企业实现了现代化管理。

一批洞察并精通企业管理信息化的厂商介入了进来。当时的致远和泛微追在点击科技身后，以协同管理自居，并迅速抢占市场。而在我国最南端的蓝凌，则以“知识管理”入局，为协同管理注入了“聚能、蓄能、赋能”的思想和创新路径。

本土企业转型升级迫在眉睫之际

2008年，随着中国经济结构发展的转型升级，本土企业也走到了各自的临界点，产业业态的快速变迁，无论是传统企业还是创新型企业，对于管理模式创新的需求都是愈发急迫的。很多企业开始积极尝试采用物联网、云计算等新兴信息技术，步入智慧的阶段，其特点为信息化和管理提升充分结合，紧跟市场、随需速动、智慧经营，充分支持企业模式创新和产业转型升级。

在企业对于大平台需求的驱动下，此前的金和以精细化管理，在协同管理市场搞了一番事情，可以说，概念很有料，落地料不足，基本还是产品为先，格局有限；致远则看到了平台化的创新路径，但挡在其面前的却是其臃肿的渠道经营体系。蓝凌虽然继续保持了低调的态度，但已经开始着手智慧办公平台的研发，同时让协同OA不只是办公工具，逐渐赋能其对于企业战略决策端的刚性价值。

BAT来了，协同OA市场的变与不变

近年来，随着移动互联网的全面普及，4G\5G网络切实落地，企业的办公需求也发生了翻天覆地的变化。无时无刻不办公的状态，已经成为了当下白领和管理者的刚需。而这个风口，也吸引了BAT的驻足，企业微信与阿里钉钉的介入，对传统big 3形成了强有力的冲击。尤其对于泛微而言，企业微信与钉钉均主打移动OA，并面向中小微企业，即便泛微的移动OA已足够轻量化，但面对饱含互联网基因的微信与钉钉，“孰轻孰重”不用赘述。

而对于移动化大潮，蓝凌似乎从未过于追逐，即便推出了移动办公产品，但从企业未来管理需求的全维度来看，蓝凌早有“预谋”。对此，蓝凌董事长杨健伟指出：“未来的智慧企业需要更加智慧的工作平台作为支撑和驱动，需要更加智慧的基因赋能组织和个体，需要更加智慧的头脑去洞察和决策。以AI场景（机器人+框计算）、大数据场景（员工画像+数字化运营）、群协作& 企业绩效新场景、流程管理新场景为代表的企业管理模式与技术革命已经到来，围绕‘智慧2020’路线，通过智能门户、数字运营、智慧协作、知识图谱、开放创新等五大方向并进，以智能运营和智慧创新平台重新定义企业管理形态，将成为企业智慧化转型落地的切实抓手。”

中国OA已经走过17载，中国企业的管理需求也在不断变迁中找寻着适合自身发展的路径。BAT的入局，无疑会给本土企业带来更多转型升级的可能性，但以蓝凌、致远为首的老牌协同OA厂商，通过不断的创新与格局放大，智慧化正在不断模糊着企业管理的边界。OA，将以全新的使命赋能组织与个体，成为企业战略发展的支撑平台。