你选择的创业之路是快乐的,还是在痛苦中自虐?

创业很苦,坚持很酷。

但真正的创业,应该是快乐的!

创业融资上爱就投,好项目有领投

有一位80后的创业明星,他做的是实体企业,得管理上百号员工,每个店面都得亲自处理,得跟不同的人打交道,得应付形形色色的人。

我们经常会听到有创业者抱怨:被房东砸店、被竞争对手泼油漆、被客服指着鼻子痛骂……似乎创业是特别苦闷的事。再想想互联网大佬们,刘强东24岁时候为了赚钱不得不在热日下卖盗版碟;马化腾27岁了,为了QQ没日没夜地陪聊,马云30岁了,还得亲手去给店家卖袜子……

看起来似乎很苦,但真正的创业却是快乐创业:有什么事情比看到公司财务数据翻番增长更快乐的?有什么事是比不花投资人的钱,还替投资人赚钱更快乐的?还有什么快乐是看着自己的战略战术部署正确,公司实现稳步发展,与团队和投资人之间磨合的非常好可比的?

查立芒格说过:一个素质良好的企业和一个苟延残喘的企业最大的区别在于,一个好的企业能够轻松地做出一个又一个决策;而糟糕的企业则需要不断作出痛苦的抉择。

创业真正的痛苦,不是事业本身,而在于决策本身,在于深度思考的能力和努力的方向。

创业分为快乐式创业和自虐式创业,衡量这两种创业方式的标准,并不是加班与福利,而是创业心境。

快乐式创业的代表人物是孙正义,在他创业之初,他花费了一年的时间进行了大量的调研,最终找到了日本当时最具前景的产业——软件行业,方向对了,决策对了,创业事半功倍!

一般快乐式创业者都具有以下几个素质:

能够清晰描述公司未来的愿景

清楚知道达到该愿景所需的资源和要做什么

能够激励团队成员面对挑战

持续地找到方法对产品和服务进行持续改善

创造一种人们富有激情并愿意提升的环境

鼓励成员为他们自己的创新想法进行尝试

当其他人还在犹豫不决时,大胆前进

决策迅速,执行到位

对学习新技能永远抱有极大热情

当原计划的实施不能让人满意时,能迅速进行调整

愿意倾听、吸收和接受其他人的好建议

授予有能力的人足够的权力和责任

不断关注所取得的成就并进行奖励

而自虐式创业的日常是这样的:无比勤奋的创业者,经常在凌晨召开电话会议,经常往返于不同的城市进行谈判,每次匆匆忙忙,他最爱干的事是在朋友圈分享自己加班到凌晨的团队,以及节假日不休的团队……他几乎没有自己的生活时间,更没有静下心来思考战略和方向的时间。

创始人或许很享受这种忙碌的充实感,但创业是场长跑,如果创业者一上来就爆发出百米冲刺的力量,客观规律决定这种创业走不长久。过分透支创始人和团队的能量,会导致这个团队早晚都是紧绷的状态,没有时间学习充电。就像弹簧如果不能伸缩有度,一定会坏掉一样。

有非常多的事实已经证明了自虐式创业是行不通的,往往我们朋友圈看到的那些刻苦创业的楷模,不是在作秀就是昙花一现,唯有那些走在创业路上,遵守人性规则以及正规化运作的企业,才能够走下去……

当然,企业发展也不能懈怠,懈怠会使人懒惰、荒废。有张有弛,保持一种健康合理的创业氛围,十分重要。

找准方向和定位,远比你自虐要容易得多,毕竟选择比努力更重要,不要用体力的勤奋来逃避脑力的无能。

因此创业对创始人和掌托者提出了个人能力要求,创业者还需要培养自己几个思维能力:

1、痛点思维

所谓痛点,顾名思义,是指用户在生活中遇到的让其抱怨的、不满的,让其痛苦的事件。痛点思维是围绕解决用户“痛点”展开思考的模式。其核心价值在于,帮助企业建立一个发现“痛点”的思考模式,从而更好的找到解决“痛点”的方法,最终达到由“痛点”变成“痛快”再变成“尖叫”的目的。

例子:人们从公交车、地铁下来后,发现离家还有一公里的距离,这个距离打的不合算,走路又比较远,有时候还带着东西,这就构成了痛点。而共享单车就解决了这个痛点。人们到饭店、茶社、商场里去,坐下来就玩手机,经常会发现这时候手机快没电了,但又没带充电宝,怎么办?这时候共享充电宝就解决了痛点。

2、极致思维

就是在产品设计中,追求顾客的极致体验,比如极致简约、极致漂亮、极致好玩等。雷军推崇的一句话说得很好:“做到极致就是把自己逼疯,把别人逼死!”做到极致更容易被市场瞩目,具有更独到的价值,更容易被消费者追逐。

例子:乔布斯在研发新一代触摸屏苹果手机时,要求工程师将触摸键精简到只有一个。工程师们经过几个月的研究,得出的结论是“无法做到”。乔布斯大为光火,绝不信邪,自己牵头搞研发,终于研发出只有一个HOME键的手机。这种极简的设计,一下子将其它手机厂商抛得远远的,苹果手机从此崛起。

3、流量思维

流量思维是指在价值链各个环节中都要以“流量”去考虑问题,怎么实现增加流量,增加用户数、点击量、转发量等,是企业重点考虑的问题。做大流量,是很多企业做大、做成功的前提。

例子:当当网“卖身”了,其失败的主要原因就是流量不足,没能持续扩大访问流量。其流量很大一部分被京东劫持,流量缺少就像失血,对于一个靠平台经营生存的企业来说,那将是致命的。

4、场景思维

就是“什么人”、“什么时候”、“什么地方”、“出于什么目的”、“使用你的产品”,并“做了什么相关的事”。这个场景越清晰具体多样,产品越符合顾客需要,越容易卖得出去。

5、用户思维

用户思维相对于企业思维。是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”,从用户角度去考虑价值问题,而不是企业自说自话,自我陶醉。企业深入到用户中接触用户,采取用户数据,了解用户心理,进行用户画像,精准用户场景,切中用户痛点,满足用户需要,这样研发出来的产品才能更有市场。

6、互联网思维

就是怎么利用互联网、大数据、云计算,给产品、市场、营销、顾客等方面带来新的价值和盈利点。传统商业面临互联网巨大冲击,所有商业问题都要结合互联网进行综合分析,并结合互联网优化商业行为。

创业很苦,毋庸置疑,让苦逼的事业变成自己以及团队的快乐源泉吧,苦难中最持久的坚持是快乐!

发表评论
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:

相关文章

推荐文章

'); })();