创业很苦，坚持很酷。

但真正的创业，应该是快乐的！

创业融资上爱就投，好项目有领投

有一位80后的创业明星，他做的是实体企业，得管理上百号员工，每个店面都得亲自处理，得跟不同的人打交道，得应付形形色色的人。

我们经常会听到有创业者抱怨：被房东砸店、被竞争对手泼油漆、被客服指着鼻子痛骂……似乎创业是特别苦闷的事。再想想互联网大佬们，刘强东24岁时候为了赚钱不得不在热日下卖盗版碟；马化腾27岁了，为了QQ没日没夜地陪聊，马云30岁了，还得亲手去给店家卖袜子……

看起来似乎很苦，但真正的创业却是快乐创业：有什么事情比看到公司财务数据翻番增长更快乐的？有什么事是比不花投资人的钱，还替投资人赚钱更快乐的？还有什么快乐是看着自己的战略战术部署正确，公司实现稳步发展，与团队和投资人之间磨合的非常好可比的？

查立芒格说过：一个素质良好的企业和一个苟延残喘的企业最大的区别在于，一个好的企业能够轻松地做出一个又一个决策；而糟糕的企业则需要不断作出痛苦的抉择。

创业真正的痛苦，不是事业本身，而在于决策本身，在于深度思考的能力和努力的方向。

创业分为快乐式创业和自虐式创业，衡量这两种创业方式的标准，并不是加班与福利，而是创业心境。

快乐式创业的代表人物是孙正义，在他创业之初，他花费了一年的时间进行了大量的调研，最终找到了日本当时最具前景的产业——软件行业，方向对了，决策对了，创业事半功倍！

一般快乐式创业者都具有以下几个素质：

能够清晰描述公司未来的愿景

清楚知道达到该愿景所需的资源和要做什么

能够激励团队成员面对挑战

持续地找到方法对产品和服务进行持续改善

创造一种人们富有激情并愿意提升的环境

鼓励成员为他们自己的创新想法进行尝试

当其他人还在犹豫不决时，大胆前进

决策迅速，执行到位

对学习新技能永远抱有极大热情

当原计划的实施不能让人满意时，能迅速进行调整

愿意倾听、吸收和接受其他人的好建议

授予有能力的人足够的权力和责任

不断关注所取得的成就并进行奖励

而自虐式创业的日常是这样的：无比勤奋的创业者，经常在凌晨召开电话会议，经常往返于不同的城市进行谈判，每次匆匆忙忙，他最爱干的事是在朋友圈分享自己加班到凌晨的团队，以及节假日不休的团队……他几乎没有自己的生活时间，更没有静下心来思考战略和方向的时间。

创始人或许很享受这种忙碌的充实感，但创业是场长跑，如果创业者一上来就爆发出百米冲刺的力量，客观规律决定这种创业走不长久。过分透支创始人和团队的能量，会导致这个团队早晚都是紧绷的状态，没有时间学习充电。就像弹簧如果不能伸缩有度，一定会坏掉一样。

有非常多的事实已经证明了自虐式创业是行不通的，往往我们朋友圈看到的那些刻苦创业的楷模，不是在作秀就是昙花一现，唯有那些走在创业路上，遵守人性规则以及正规化运作的企业，才能够走下去……

当然，企业发展也不能懈怠，懈怠会使人懒惰、荒废。有张有弛，保持一种健康合理的创业氛围，十分重要。

找准方向和定位，远比你自虐要容易得多，毕竟选择比努力更重要，不要用体力的勤奋来逃避脑力的无能。

因此创业对创始人和掌托者提出了个人能力要求，创业者还需要培养自己几个思维能力：

1、痛点思维

所谓痛点，顾名思义，是指用户在生活中遇到的让其抱怨的、不满的，让其痛苦的事件。痛点思维是围绕解决用户“痛点”展开思考的模式。其核心价值在于，帮助企业建立一个发现“痛点”的思考模式，从而更好的找到解决“痛点”的方法，最终达到由“痛点”变成“痛快”再变成“尖叫”的目的。

例子：人们从公交车、地铁下来后，发现离家还有一公里的距离，这个距离打的不合算，走路又比较远，有时候还带着东西，这就构成了痛点。而共享单车就解决了这个痛点。人们到饭店、茶社、商场里去，坐下来就玩手机，经常会发现这时候手机快没电了，但又没带充电宝，怎么办？这时候共享充电宝就解决了痛点。

2、极致思维

就是在产品设计中，追求顾客的极致体验，比如极致简约、极致漂亮、极致好玩等。雷军推崇的一句话说得很好：“做到极致就是把自己逼疯，把别人逼死！”做到极致更容易被市场瞩目，具有更独到的价值，更容易被消费者追逐。

例子：乔布斯在研发新一代触摸屏苹果手机时，要求工程师将触摸键精简到只有一个。工程师们经过几个月的研究，得出的结论是“无法做到”。乔布斯大为光火，绝不信邪，自己牵头搞研发，终于研发出只有一个HOME键的手机。这种极简的设计，一下子将其它手机厂商抛得远远的，苹果手机从此崛起。

3、流量思维

流量思维是指在价值链各个环节中都要以“流量”去考虑问题，怎么实现增加流量，增加用户数、点击量、转发量等，是企业重点考虑的问题。做大流量，是很多企业做大、做成功的前提。

例子：当当网“卖身”了，其失败的主要原因就是流量不足，没能持续扩大访问流量。其流量很大一部分被京东劫持，流量缺少就像失血，对于一个靠平台经营生存的企业来说，那将是致命的。

4、场景思维

就是“什么人”、“什么时候”、“什么地方”、“出于什么目的”、“使用你的产品”，并“做了什么相关的事”。这个场景越清晰具体多样，产品越符合顾客需要，越容易卖得出去。

5、用户思维

用户思维相对于企业思维。是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”，从用户角度去考虑价值问题，而不是企业自说自话，自我陶醉。企业深入到用户中接触用户，采取用户数据，了解用户心理，进行用户画像，精准用户场景，切中用户痛点，满足用户需要，这样研发出来的产品才能更有市场。

6、互联网思维

就是怎么利用互联网、大数据、云计算，给产品、市场、营销、顾客等方面带来新的价值和盈利点。传统商业面临互联网巨大冲击，所有商业问题都要结合互联网进行综合分析，并结合互联网优化商业行为。

创业很苦，毋庸置疑，让苦逼的事业变成自己以及团队的快乐源泉吧，苦难中最持久的坚持是快乐！