总算明白,为什么别人家的员工就是愿意加班,然后拿高薪了。
2018年,华为这艘“航母”刚启航不久,任正非就发表了多篇内部讲话,大到航向所及,小到航母后方保障。在“烧不死的鸟是凤凰,在自我批判中成长”专题仪式上,任正非振臂高呼,“我们面临的时代空前伟大,信息社会、智能社会我们还根本不能想象,华为刚启航的航母正需要成千上万英雄划桨。”很快,任正非又在1月16日的一次财务、基建、行政座谈会上的讲话中提及,一定要为这些划桨的英雄们提供舒适、实用、漂亮的办公环境,并称“不能太节约”,强调“现代化作战”方式,不能用“汉阳造”来打“航母”。“员工的利益不完全是把钱发到手上,改变办公环境也是一种利益”,任正非讲道。
任总在财务、基建、行政座谈会上的讲话
2018年1月16日
财务部门已搬到B1办公,今天行政和基建来回访,听听使用部门的意见,共同理解未来的办公系统应该是什么样的,共同讨论如何调整才合理,最后基建从美观、舒适出发来定位。我们要求,确定性工作要例行节约、精于细算,但是该投入的地方要敢于投入。将办公环境改造得漂亮、舒适、实用,不仅能促进工作效率的提升,也是员工的一种待遇。以后所有的办公条件都要超过B1。我们不要太节约,现在需要的是现代化作战,不能用“汉阳造”来打“航母”。员工的利益不完全是把钱发到手上,改变办公环境也是一种利益。对于艰苦地区及国家,也依此办理,特别是交通安全、作业安全、生活卫生……上,要给以关心。
1、办公室设计要与业务部门需求相结合,促进工作效率提升。
办公室如何改造法,才能让业务部门和员工满意呢?我们先开一个头,待会财务和基建、行政部门好好磋商B1的经验,让此成为样板。当然,我们不要从一个极端跳到另一个极端,今天应该是来找到一个灰度。
比如,公司提倡员工首先要有“健康体魄”,我们总结坂田基地以往的缺点,办公区缺少健身中心,这一点我们要增强,从松山湖基地开始,要考虑设置健身中心,让员工加强身体锻炼。少生病,工作效率高才是目的。人力资源2.0改革的核心思想就是责任结果导向,在内、外合规的基础上多产粮食。既然是责任结果考核,当员工工作累了,喝杯咖啡或者健健身、散散步,我们认为都是允许的。虽然我们减少过程管理,但如果结果不好的员工,有可能被淘汰。
又如,松山湖基地的办公室应广泛征求世界顶级设计公司意见,提供多种设计方案,再由每栋楼分配的业务部门根据需求来选择,开放思想,不要走过去的老路,不搞统一化。当然,已经装修好的办公室暂且不用再整改,过几年根据需要调整。业务部门如果看到其他公司有好的办公环境,也可以拍照发给基建启发。(孟晚舟:其实像Google、Facebook这样的公司很早就消除格子间,他们提出“集团化作战”、“平台化作战”,所以提供大办公桌,协同办公效率非常高。因为华为管理的复杂度,流程化作业是基础,我们也要进阶,协同化作业。)
2、基建通过总结确定一个设计标准,以此为样板改造其他区域。
这两三个月内,基建和行政多次回访,通过B1改造的经验教训总结,基建确定一个模板,与2-3家设计公司和2-3家家具厂进行沟通,以此为样板,对松山湖基地、B2、机加中心、A9……其他区域进行改造,希望能改造得更好。基建确定一个设计标准,放之四海而皆准,提高华为全球办公环境标准。
报送:董事会成员、监事会成员
主送:全体员工,全公开
二〇一八年一月二十六日
在这篇内部讲话中,“B1办公”成为任正非提及最多的一个字眼,并被确认为一个被超越的标准——“以后所有的办公条件都要超过B1”。任正非还要求基建部门要确定一个放之四海而皆准的设计标准,从而提高华为的全球办公环境标准。
在任正非“军人总裁”和“狼性企业家”的影响下,华为员工的工作环境留给外界的印象也不亚于“战场”一般的存在,严肃、呆板。
那么,“B1办公”究竟是什么标准的办公环境?
于2015年4月13日发布的一篇爆料,华为的B1改造效果图高大不失精致,奢华而不失风度。
不过,这只是效果图,至于改造完成后,真的如此高大上?华为相关工作人员告诉中国企业家杂志,华为的办公环境标准就是其他大公司的平均水平。
据网友爆料,华为总部的园区整体环境有点中规中矩,图更为直观
据说,被称为“孕妇俱乐部”的绿化湖,很多怀孕的女员工喜欢在湖边遛弯
传说中的华为食堂之一,不同的食品线都是经过米其林评定,每一季度根据员工满意度打分采用末位淘汰制。据说华为员工常在在食堂遇见任正非,他喜欢吃馒头。
再来看看华为在泰国拉玛九中心商务区的新办公大楼,华为相关工作人员告诉中企哥,以下图片效果更接近华为真实的办公环境。
在这样的环境中办公,让加班也超级乐意啊!尤其是研发部门的同事们,据说他们大多时候都加班到晚上9点后,加完班后放松一下,瞬间找到第二个家的感觉。
优质的办公环境能提高工作效率和保证工作质量。孟晚舟提出,其实像Google、Facebook这样的公司很早就消除格子间,他们提出“集团化作战”、“平台化作战”,所以提供大办公桌,协同办公效率非常高,“因为华为管理的复杂度,流程化作业是基础,我们也要进阶,协同化作业”。
别人家的工作环境,简直比家还要舒服。如果员工单身,感觉在公司应该会过得比较爽,也更愿意在办公室呆更长的时间吧!
澳大利亚一项最新研究结果显示,工作环境不佳的员工,“苦难”指数与失业人群一样高。主持这项研究的副教授彼得·巴特沃思说,上班不开心的人可能出现与失业者同样的心理问题,“越来越多的研究关注工作环境中的心理社会学因素”。改善工作条件,例如降低工作要求、增加员工对工作的控制、提升安全及员工尊严,将有助改善员工的心理健康状况。
身心状态不佳,如何加班、如何提高工作效率?
所以,任正非指出,华为的这些办公室改造,就是要达到“少生病,工作效率高”的目的,身体健康、快乐工作。强调改造办公室,要让业务部门和员工满意。比如“提倡员工首先要有“健康体魄”——要考虑设置健身中心,让员工加强身体锻炼;再比如,已经在人力资源管理中设置了考核这一项——允许当员工工作累了,喝杯咖啡或者健健身、散散步。但如果结果不好的员工,有可能被淘汰。
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像华为、小米这样的大公司,他们的举手投足都备受大家关注,就连加班也能形成“加班文化”。普通公司员工提起“加班”就头疼,但是华为公司员工却任劳任怨,自愿加班,这也是华为的魅力!
以华为今日的成就,公司订单多是无疑的,所以员工常常需要加班也是理所当然。但是,对员工加班需要点外卖,点完外卖还要发审批找主管报销,华为总裁任正非表示有话要说。
任正非认为发报销审批简直是多此一举,员工一边工作还要一边发报销审批吗?由此看来,未来员工报销加班宵夜应该不用再审批了。
任正非说,自己年轻时在破旧的厂房工作,几乎天天加班,知道这种感受,所以不鼓励员工加班。但是,如果一定要加班,加班吃宵夜也都是领导买单,吃饱了才能好好干活,怎么能为报销审批这样的小事情分心呢?
任正非还表示,未来员工加班夜宵也将统一标准,一人一单,金额不设上限,只要员工能吃好。毫无疑问,任正非的一番话,说到了员工的心坎里,这可能也是为什么华为员工任劳任怨的原因吧。
听到任正非的一番话,很多网友可能又要吐槽为什么自己没有碰到这样的好老板了吧。对于任正非为员工加班夜宵设立标准,可能马云、马化腾、王健林都没有这样的魄力吧,对此你怎么看呢?
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