总算明白，为什么别人家的员工就是愿意加班，然后拿高薪了。

2018年，华为这艘“航母”刚启航不久，任正非就发表了多篇内部讲话，大到航向所及，小到航母后方保障。在“烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长”专题仪式上，任正非振臂高呼，“我们面临的时代空前伟大，信息社会、智能社会我们还根本不能想象，华为刚启航的航母正需要成千上万英雄划桨。”很快，任正非又在1月16日的一次财务、基建、行政座谈会上的讲话中提及，一定要为这些划桨的英雄们提供舒适、实用、漂亮的办公环境，并称“不能太节约”，强调“现代化作战”方式，不能用“汉阳造”来打“航母”。“员工的利益不完全是把钱发到手上，改变办公环境也是一种利益”，任正非讲道。

任总在财务、基建、行政座谈会上的讲话

2018年1月16日

财务部门已搬到B1办公，今天行政和基建来回访，听听使用部门的意见，共同理解未来的办公系统应该是什么样的，共同讨论如何调整才合理，最后基建从美观、舒适出发来定位。我们要求，确定性工作要例行节约、精于细算，但是该投入的地方要敢于投入。将办公环境改造得漂亮、舒适、实用，不仅能促进工作效率的提升，也是员工的一种待遇。以后所有的办公条件都要超过B1。我们不要太节约，现在需要的是现代化作战，不能用“汉阳造”来打“航母”。员工的利益不完全是把钱发到手上，改变办公环境也是一种利益。对于艰苦地区及国家，也依此办理，特别是交通安全、作业安全、生活卫生……上，要给以关心。

1、办公室设计要与业务部门需求相结合，促进工作效率提升。

办公室如何改造法，才能让业务部门和员工满意呢？我们先开一个头，待会财务和基建、行政部门好好磋商B1的经验，让此成为样板。当然，我们不要从一个极端跳到另一个极端，今天应该是来找到一个灰度。

比如，公司提倡员工首先要有“健康体魄”，我们总结坂田基地以往的缺点，办公区缺少健身中心，这一点我们要增强，从松山湖基地开始，要考虑设置健身中心，让员工加强身体锻炼。少生病，工作效率高才是目的。人力资源2.0改革的核心思想就是责任结果导向，在内、外合规的基础上多产粮食。既然是责任结果考核，当员工工作累了，喝杯咖啡或者健健身、散散步，我们认为都是允许的。虽然我们减少过程管理，但如果结果不好的员工，有可能被淘汰。

又如，松山湖基地的办公室应广泛征求世界顶级设计公司意见，提供多种设计方案，再由每栋楼分配的业务部门根据需求来选择，开放思想，不要走过去的老路，不搞统一化。当然，已经装修好的办公室暂且不用再整改，过几年根据需要调整。业务部门如果看到其他公司有好的办公环境，也可以拍照发给基建启发。（孟晚舟：其实像Google、Facebook这样的公司很早就消除格子间，他们提出“集团化作战”、“平台化作战”，所以提供大办公桌，协同办公效率非常高。因为华为管理的复杂度，流程化作业是基础，我们也要进阶，协同化作业。）

2、基建通过总结确定一个设计标准，以此为样板改造其他区域。

这两三个月内，基建和行政多次回访，通过B1改造的经验教训总结，基建确定一个模板，与2-3家设计公司和2-3家家具厂进行沟通，以此为样板，对松山湖基地、B2、机加中心、A9……其他区域进行改造，希望能改造得更好。基建确定一个设计标准，放之四海而皆准，提高华为全球办公环境标准。

报送：董事会成员、监事会成员

主送：全体员工，全公开

二〇一八年一月二十六日

在这篇内部讲话中，“B1办公”成为任正非提及最多的一个字眼，并被确认为一个被超越的标准——“以后所有的办公条件都要超过B1”。任正非还要求基建部门要确定一个放之四海而皆准的设计标准，从而提高华为的全球办公环境标准。

在任正非“军人总裁”和“狼性企业家”的影响下，华为员工的工作环境留给外界的印象也不亚于“战场”一般的存在，严肃、呆板。

那么，“B1办公”究竟是什么标准的办公环境？

于2015年4月13日发布的一篇爆料，华为的B1改造效果图高大不失精致，奢华而不失风度。

不过，这只是效果图，至于改造完成后，真的如此高大上？华为相关工作人员告诉中国企业家杂志，华为的办公环境标准就是其他大公司的平均水平。

据网友爆料，华为总部的园区整体环境有点中规中矩，图更为直观

据说，被称为“孕妇俱乐部”的绿化湖，很多怀孕的女员工喜欢在湖边遛弯

传说中的华为食堂之一，不同的食品线都是经过米其林评定，每一季度根据员工满意度打分采用末位淘汰制。据说华为员工常在在食堂遇见任正非，他喜欢吃馒头。

再来看看华为在泰国拉玛九中心商务区的新办公大楼，华为相关工作人员告诉中企哥，以下图片效果更接近华为真实的办公环境。

在这样的环境中办公，让加班也超级乐意啊！尤其是研发部门的同事们，据说他们大多时候都加班到晚上9点后，加完班后放松一下，瞬间找到第二个家的感觉。

优质的办公环境能提高工作效率和保证工作质量。孟晚舟提出，其实像Google、Facebook这样的公司很早就消除格子间，他们提出“集团化作战”、“平台化作战”，所以提供大办公桌，协同办公效率非常高，“因为华为管理的复杂度，流程化作业是基础，我们也要进阶，协同化作业”。

别人家的工作环境，简直比家还要舒服。如果员工单身，感觉在公司应该会过得比较爽，也更愿意在办公室呆更长的时间吧！

澳大利亚一项最新研究结果显示，工作环境不佳的员工，“苦难”指数与失业人群一样高。主持这项研究的副教授彼得·巴特沃思说，上班不开心的人可能出现与失业者同样的心理问题，“越来越多的研究关注工作环境中的心理社会学因素”。改善工作条件，例如降低工作要求、增加员工对工作的控制、提升安全及员工尊严，将有助改善员工的心理健康状况。

身心状态不佳，如何加班、如何提高工作效率？

所以，任正非指出，华为的这些办公室改造，就是要达到“少生病，工作效率高”的目的，身体健康、快乐工作。强调改造办公室，要让业务部门和员工满意。比如“提倡员工首先要有“健康体魄”——要考虑设置健身中心，让员工加强身体锻炼；再比如，已经在人力资源管理中设置了考核这一项——允许当员工工作累了，喝杯咖啡或者健健身、散散步。但如果结果不好的员工，有可能被淘汰。

中企哥总算明白，为什么别人家的员工就是愿意加班，然后拿高薪了。想过有钱有闲的生活，不用东本西走，一个消费就可以创富的创业项目，短时间做到周入5位数，详情请咨询三舅舅妻舅留旧零食云创导师为你详解。

像华为、小米这样的大公司，他们的举手投足都备受大家关注，就连加班也能形成“加班文化”。普通公司员工提起“加班”就头疼，但是华为公司员工却任劳任怨，自愿加班，这也是华为的魅力！

以华为今日的成就，公司订单多是无疑的，所以员工常常需要加班也是理所当然。但是，对员工加班需要点外卖，点完外卖还要发审批找主管报销，华为总裁任正非表示有话要说。

任正非认为发报销审批简直是多此一举，员工一边工作还要一边发报销审批吗？由此看来，未来员工报销加班宵夜应该不用再审批了。

任正非说，自己年轻时在破旧的厂房工作，几乎天天加班，知道这种感受，所以不鼓励员工加班。但是，如果一定要加班，加班吃宵夜也都是领导买单，吃饱了才能好好干活，怎么能为报销审批这样的小事情分心呢？

任正非还表示，未来员工加班夜宵也将统一标准，一人一单，金额不设上限，只要员工能吃好。毫无疑问，任正非的一番话，说到了员工的心坎里，这可能也是为什么华为员工任劳任怨的原因吧。

听到任正非的一番话，很多网友可能又要吐槽为什么自己没有碰到这样的好老板了吧。对于任正非为员工加班夜宵设立标准，可能马云、马化腾、王健林都没有这样的魄力吧，对此你怎么看呢？