企业家们不敢病、死不起,责任比山重,是谁之过?发人深省的好文

​一个企业家的背后是一个企业,少则几人,多则千人、万人的员工。他们率领公司一路发展壮大,企业发展得越好,意味着他们的责任越重,而他们也就变得不敢病、死不起,牵一发而动全身。

企业家作为企业的一把手,经常面对千头万绪的企业发展问题,大多数都是工作狂,没有睡到自然醒、没有周末、没有节假日,工作时间长、作息不规律,即使有病也一再拖。让我们来看看著名企业家们如何面对责任。

任正非:74岁. 华为创始人.1978年创办华为,至今刚好40年。

公司人数:18万人。

责任指数: 五颗星

“我无力控制,有半年时间都是噩梦,半夜常常哭醒”、“研发失败我就跳楼”,这是任正非在华为创业维艰期决绝说出的话。

那时他先后历经爱将背叛、母亲逝世、国内市场被港湾“抢食”、国外市场遭遇思科诉讼、核心骨干流失……他每天工作十几个小时,依旧深感无力。这位从小在农村吃苦长大,在部队锤炼多年,外人眼里坚强如铁的商业硬汉曾经如此艰难。

此后,在一封给华为抑郁症员工的公开信中,任正非坦诚,自己“也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者”,他的身体还得了多种疾病,因得了癌症动了两次手术……

宗庆后:73岁.娃哈哈创始人。1987创办娃哈哈. 至今已31年.

公司人数:3万人

责任指数: 五颗星

眼袋、皱纹、老年斑种种迹象表明,宗庆后老了。年轻时雷厉风行,老了之后看起来和蔼可亲。出生于1945年的宗庆后,创业31年来,每天工作16个小时,一年中200多天都奔波在市场一线。

王健林:64岁.万达创始人. 1988年成立万达,至今30年.

公司人数:10万人。

责任指数: 五颗星

网上曾流传过王健林的一天作息表,他早上4点起床,健身45分钟,工作量约是16小时;马云一年飞行了800多个小时,平均每天2小时在飞机上度过,走访了33个国家和地区;柳传志讲到他得病时,往往病好了第二天就又立刻工作,后来变成一个常态,经常地半个月左右就要犯一次.

文:胡老师 有趣、有料、有态度,欢迎点击右上角“+关注”,文末有彩蛋!

私信小编“绩效”两字,免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。即使中国民企老板如此拼命,担负上了企业的全部责任和风险,大部分员工确想的是老板给的工资太少!对自己的工作懈怠,对管理层嗤之以鼻,恶性的导致公司盈利和绩效管理恶化,给企业和企业主自身造成更大的压力。

那么做老板的该如何解放自己?让员工自动为自己做?让企业的目标也成为员工的目标?

问题就出在用人、分钱、分权的机制问题上。一.靠什么解决?搭建好的分配机制

制度是老板订的,所以老板操心。谁订谁执行,制度只有老板一个人执行,最后被逼无奈只好放弃,难受,想把不听话的都吵掉。谁找的?自找的。

怎么办?只有一条路:升级,升级为激励模式。

你想要员工怎么样?从被动管理到主动。员工会为谁卖力?自己。二、企业三宝:用对人、做对机制、造好生态

老板要从业务资源能手转化为人本运营高手。

真正高价值的机制是激励机制,企业机制中70%应该围绕激励分配进行。

好鱼塘才能养出好鱼,好土壤才能种出好粮。

文化是扎根、机制是养分、团队是主杆。

老板的核心价值就是搭班子、筑平台、建系统。三、人效=人本质量=精兵简政

以前员工越多越好,现在人越精越好。

以前员工能干活就好,现在要一专多能干出结果才好。

以前讲定岗定编,现在讲产值预算。

以前企业要养员工,现在要员工养企业。

以前加工资看能力,现在加工资凭价值贡献。

以前强调建章立制,现在重点建设激励机制简化管控。四、员工的绩效这样设计

破除固定工资,改为宽带薪酬、量化薪酬;

破除年薪制,改为合伙人模式;

破除KPl、主观评价,改为KSF薪酬全绩效、PPV、积分式;

破除考勤计薪和打工思维,让员工为自己干、实现全员参与经营!员工不努力、不做结果,不是他的问题,归根到底都是老板和机制的问题!

本文讲述的薪酬模式,在《绩效核能》一书中有系统研究和表述,书内附数十个行业案例,并附送独家配套视频学习资料,前100名赠送咨询师线上辅导一小时服务,更有机会和本书作者面对面交流。

文:胡老师

作者简介:

曾任世界五百强企业高管,负责企业薪酬绩效管理和流程再造数十年;

现为企业问题诊断专家,整日奔波全国,为各类企业把脉,诊断;

数十年KSF薪酬绩效实践者,誓为中国企业薪酬绩效改革践行!

发表评论
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:

相关文章

推荐文章

'); })();