​一个企业家的背后是一个企业，少则几人，多则千人、万人的员工。他们率领公司一路发展壮大，企业发展得越好，意味着他们的责任越重，而他们也就变得不敢病、死不起，牵一发而动全身。

企业家作为企业的一把手，经常面对千头万绪的企业发展问题，大多数都是工作狂，没有睡到自然醒、没有周末、没有节假日，工作时间长、作息不规律，即使有病也一再拖。让我们来看看著名企业家们如何面对责任。

任正非：74岁. 华为创始人.1978年创办华为，至今刚好40年。

公司人数：18万人。

责任指数: 五颗星

“我无力控制，有半年时间都是噩梦，半夜常常哭醒”、“研发失败我就跳楼”，这是任正非在华为创业维艰期决绝说出的话。

那时他先后历经爱将背叛、母亲逝世、国内市场被港湾“抢食”、国外市场遭遇思科诉讼、核心骨干流失……他每天工作十几个小时，依旧深感无力。这位从小在农村吃苦长大，在部队锤炼多年，外人眼里坚强如铁的商业硬汉曾经如此艰难。

此后，在一封给华为抑郁症员工的公开信中，任正非坦诚，自己“也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者”，他的身体还得了多种疾病，因得了癌症动了两次手术……

宗庆后：73岁.娃哈哈创始人。1987创办娃哈哈. 至今已31年.

公司人数：3万人

责任指数: 五颗星

眼袋、皱纹、老年斑种种迹象表明，宗庆后老了。年轻时雷厉风行，老了之后看起来和蔼可亲。出生于1945年的宗庆后，创业31年来，每天工作16个小时，一年中200多天都奔波在市场一线。

王健林：64岁.万达创始人. 1988年成立万达，至今30年.

公司人数：10万人。

责任指数: 五颗星

网上曾流传过王健林的一天作息表，他早上4点起床，健身45分钟，工作量约是16小时；马云一年飞行了800多个小时，平均每天2小时在飞机上度过，走访了33个国家和地区；柳传志讲到他得病时，往往病好了第二天就又立刻工作，后来变成一个常态，经常地半个月左右就要犯一次.

文：胡老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋!

私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。即使中国民企老板如此拼命，担负上了企业的全部责任和风险，大部分员工确想的是老板给的工资太少!对自己的工作懈怠，对管理层嗤之以鼻，恶性的导致公司盈利和绩效管理恶化，给企业和企业主自身造成更大的压力。

那么做老板的该如何解放自己？让员工自动为自己做？让企业的目标也成为员工的目标？

问题就出在用人、分钱、分权的机制问题上。一.靠什么解决？搭建好的分配机制

制度是老板订的，所以老板操心。谁订谁执行，制度只有老板一个人执行，最后被逼无奈只好放弃，难受，想把不听话的都吵掉。谁找的？自找的。

怎么办？只有一条路：升级，升级为激励模式。

你想要员工怎么样？从被动管理到主动。员工会为谁卖力？自己。二、企业三宝：用对人、做对机制、造好生态

老板要从业务资源能手转化为人本运营高手。

真正高价值的机制是激励机制，企业机制中70%应该围绕激励分配进行。

好鱼塘才能养出好鱼，好土壤才能种出好粮。

文化是扎根、机制是养分、团队是主杆。

老板的核心价值就是搭班子、筑平台、建系统。三、人效=人本质量=精兵简政

以前员工越多越好，现在人越精越好。

以前员工能干活就好，现在要一专多能干出结果才好。

以前讲定岗定编，现在讲产值预算。

以前企业要养员工，现在要员工养企业。

以前加工资看能力，现在加工资凭价值贡献。

以前强调建章立制，现在重点建设激励机制简化管控。四、员工的绩效这样设计

破除固定工资，改为宽带薪酬、量化薪酬；

破除年薪制，改为合伙人模式；

破除KPl、主观评价，改为KSF薪酬全绩效、PPV、积分式；

破除考勤计薪和打工思维，让员工为自己干、实现全员参与经营！员工不努力、不做结果，不是他的问题，归根到底都是老板和机制的问题！

本文讲述的薪酬模式，在《绩效核能》一书中有系统研究和表述，书内附数十个行业案例，并附送独家配套视频学习资料，前100名赠送咨询师线上辅导一小时服务，更有机会和本书作者面对面交流。

文：胡老师

作者简介：

曾任世界五百强企业高管，负责企业薪酬绩效管理和流程再造数十年；

现为企业问题诊断专家，整日奔波全国，为各类企业把脉，诊断；

数十年KSF薪酬绩效实践者，誓为中国企业薪酬绩效改革践行！