有人的地方就有江湖。

这是传统意义上的江湖。

江湖的下半场，则是互联网聚齐的江湖。

马云无疑创造了一个奇迹，从淘宝到天猫，所向披靡。

刘强东带着他的京东杀入，尽管在公众看来尚无法与马云的阿里巴巴匹敌，但依然不可小嘘。

在公众看来似乎已经被阿里、京东争霸的电商市场，突然又杀出个拼多多来。计算机专业出生的连续创业者黄峥2015年创办拼多多，在BAT等各大巨头攻防激烈的电商市场，意外的仅用3年时间杀出重围，甚至已经超越了京东。

从ofo到摩拜再到哈罗单车，从滴滴到美团，从今日头条到抖音，王兴、程维、戴威、胡玮炜等几个70后甚至90后把互联网时代的江湖搅得狼烟四起。

79年的王兴不仅举大旗进军程维的打车领域，还花了27亿美金吞下了摩拜单车；程维当然不会示弱，斥巨资进入了王兴的外卖市场；始终处于资金链紧绷状态的戴威，再苦再难也坚持着ofo的独立；大佬马云出手了，豪气干云，95亿美金吞下了饿了么，同时斥巨资打造哈罗单车，绝对是要将王兴的美团打掉的势头；另一位大佬马化腾与马云之间的大战已经不仅仅是支付领域，二马挟资本之力几乎是布局了全部的行业展开厮杀；当然，与马云大战的同时，马化腾也没忘了与小弟弟张一鸣的今日头条狠狠的打了一仗……

你方唱罢我登场。短短几年，互联网江湖已经是数轮大战，让人看得眼花缭乱。

面对互联网，面对新经济，没有人能够置身事外。对于企业家来说，更是事关企业生死的大事。

柯达牛吧，那可是垄断了全球胶卷的大企业。手机出现了，柯达一夜崩塌。

康师傅一度风靡全国吧，现在只能是减产活命。让他失败的不是今麦郎，而是美团、饿了么!移动应该一直是把联通当作第一竞争对手的。其实，他和联通真正的对手却是微信！

行业周期，似乎是任何一家企业都逃不掉的魔咒。

“时代抛弃你时，连一声再见都不会说！”这就是现实。

共享经济，无疑被看作是互联网的下半场。

何谓共享？用中欧国际工商学院龚焱教授的话说就是：“在所有权保持不变的前提下，对使用权的临时性转移。”

雷切尔·波特斯曼在《What's Mine is Yours》一书中把“共享经济”分成三种类型：产品服务体系、市场再流通和协同式生活。

产品服务体系是把闲置资源利用起来，短租房和租赁私家车都属于这个范畴。市场再流通是颠覆了买多和买新的行为，互联网成了二手交易平台，可以购买，也可以各取所需地交换。协同式生活比较抽象，人们用来再利用或者交换的是隐形资源，时间、技能或者空间。

共享的目的是为共赢。在我看来，共享时代绕不开的三个核心：移动、服务、产品。

移动，是以手机为代表的智能设备无处不在的新型互联网环境。手机已经延展成为现代人类的新器官，每个企业必将以手机为载体，连接与架构各种业务活动，比如日常管理、工作、上班，各种消费、体验与生活，凡此种种，都通过手机构筑崭新的价值秩序与完整闭环。比如拼阿娇商城，一切从简，只是运用了小程序，客户只需要简单的扫一下二维码，不仅可以从商城下单购买所需要的产品，而且也等于自己开了一家公司。

服务，服务永远是一个企业或者平台长久发展的保障。共享经济的核心是共创、共享、共赢。平台集合一大批有共同喜好、目标、理想的朋友，共创共赢，前提是有平台给大家以及消费者提供良好的服务，惟有如此，才能达到共赢的目的，缺一不可，否则也就失去了共享的意义。

产品，优质的产品是共创共赢的基础。昨天（6月30日）向美国证券交易委员会（SEC）提交了IPO（首次公开招股）申请书的拼多多在谋求上市的同时，在数十个“拼多多维权群”中，商家们仍在讨伐着它的卖家政策。据报道，今年6月，全国“扫黄打非”办公室对拼多多进行调查发现：平台上存在涉黄、涉暴力且涉违法的商品。虽然，拼多多已尝试通过加强审核机制等，杜绝假货现象，但通过商家维权风波可以看出，其平台上的假货尚未完全“消失”。对此，分析人士指出，美国市场对假货十分敏感，即使拼多多提交的资料公开、透明和真实，售假纠纷也可能对拼多多上市后的股价产生影响。

无论何时何境，尤其是在共享时代，产品为王是基础中的基础。举个很简单的例子，你推荐给朋友买的产品假若是假货或者是价格比其他地方高了，朋友心里肯定会认为你骗了他，这样朋友也做不成了。这也是拼阿娇商城筹备7年才正式推出自产阿胶系列产品的原因。举个例子，拼阿娇商城的阿胶片，同样的产品，不仅产品质量有保障，价格还是其它品牌同类产品的1/3。

硅谷产品大师Marty Cagan面对这个瞬息万变的时代，曾有感而发：大部分人都迷茫地游荡在黑暗里，他们只知道抱怨，却从不想办法寻找电源开关。

认清本质，找到这个开关实际并不难。