雷军，小米。以前小米加步枪可以开创新天地。现在是小米加雷军可以成就一个商业帝国。我们都知道，和小米同时期的手机企业不在少数，可是活到今天的你还能看见几家？

在雷军眼里，小米在中国可以说是进入门槛最高的。因为雷军给小米的定位永远是小公司。雷军认为，大公司有大公司的弊端。而小米公司几乎没有管理层，全是一线员工。说白了也就是合伙人模式，他的管理风格形成于金山时期，根本逻辑是优化管理，以达到降低成本的目的。同时也是借鉴了其他大公司的经验，比如苹果这样的公司。

雷军说：“我们投资可变现的资产，已经是个天文数字。”

因此，创业家&i黑马盘点了以小米科技、顺为资本、雷军为投资主体的雷军系，以期一窥雷军系生态的投资版图。据IT桔子数据显示（不完全统计），小米科技对外投资157家；顺为资本对外投资270家；雷军个人天使投资33家，共计投资460个项目。创业家&i黑马从中梳理出了150家企业，将其分为小米生态链企业、对外战略投资、雷军控股上市公司三部分。上下班从不打卡，这么管理员工有用吗？很多公司对员工考核都存在误区，我们买的是员工的体力、时间、还是价值？我们在绩效考核的时候，很常见的一项是对加班的考核。

许多公司考核员工存在问题，就是出发点跑偏的问题。最初引进绩效考核是为了提高业绩，效率、以及人效。但是在执行的过程中总是会打折扣。这样最终的结果就成了为了考核而考核。为了达到考核标准而工作。所有的员工不再是努力工作为了业绩，而简单的只是为了应付绩效考核。

可是事实上，真的好员工，是效率高的，是不需要加班的，因为他完成工作最快，。而那些表面特别勤劳的人，则是白天无所事事，浑浑噩噩。到了快下班才发现工作还没搞定。然后加班去做。老板还会认为他们比较勤劳。可是创造的价值非常低。分到的工资却不少。传统考核模式的弊端也算管中窥豹——可见一斑。

企业界一直关注的热点，就是关于要不要放弃KPI这一问题，有两派在撕逼。

反方辩手的代表有不少，名头还挺大。有戴尔、微软、亚马逊，德勤、埃森哲、通用电气等国外企业；还有不甘落后的国内企业，

比如微信之父张小龙对内部喊话说要“警惕KPI”；

李彦宏把百度的掉队归咎于“对短期KPI的追逐”；

王石甚至更加直接，说KPI就是企业的脓包；

前述各位大佬的观点都很犀利。咱暂且不论对还是不对。可是呢，有一点。就是他们都没有给出自己的解决方法。可是他们都解决了这个问题啊。

大公司的策略，怎么可能随便透露呢？但是，我们知道他们是怎么成功的避开KPI这个坑的。做了大量的研究后发现。