成立三年,用户过三亿,拼多多的爆发性到底有多强?

互联网行业风云变幻,一个小心就会有一个独角兽冒出头来。就在人们以为中国互联网电商格局已定,就是猫狗格局的时候,斜里杀出一个拼多多。

拼多多,是一家商家入驻模式的第三方移动电商平台,通过将社交分享的“拼团”模式融入到电商运营中,用户能以更低的价格买到优质商品。凭多多成立于2015年,成立三年的拼多多,目前已经成为继淘宝、京东后的第三大综合电商平台。

现拥有3亿用户和超过100万商家,全年GMV超过1000亿,远超苏宁、唯品会等老牌电商平台,是电商行业中不折不扣的黑马。

用两年时间获得全年GMV超1000亿的成绩,达到这一成绩京东用了10年时间,唯品会用了8年,淘宝用了5年,而拼多多只用了两年零三个月。

这一切都在于,拼多多背靠腾讯,将社交电商玩到了极致,我们看到许多人会在朋友圈,各个微信群发带有拼多多团购的链接,通过社交网络实现了一次裂变。

腾讯出道是做社交的,怎么获取流量腾讯很强。可以说腾讯是拼多多社交电商的基础。拼多多正是依托微信天量流量,以低价拼团模式切入,迅速发展成今天的电商“独角兽”。而腾讯拥入拼多多社交+电商的模式,可以帮助腾讯社交帝国扩充、丰富版图和内容。同时也起到抑制淘宝在电商中一家独大的作用。

如今成立三年的拼多多也要赴美上市,最近成立8年时间的小米和美团点评加速在港股上市,一个539亿美金,一个600亿美金,而成立不到3年的拼多多估值达到了300亿美元。

然而拼多多在成长过程中却伴随着争议和质疑,如同黄峥在致股东信中所说:“实际上,向未来展望十年,或许我们现在提供的服务水平仍处在最粗糙的阶段”。

不可忽略的是,拼多多的快速扩张,已经引起了淘宝和京东的不安。前者上线了“淘宝特价版” 应用程序,主打小件低价商品。京东也在3月16日上线了“京东拼购节”,主打爆款低价小件商品。

在低价模式中伴随着质量问题,是拼多多必须正视的问题。作为社交电商第一股的拼多多成长空间还有多大,让用户来回答吧。

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