史上最牛的创业团队为什么牛？

这是一支97年前的创业团队。1921年公司注册，资本金接近于0，靠共产主义的故事拿到了天使轮，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手，1949年10月1日在主板市场上市。经过60几年几代CEO经营，目前市值突破11万亿美金，居全球第二，未来有望成为全球第一。

1921年，初创团队在上海召开团队成立的第一次筹备会，在上海召开期间被同行业垄断对手不断地干扰，后转移至一艘船上顺利完成注册。初期注册资本接近为零，靠着马恩列的商业计划书，拿到了天使轮。

1924年，为了打破传统行业的垄断，联合了友商发起新战略，但是由于友商的恶意陷害和投机行为，造成了最终计划的失败。

1935年，在多次项目地推受到竞争对手打击之后，纠正了团队内海归所领导的错误路线，选出了行业内最厉害的CEO作为领导核心。

1937年，东洋大财团妄图以强力的措施兼并中国市场，消灭在中国市场的竞争对手。团队捐弃前嫌，联合友商，并上下联合一切力量，巩固用户市场。

1945年，击败了东洋财团的不正当竞争，东洋财团彻底被驱逐出中国市场。但国内竞争对手，也就是前文提到的友商，撕毁了公司联席合并发展的协议，通过各种恶意营销和强行干扰用户的行为，引起了广大用户强烈的不满。

1949年，在广大用户的支持下，通过拿下了决定性的辽沈、淮海、平津三个市场的份额，并最终一鼓作气，击败了竞争对手。1949年10月1日，在基本占领全国市场后，在北京上市，正式加入全球市场。并随后打退了世界最强公司企图侵蚀中国市场的企图，在全世界公司林立的情况下树立了自己的地位，赢得了对手的尊重。

1976年，接连数位团队早期联合创始人相继逝世，少数投机分子的图谋被曝光揭露，公司情况面临重大机遇调整。随后，几位团队早期联合创始人临危受命决定复出，一致认为应转变以高层斗争内耗和基层地推停滞的局面，将整个战略目标转移至提升用户体验和实现利润增长上，采取资本入股、商品入股、技术入股等方式，开放引入国外投资机构的模式。开始进入了持续几十年的高速增长期。

1992年，转变了持续数十年的公司管理体制，开展公司市场化发展。

1997年和1999年，成功地收回被国外集团长期兼并的两个子公司，并对子公司实行一个公司两种运行制度，确保了子公司的平稳过渡。

2012年，新一届CEO和公司高层领导班子上任，此时的团队实力更为强大，面临着更为重要的挑战。为了使公司内部更具有竞争力，制定了八项规定，强有力地开展了团队内部大考评，欺压员工的、爱用潜规则的、欺上瞒下的、在其位不谋其政的不合格员工都被调查，屡教不改顶风作案的被要求离开团队。端正了整个公司的企业文化，使之更有竞争力，更加得到用户的认可。

2017年，团队举行19次骨干大会，对公司的章程进行修改补充，提出在本世界中叶把公司建设成整体营收和人均利润乃至公司文化全面发达的公司。会上更揭露了团队成功的秘诀，就是不忘初心，重视用户体验，为用户服务，始终把用户利益放在第一位。

这个最牛的创业团队，

就是中国共产党。