虽然成立至今不过只有三年的时间，但是拼多多俨然成为了电商行业中强势崛起的一匹黑马。当其他电商巨头，都在尝试走精品、高端化路线转型的时候，唯独拼多多跳出来要主打性价比。采取了社交电商为切入点，主打高性价比，市场份额一路激增，已然成为了马云、刘强东等电商巨头的一块心病。

据拼多多近日发布的数据显示，在过去的2017年的成交金额达高达1412亿，在如今的电商行业内，跻身成为国内的新电商巨头。而在用户体量方面，截至2018年第一季度，拼多多的活跃用户已经达到了2.95亿。不久前传出消息，拼多多完成了新一轮融资，总金额约30亿美金，估值约为990亿元人民币。

由于主打性价比战略，用户群体主要分布在三四线城市，并且相对稳定的。众所周知，在接近饱和状态的电商市场中，拼多多居然能够迅速发展壮大，实属罕见。拼多多的迅速崛起，令马云、刘强东等电商巨头措手不及。

在电商行业和消费环境都在向高端化靠拢的时候，拼多多偏偏选择了弯道超车。虽然社交电商+团购廉价的策略，一直以来饱受争议，大家对此褒贬不一。有人认为，因为廉价而导致产品质量参差不齐、假冒劣质产品泛滥，很难走的长远；当然也有人认为，追求性价比本身就是电商和消费者的需求。但是无论外界如何评论，拼多多三年来越做越大，这是不争的事实。

拼多多创始人黄峥曾说过：“我们的核心就是五环内的人理解不了。”虽然只是简单的一句话，但是却简单明了的表明了拼多多的主旨。大多数人，选择网购的初衷大多是出自相比于传统实体店，更具便宜的特点，而拼多多就是把性价比做到了极致。不过凡事都有两面性，追求性价比的同时，首先要解决的就是要把成本尽可能的压到最低。这也就间接的导致售后服务、品质很难得到保障。

对于拼多多的模式，黄峥称之为全民零售。简单的说，就是打造一种新的消费场景。通过拼团和小程序的方式，实现不断裂变、拉入更多好友，通过数量来降低价格，让用户享受低价购物的同时，为自己收获更多的流量和影响力，实现双赢。

虽然阿里和京东的规模和影响力仍然处于领先地位，但是要知道他们可是用了数十年的时间才达到了今天的规模。而后来居上的拼多多却只用了三年的时间，可见拼多多的社交电商的模式，确实有其独到之处。

虽然电商行业的发展看似一片繁荣，不过在阿里、京东在三四线城市的布局却显得后期乏力。三四线城市的消费水平并不低，况且在用户数量方面也是一块大蛋糕。区别于一线城市，三四线城市消费群体更注重性价比，在阿里和京东已经几乎占据了一线城市大部分市场份额之后，三四线城市的确是一个很好的切入点。

据今年第一季度的活跃卖家数据显示，阿里以5.52亿保持第一，京东则以3.018亿紧随其后，而拼多多居然达到了2.94亿。和京东的差距几乎追平，达到了阿里的一半以上。

在获得了大量流量和用户基础之后，拼多多如何成功转型，完善自身在产品监管、售后服务方面的短板至关重要。不久前，黄峥也表示，将逐步摆脱依靠低价来吸引用户的模式，丰富、完善消费环境和体验。看来已经意识到，单单看廉价是走不长的，转型已经是必然趋势。