大家好,这里是幼教商学院,我叫肖柏生。
今天来讲一讲怎样去做企业,我没有《孙子兵法》的战术与战略来经营企业,在是比较好的。做企业就像樟树一样战术对了站着才会或得胜利。
做企业的第一步是我们定战略目标。金证券的五标呢决定了这个企业的胜负。你必须要掌握这五个因素 ,谋诚信,勇敢,还有这方面的因素,还有必须要有能干的大将才能做你的后盾。
一般来讲,你做企业做的好事,看你的这个企业的人才发展是怎么样子的,如果讲就算我们战争一样,你叫人领比较好的话,肯定是会有很好的。战术战略,他会把你定好,你老板只能说。听他的意见平,你觉得行就可以干不行可以跟着不干。
老板就像古代的皇帝一样。大臣们多了,他们总是在议论问题,这个怎么样。可不可以做这个项目?可不可以实行这个团队可不可以去打仗,团队是你老板听了他们意见之后进行下一步的规划,你肯定总结他们的思路与方法。通过觉得哪一个行,你就用哪一个?方法与战略进行修补才是做企业老板最核心的头脑思维。
如果上面的你老板做到了。那就看天意啦!天时地利,人和,领导主管的法规这些因素都直接影响你的。整个企业与团队管理。
留言与评论(共有 0 条评论) |