大家好，这里是幼教商学院，我叫肖柏生。
今天来讲一讲怎样去做企业，我没有《孙子兵法》的战术与战略来经营企业，在是比较好的。做企业就像樟树一样战术对了站着才会或得胜利。
做企业的第一步是我们定战略目标。金证券的五标呢决定了这个企业的胜负。你必须要掌握这五个因素 ，谋诚信，勇敢，还有这方面的因素，还有必须要有能干的大将才能做你的后盾。
一般来讲，你做企业做的好事，看你的这个企业的人才发展是怎么样子的，如果讲就算我们战争一样，你叫人领比较好的话，肯定是会有很好的。战术战略，他会把你定好，你老板只能说。听他的意见平，你觉得行就可以干不行可以跟着不干。
老板就像古代的皇帝一样。大臣们多了，他们总是在议论问题，这个怎么样。可不可以做这个项目？可不可以实行这个团队可不可以去打仗，团队是你老板听了他们意见之后进行下一步的规划，你肯定总结他们的思路与方法。通过觉得哪一个行，你就用哪一个？方法与战略进行修补才是做企业老板最核心的头脑思维。
如果上面的你老板做到了。那就看天意啦！天时地利，人和，领导主管的法规这些因素都直接影响你的。整个企业与团队管理。
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