据Android Authority报道，索尼手机业务部门已经对外确认，索尼即将在中东、土耳其和非洲等地区缩减运营规模。索尼发言人称，此举旨在保障索尼手机业务的盈利，索尼已经计划关闭非洲、中东和土耳其的智能手机业务以减少成本和风险并最后退出移动市场。

不久前索尼集团发布了2017年集团各业务门类的财报，财报显示索尼移动通讯业务持续亏损276亿日元，已经是连续三季度一直处于亏损状态，甚至有消息称索尼董事会已经开始探讨是否保留索尼移动通讯业务的必要。

此次索尼考虑退出非洲、中东等市场，有内部人士称：索尼的移动通讯业务已经逐渐成为鸡肋，无法抵挡住中国品牌的崛起，其中索尼糟糕的市场策略，是导致退出非洲市场的最根本原因。下面，我们根据索尼的市场策略，以及中国手机品牌给索尼带来的影响，来分析一下索尼为什么要退出非洲市场。

索尼糟糕的市场策略

一直以来索尼都以黑科技著称，但在智能手机这个同质化严重的市场中，索尼的旗舰机型Xperia系列却被冠以“另类”的标签。首先是索尼作为摄像头传感器的主要供应商，在其它旗舰机型早已普及双摄技术的时候，索尼Xperia仍旧固执的使用单摄像头设计。同时在摄像头算法上，索尼也没有美颜、AI摄影、场景模式的选择，“最好的镜头，最差的优化”就是索尼手机摄像最通俗的解释。

除开摄像头，在全面屏超窄边框设计已经流行近一年的情况下，索尼推出的Xperia XZ2，仍旧执着于自己的设计理念。XZ2上可以“停飞机、靠航母”的手机边框，配合造型怪异的后壳设计，让Xperia XZ2被称之为“史上最丑手机”。同时索尼后续推出的Xperia XZ2 Premium，更是凭借236g的机身重量，被人们称之为“索半斤”。过于个性化的设计，让所以手机的用户群体越来越少，时至今日在国内市场，索尼手机已经成为了“索粉专属机型”

产品设计上的另类并不是索尼手机落寞的全部，在市场渠道上索尼手机更是迷一样的自信。线上渠道基本上没有宣传活动，各大电商平台首页上几乎找不到索尼手机的广告，用户想要了解索尼手机，必须自己输入关键词搜索，并且索尼手机的促销活动极少。线下渠道，索尼≈0，虽然索尼手机宣称在苏宁、国美等卖场拥有柜台，但是除了少数几个大型卖场，索尼拥有几个门可罗雀的柜台，在大部分中小规模卖场，用户根本不可能找的到索尼的线下柜台进行产品体验。

中国品牌的强势入侵

近年来，只要有海外手机品牌出现销量下滑、市场份额下跌，不可避免的都要带上一句“因为中国手机品牌的发展，导致……”此次索尼计划退出非洲市场的声明中，也有一句“今年一季度，中国手机品牌在中东和非洲市场取得了同比36%的增长。”

根据数据显示，中国手机品牌在非洲市场的销量主要源自于传音手机（TENCO），而传音的价格基本上处于500元人民币的区间，与索尼Xperia系列中高端定位的消费群体几乎没有重合。

中国品牌在非洲市场36%份额增长，源自于中国品牌对非洲市场份进行深入的研究，双卡待机、针对黑皮肤提升轮廓的美肌模式，非洲的黑人兄弟们喜欢什么功能，传音手机就给他们无微不至的“私人订制”。

索尼在非洲市场的失败，与其说是中国品牌的入侵，不如说是索尼手机自身的原因导致索尼手机在非洲节节败退。索尼在非洲的遭遇，就像曾经在中国市场的遭遇一样，在智能手机刚刚普及的年代，索尼凭借着精湛的产品设计和铺天盖地的广告宣传，一度也占据了大部分市场份额，但是随着不支持MP3格式、外形越来越个性、本土化基本靠脑补的举措，索尼逐渐从中国市场淡出。

如今的非洲市场，很明显是一个以入门级机型为主导的手机市场，索尼却并未针对非洲推出针对性的产品，并且在本土化措施方面，索尼也仅仅只是把手机界面翻译了一遍而已。

产品设计和市场销售策略失误，是索尼手机目前面临的最大的问题。此次在非洲市场的失利，仅仅是索尼手机全球业务的一个缩影，纵然没有中国品牌，以索尼手机的市场策略，迟早也会被印度品牌、法国品牌、巴西品牌取而代之。