6月30日，中国人民大学，金蝶软件集团董事会主席徐少春发表演讲

“中国管理模式的本质是致良知，是推动新商业文明的根本力量。” 6月30日， 在“2018年首届中国管理模式全球论坛”上，金蝶国际软件集团董事局主席徐少春首次提出对新商业文明的定义。“新商业文明不只是技术，不只是构建一个新的商业基础设施，其本质是要让阳光照进企业的每个角落。”

在中国人民大学，徐少春首次向外界演讲中国管理模式的实践与探索，“很多年前我提出中国管理模式的时候，有位企业家说只同意‘管理’两个字，他认为中国的管理就是落后的，更谈不上模式。但经这么多年的实践与探索，我对中国管理模式越来越有信心。”

徐少春回忆到，2008年在成思危先生支持下，发起了中国管理模式杰出奖遴选理事会，遴选原因有三：第一是在创业过程中有很多困惑，解决不了自己的问题，希望从别的企业管理模式中借鉴和学习；第二，金蝶专注企业管理软件行业，很多客户希望提供软件之余，能够给他们分享一些管理思想；第三，过去很多中国的大企业客户，偏爱国外软件，哪怕是花上几亿甚至几十亿购买国外的软件，也不愿意购买功能相似的中国软件。

“这让我感到很困惑，除了技术，还有什么因素让我们跟国外软件有这么大差距？”为此，徐少春开始了漫长的中国管理模式的探索研究。10年来，他联合六大商学院、10个以上学术单位、超过100名专家学者，调研了20多个行业、120多家企业的1500多名高管，每年出版一本中国管理模式案例集，如今累计已超过150万字。

在调研当中，徐少春发现获得杰出奖企业都强调以客户为中心，每个企业都不同程度采用了中国哲学思想。比如华西希望的陈育新，提出了“厚道”文化；德邦物流提出了“亲情1+1”，每月公司拿100员工拿100，总共200块钱寄给员工父母。

徐少春提出的中国管理模式实践三角模型

到底什么是中国管理模式？徐少春提出，中国管理模式是个三角形，最底层是中国哲学，上面是管理思想，再上面是支撑的管理体系。中国管理模式的本质是什么？徐少春认为是致良知，王阳明提出来的阳明心学，就是知行合一，万事万物要回到自己的内心，心决定一切。例如很多员工在工作岗位上不成功，或者完成不好交代的任务，很大程度上根源还是他的内心。“致良知就是让我们这颗心去掉心上的私欲，回到一个清澈的良知。”

对于如何创新中国管理模式？徐少春介绍，25年来金蝶一直在探索，为了让企业可持续发展，“2011年开始转型， 2014年我把PC电脑砸了，用一部手机处理工作上所有的问题；2014年我把客户服务器砸了，因为客户也不需要服务器了，云就能满足他的需求；2016年我把办公室给砸了，未来10年后除了生产线的员工，其他的人员并不需要办公室；2017年我又把深耕了20多年的ERP砸了，云服务就能解决企业需求；随后，我也把象征老板身份的坐骑砸掉，因为人人都是CEO。”

徐少春还提出了新商业文明的本质。他认为，新商业文明不只是技术，不只是构建一个新的商业基础设施，新的商业文明本质是要让阳光照进企业的每个角落，让每个人都拥有光明之心，让每个人都感觉到这个世界非常美好，也为这个世界的美好贡献自己的力量。

徐少春介绍，近几年的实践，金蝶也取得了一定的成果。国际权威机构IDC报告显示，金蝶在SaaS市场，已经超越了甲骨文、SAP等国外厂商，成为中国SaaS企业级应用软件市场排名第一的品牌。2017年财报显示，金蝶的云服务收入占公司收入的25%，“金蝶有信心能成为一个企业云服务公司，也立志成为一个世界五百强企业。”

据悉，本次论坛旨在推动中国管理模式的形成和传播，向世界“讲好中国企业故事”。论坛汇聚了世界顶级管理学者和卓越企业领袖，系统梳理了改革开放40年来中国企业管理发展历程，深入总结中国企业管理理论，共同探讨中国企业管理模式如何助力新时代中国企业可持续和高质量发展。