陈岳峰相信，灵兽传媒的价值是推动零售行业的发展。

文 | 铅笔道记者 戴丽芬“内容驱动，但不以内容盈利。”这是陈岳峰坚守的内容至上。在传统媒体纷纷踏入转型期的2016年，他决定了自己的事业转型。他与同为传统零售媒体出身的同事共同创立了“灵兽传媒”。这是一家专注于新零售与新消费领域原创内容、深度分析与服务对接的新媒体平台，用户共30万。除了媒体之外，他们的还经营商务考察和行业会议两项业务。其中，广告占其营收比例25%，会议和商务培训两个业务占比约75%。灵兽传媒于今年6月获得了由高榕资本、致行创投等机构投资的近千万元A轮融资，并计划将资金主要用于引进人才。

注：陈岳峰承诺文中数据无误，为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。“是媒体人，更是行业人”

深耕零售垂直媒体15年，陈岳峰见证了这个行业的兴衰沉浮。他认为国内即将进入持续10年、20年，甚至更长时间的大消费时代。在行业发展的推动下，垂直媒体给行业带来了商业价值，不仅能够触达更多细分领域用户，还能够得到行业资本青睐。这便是零售媒体的机会所在。

自2004年，陈岳峰加入《超市周刊》就与零售行业结缘，而后他选择从事于零售类媒体《中国连锁》杂志。在传统媒体纷纷踏入转型期的2016年，他决定了自己的事业转型。

在传统媒体，他逐渐触碰到了平台的局限：时效性低、选题范围小。他打算跳出传统平台，基于行业探索新的可能。

离职后陈岳峰就经营起微信公众号，起初仅是出于闲情，而灵兽的正式诞生与一群志同道合的伙伴有关。在一个聚餐席间，前同事提出：“为什么不大家一起做点事儿呢？”其他人碰巧也有此意。这群人都有一个共同的目标：“做自己能够掌控的媒体，并推动行业发展。”

2016年6月，他们正式创立灵兽传媒。平台专注于新零售与新消费领域原创内容、深度分析与服务对接，旗下包括灵兽网和灵兽微信公众号。围绕新零售与新消费，灵兽的报道及服务涉及连锁、零售、电商、商业地产、创业创投、资本对接等多个板块。

灵兽团队合影

团队将用户定位于“能够做决策的人”，以B端群体为目标。平台用户共30万，其中20万的粉丝是基层管理人员。他们为其提供涉及基本运营、门店整改、招商、企业内训等内容服务。对于这些用户来说，所获得的信息可以直接运用到门店上，因此对平台的粘性较大。

从零售类垂直媒体的立场出发，他们提供行业相关判断和建议，并得到了行业和企业的认可。比如，2004年零售企业在全国大肆扩张之时，他们就开始强调区域发展；2014年大卖场十分火热的时候，他们就提出小业态概念。

从行业的角度来看，他们并不将自身局限于垂直媒体。“我们先是媒体人，更是行业人。”这也正是他们能够产出深度内容的原因：在他们多年的工作经验中，与企业形成了陪伴型的关系。服务5000余家零售企业

传统媒体人的出身让他们占有内容优势，同时也潜藏难题。在内容方面，由于内容生产周期更短，他们不得不在速度与专业度之间做出平衡和取舍。目前，他们的微信平台每隔一日推送一篇，均为深度报道。

此外，他们和当下的大部分自媒体平台面临同样的挑战——盈利模式的探索。陈岳峰认为目前大多新媒体平台的盈利模式依然十分传统，不具备可持续性。

借鉴了传统的经营模式，他们很快确立了业务布局：以内容为核心经营零售类垂直媒体，另外还包括商务考察、行业会议两个延伸的服务类业务。至今，他们通过会议及商务考察服务5000余家零售企业。

团队为零售企业提供国内外企业学习考察服务，涉及日本、欧洲、美国、中国台湾等国家和地区的商业考察与游学，分为常规团和企业定制两种模式。并非每次活动都能使其获利，不过整体上能够实现盈利。

相较于一般的的商务游学项目，他们实现了供应链上的全程“自采”，这让他们在价格上颇有竞争力。以日本商务考察为例，定价仅为15800元/人，比其他同类产品低80%~100%。2年下来，团队共组织40多场商务考察。

此外，他们每年举办全国性零售创新峰会。截至目前共完成10余次相关会议，且未因牟利举办任何评选、评奖。

在收入方面，陈岳峰表示，团队在运营之初就已经实现盈亏平衡。目前，广告占比约25%，会议和商务培训两个业务占比约75%。未来，灵兽传媒将探索媒体与产业结合的模式，以此为新的盈利方向。

灵兽传媒于今年6月获得高榕资本、致行创投等机构投资的近千万元A轮融资。陈岳峰表示，对方看重的是灵兽传媒的专业性与独立性，不干涉其运营及内容上的立场。

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编辑 | 薛婷 校对 | 程用杰