工会活动的初衷，原本是为增进员工情感交流，加强纽带与沟通，缓解工作压力，以愉悦身心为目的的。

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但是总有一些企业组织的工会活动是背离初衷的，是走了样的，更多的时候还是流于形式的之多。这种情况，对于工会组织者或企业管理者来讲，不能不特别重视。

总的来讲，部分企业工会活动存在如下三个主要问题：

一、活动形式单一。

一般每年过去过来就是那几样活动，创新活力不够，往往还没举行，员工就知道下来是什么活动，反到觉得疲乏提不起兴趣。

二、领导者为装点成绩，纯粹为了搞活动而搞活动。

年初时，工会领导一般喜欢排一大堆工会活动，完全不考虑工作实际，不考虑全年生产任务和形势的变化，视其大小紧急进行适度调整，往往是一年下来，原封不动的执行，领导者总感觉只要举行了活动，就是有所为，殊不知流于形式的为，就是假为。下面的组织者，为了领导的面子，领导安排的工作，还得乖乖的做，尽管心里不愿，也得硬着头皮去组织，结果就自然导致了为了活动而搞活动的局面，活动搞了一大堆，反而弄得员工苦不堪言。

三、活动脱离群众实际需要。

很多时候，我们安排的活动，并不是员工真切需求的，真心愿意参加的，往往为了活动的顺利举办，组织者还得苦苦的央求员工参加，最后实在凑不够人数，就拉几个哥们，好姐妹参加凑合凑合，结果数次活动，翻过去覆过来都是这些人在参加。脱离群众需求的工会活动，表面上搞的热火朝天，结果员工队伍并不认可和肯定。更严重的时，浪费了企业和员工宝贵的时间，员工有时为应付这样的活动，往往一面要处理繁重的工作，一面还要参加活动，往往下来弄得精疲力尽，苦不堪言。

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那我们应该怎样搞工会活动呢，应该以什么为根本出发点呢。

其实很简单，不管我们搞什么活动，把握好这两点就不会让我们的活动偏离中心。

一是切记不能流于形式。任何一件事情，是否流于形式，就看它是否发挥了它应该发挥的功效和作用，流于形式的东西，我们自己的内心其实是很清楚的，只是习惯了选择自欺。

二是我们要问自己，我们活动是否是群众需要的，是否能真的愉悦员工身心，是否真的大家都愿踊跃参与，是否真的可以增进员工与员工间的情感纽带，增进员工在企业的幸福感、归属感和认同感。要记住，我们搞活动，不是为了领导满意不满意，而是为了员工队伍满意不满意。

不管怎么讲，一定要建立在以员工期盼和身心需求的基础上，以此为中心开展工作，只有如此，我们的工会活动才不会走样，才不会流于形式。