企业应特别警惕流于形式的工会活动

工会活动的初衷,原本是为增进员工情感交流,加强纽带与沟通,缓解工作压力,以愉悦身心为目的的。

但是总有一些企业组织的工会活动是背离初衷的,是走了样的,更多的时候还是流于形式的之多。这种情况,对于工会组织者或企业管理者来讲,不能不特别重视。

总的来讲,部分企业工会活动存在如下三个主要问题:

一、活动形式单一。

一般每年过去过来就是那几样活动,创新活力不够,往往还没举行,员工就知道下来是什么活动,反到觉得疲乏提不起兴趣。

二、领导者为装点成绩,纯粹为了搞活动而搞活动。

年初时,工会领导一般喜欢排一大堆工会活动,完全不考虑工作实际,不考虑全年生产任务和形势的变化,视其大小紧急进行适度调整,往往是一年下来,原封不动的执行,领导者总感觉只要举行了活动,就是有所为,殊不知流于形式的为,就是假为。下面的组织者,为了领导的面子,领导安排的工作,还得乖乖的做,尽管心里不愿,也得硬着头皮去组织,结果就自然导致了为了活动而搞活动的局面,活动搞了一大堆,反而弄得员工苦不堪言。

三、活动脱离群众实际需要。

很多时候,我们安排的活动,并不是员工真切需求的,真心愿意参加的,往往为了活动的顺利举办,组织者还得苦苦的央求员工参加,最后实在凑不够人数,就拉几个哥们,好姐妹参加凑合凑合,结果数次活动,翻过去覆过来都是这些人在参加。脱离群众需求的工会活动,表面上搞的热火朝天,结果员工队伍并不认可和肯定。更严重的时,浪费了企业和员工宝贵的时间,员工有时为应付这样的活动,往往一面要处理繁重的工作,一面还要参加活动,往往下来弄得精疲力尽,苦不堪言。

那我们应该怎样搞工会活动呢,应该以什么为根本出发点呢。

其实很简单,不管我们搞什么活动,把握好这两点就不会让我们的活动偏离中心。

一是切记不能流于形式。任何一件事情,是否流于形式,就看它是否发挥了它应该发挥的功效和作用,流于形式的东西,我们自己的内心其实是很清楚的,只是习惯了选择自欺。

二是我们要问自己,我们活动是否是群众需要的,是否能真的愉悦员工身心,是否真的大家都愿踊跃参与,是否真的可以增进员工与员工间的情感纽带,增进员工在企业的幸福感、归属感和认同感。要记住,我们搞活动,不是为了领导满意不满意,而是为了员工队伍满意不满意。

不管怎么讲,一定要建立在以员工期盼和身心需求的基础上,以此为中心开展工作,只有如此,我们的工会活动才不会走样,才不会流于形式。

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