企业在面临人才紧缺的时候，第一时间都会向HR部门要人。而在最短的时间内快速进行人才补充成为了人力资源部门的第一大要务。适合的人才引进和快速的补充无疑是企业发展的重要条件之一。而看似光鲜亮丽的招聘工作也让无数HR陷入了人海战术。

企业招聘也是对外推销展示的过程，好的企业口碑和形象可以更好吸引人才。HR部门看似轻松但在招聘过程中需要不断推销、介绍自己的企业，展示更多的风采与形象，给求职者一个更好发展的平台以求人才关注。岗位职责、晋升空间、薪资待遇也是锁定关键人才的重要法宝。HR部门在招聘环节中只有不断打出发展成长牌才能满足基本的招聘要求。这就是为什么同样做的招聘广告，有的企业收到的简历多如雪花，不断涌入；有的企业却门可罗雀，无人问津。说到底这不仅是HR的责任也是企业要面对的问题。

HR如果想顺利招到适合的人才，还需要做的以下几点：

1、成为企业的战略部门：有些HR只是将自己做为服务部门，配合完成相应的职责工作。人才的吸引和保留已经成为企业发展的重中之重，而对于人才策略有相应发言权的HR部门更应该熟悉公司业务走势，发展前景。只有与公司保持高度的一致才能招聘到适合企业发展的人才。

2、熟知岗位职责与发展：通常情况下，HR是面试求职者的第一人。在与求职者初次交流中，彼此留下好的印象非常重要。毕竟人才的选择是双向互动的。HR在介绍岗位职责和创建未来美好前景的时候要符合业务发展动向，与企业保持高度一致。

3、拓宽招聘渠道：在信息多元化传播的时代，拓展信息发布的渠道尤为重要。单一传统的招聘模式已经不能满足企业的招聘需求。了解业务模式的好处是可以锁定更多的专业人才平台进行信息发布。快速的传播会让招聘效果事半功倍。

4、明确合理的岗位职责：招聘信息发布中，岗位职责与要求是吸引人才的首要条件。清晰明确的岗位要求可以让求职者快速浏览，锁定适合自己的岗位。复杂的岗位说明，与职责不相符合的岗位要求会给求职者造成更多的困惑而不敢进行简历投递。不专业的岗位职责也会暴露出企业的问题。

HR在招募人才的时候从吸引人才入手，与企业保持一定的高度。配合战略发展的需求吸引、保留人才。凭借企业自身的魅力与优势不愁招不来“金凤凰”。