近期，360集团董事长周鸿祎在微博上表态：要求人力资源部门要定期清理『小白兔员工』，否则就会发生『死海效应』。如今越来越多互联网巨头要清退“小白兔员工”，究竟怎么回事呢？

马云曾说过：“公司员工一般分为三种：第一种是‘野狗’式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；第二种是‘猎犬’式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；最后一种是‘小白兔’式的员工，这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的”。

小白兔员工就属于这样一类人：与世无争、人畜无害，没有明显的缺点，但是也没有明显的优点，自愈能力极强，自我保护能力极强，进取心很小，工作时间上下班都不迟到，但是效率也不高，主要心思在自己的爱好上面。

那么，为什么越来越多互联网巨头要清退“小白兔员工”呢？

6月13日，奇虎360公司董事长周鸿祎在微博的一番话，直接将自己送上了热门微博。

公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应：公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫“死海效应”；好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。

其实，关于“兔子员工”的言论引起风波，这已不是第一次了。两年前史玉柱在微博上称，巨人集团准备每季度对干部员工实行10%末尾淘汰，让自身从“兔子窝”变成一个“狼窝”。2016年4月，在回归巨人后召开的首届员工大会上，他特别强调了“兔子爱繁殖、找同类，霸占着岗位、资源和机会”，“如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，企业就会失去战斗力”。史玉柱说自己冒着被误解为“裁员”的风险也要赶“兔子”，事实上，在2015年年底，他就曾一举开掉巨人集团133名干部。

对于很多初创公司而言，来自组织内部的最大伤害可能是“野狗”。但当公司机制逐步完善，那些霸占资源和机会的“老白兔”常常会削弱企业的进攻性和生命力，而他们疯狂的繁殖能力会最终导致经济学上”格雷欣法则“的兑现——劣币驱除良币，也就是周鸿祎所说的“死海效应”。

面对“白兔”员工，企业往往陷入两难境地。如果放任不管，企业就会“白兔肆虐”，变得“佛性”、散漫。而“白兔”中有一大批都是忠诚、人缘好的老员工，一旦将他们赶出公司，一个不能善待老员工、无法对有历史贡献的员工进行妥善安排的企业，很难让员工产生真正的归属感。

因此，对小白兔员工的处置方式其实不止“铲除”一条路，任正非就说过“华为不养吃白饭的人，我们会改造有经验的人，同时培养新军。”、阿里巴巴也没有向所有“白兔”和“潜在白兔”痛下杀手，而是选择“唤醒”，他们提出“让老人做新事，新人做老事”。你赞同吗？