前言：6月7日，我发布了一篇大叔想干一件手机店老板都喜欢的事儿的文章，准备启动尘封已久的“大叔坐台”Q&A互动栏目；现在真要“坐台”了，还真有点不习惯，好吧！做“机”的，既然被大家赶上台了，就......

Q：大店有资源，小店咋办？

这是一家夫妻小店的手机店主和大叔交流的部分截图，透过手机屏幕，我能强烈感受到他的无奈与焦虑：

1、品牌只有几个，以前可以卖些山寨机，现在没了；

2、只能卖手机，只能卖OV，家家都在杀价；

3、看个隔壁一家一家都在关店，自己哪能不慌？

我该怎么办？

这不是他一个人的心声，也是全国十几万夫妻小店的焦虑！

A：夫妻手机店该咋办

关于这个问题，的确很难回答；长期形成的行业模式，让十几万夫妻小店不得不面临抉择：要么生存、要么死亡！

在生与死的选择之间，我建议小店们一定要清晰认识到现在所面临的环境，其实已经很严重了：

虽然媒体都在宣传2018年手机零售小有增长，整个手机行业年存量4.6亿，貌似零售回暖；但要知道，那只是出货数据，都在库存压着，C端销量并不乐观！事实上，所谓的黄金周手机线下销售，年年被腰斩，怎么活？

对于夫妻小店而言，也许摆在面前的，就几条路：

第一、关掉，不必苦苦支撑。

脱离红海领域，再寻出路吧，其实，消费者升级带来的机会蛮多；

第二、死磕运营商，做服务。

虽然风险极大，但收益也大，坚持做社区服务商角色，说不定也能冲出一条血路；

第三、死磕OPPO、VIVO专卖店。

坚持到隔壁老王、老张都死掉，留下了的就是你（但你得有关系）；

第四、做手机售后、增值业务。

投资小，见效快，也不失为明智选择。

当然，也有些立竿见影的出路，留着“科技零售.进化论”长沙私享会上，和大家细细剖析吧：