在过去的几十年里，市场上涌现出了不少盛极一时的品牌，它们都在大众心中占有一定地位，甚至被成为民族品牌。然而到今天，真正能保持辉煌的品牌少之又少，失败的原因有很多种，乐百氏就是经典案例之一。

乐百氏的创始人是何伯权，1989年，何伯权与4个年轻人组建中山乐百氏保健品有限公司。短短8年，何伯权让乐百氏的销售额由1989年的几百万元上升到1997年的15亿元，连续5年全国市场占有率第一，将一个名不见经传的地方小品牌培育成中国著名的食品饮料品牌。然而，在乐百氏巅峰之时，何伯权却做了一个错误的选择，也让他后来后悔不已。

2000年，他将92%的股份卖给法国达能，过度的股权稀释，导致他的话语权越来越弱。达能集团只是把乐百氏当做一颗棋子，并没有独立发展的意思，为此何伯权与控股方发生了严重分歧，分歧的最后结果是何伯权被踢出局。2001年11月30日下午，董事会召开宣布何伯权与5位创始人辞职的消息，对此何伯权本人都感到惊讶，比事先商定好的离职时间提前了一年半。

何伯权与其他几位创业者一同走上台，离职演讲完毕后早已哽咽，回想12年的创业历程，5个人感慨万千，台下共鸣者早已潸然泪下。

乐百氏和外国公司合资事件在外界看来是一个败笔，达能控股92%，何伯权等5名创业者仅占3%，这种做法几乎和卖身没有区别，据说“达能”为此付出238亿元人民币。2016年末，达能又把乐百氏品牌卖给了盈投控股，历经十几年后再次回归中国人的手中。然而今时不同往日，乐百氏早已消失公众视野多年，品牌价值所剩无几。

在2015年中国瓶装水市场份额的排名中，乐百氏瓶装水早已跌出前十名，市场份额不足1%。而如今乐百氏在市场上已经难觅踪影，能搜到的也只是桶装水业务，达能出售6家位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂。在58同城·本地服务上面，还能看到乐百氏的身影出现。

何伯权29岁创业，短时间内做到行业第一，创造了业内的一个奇迹。在退出以后，何伯权拥有着可观的财富积累，开始向一个投资家转变。他所投资的项目，初期投入都不算很大，但是成长性非常客观。如市场预测，七天如上市，估计可以实现70亿元的市值，比当初的投入翻了好几倍，何伯权的身价也涨了好几倍。成为了资本市场上的赢家。