传统电商行业转型突围的新出路在哪?

随着电商行业的高速发展,中国电商这一年,发生了一些微妙却又能改变未来潮水走向的变化。

线上流量见顶,使得交易平台普遍遭遇瓶颈,比如,唯品会的活跃用户在一年内只增长了 110 万人至 5660 万人。而已以低价著称的社交电商则在微信红利的庇佑下迅速崛起,GMV 迅速突破千亿,DAU 超过四千万,正慢慢地吞噬着流量依赖型电商的市场空间。

另一组触目惊心的数据也反映了这个现实,近几年,中国电商交易规模增速停留在 20% 上下,电商行业的投资笔数也相比三年前缩减了50%。那么,电商行业的问题出在哪里了?

流量依赖型电商的焦虑

中国大多数电商都属于流量依赖型电商,如今这种模式开始显露出诸多弊端: 这些线上化“大卖场”,更像是一个“传声筒”,并无太多自己的“主见”,还停留在传递其他品牌,并根据不同品牌商家的预算来安排推荐权重的地步,这导致了推广越来越烧钱,而那些依赖平台而生存的企业获取流量的成本高昂,最后流量和数据还都不完全属于自己,利润空间也越来越小。

电商沦为平台的打工者,一旦撤离就与客户失去了联系,之前的沉淀全都白费,一切都要重头再来。 种种问题的显露让流量依赖型电商焦虑, 越来越多企业开始自建电商零售渠道。

电商平台

传统“卖场型”电商的压榨

传统“卖场型”电商平台,如淘宝、天猫、京东,这些平台自带流量、基础设施完善,为电商提供了诸多便利。但电商在享受便利的同时也受到了来自平台的种种限制。

拿天猫来说,在天猫的开店费、押金、年费加上店铺的装修费、促销费和各种主题性质的品牌推广费等,几乎要上百万的费用。再者,天猫的入口主要在自身平台上的广告,这些广告都被以各种形式卖给商家,免费的商家几乎不可能在搜索结果之外的地方得到展示,商家想要引入流量,就必须付出高昂的费用进行推广引流,再除去各项费用,利润所剩无几。这对于一些资金实力没有那么雄厚的中小电商”来说,未免就是雪上加霜,苦不堪言。

归究其因,主要还是这些平台的盈利模式所致,天猫京东主要营收为高额的店租、营销推广费用、交易扣点三项业务,其中营销推广约占电商平台营收的45%!这些平台的盈利模式所带来的负面影响,正规商家亏损,售假者盈利,用得起推广的只有赚吆喝的金主和卖假货的奸商,平台从入驻商家和消费者身上吸金,养肥了平台,饿死了正规商家。

电商之路

中国电商行业转型突围的新出路

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