谈到员工激励，很多人都会想到钱，事实上还有很多有效激励员工的工具，
我们每个人在工作和生活中都需要得到他人的表扬，表扬可以使一个人的工作充满热情，可以提升他的工作效率，可以提升他对企业的忠诚，可以提升团队的产出。最重要的是，表扬几乎不需要任何成本，就可以产生良好的互动效果。因此做为一个管理者必须学会利用“表扬”，把表扬当做一个工具，那么如何做好表扬呢？
建议大家可以参照如下要点操作：
1、表扬要依据具体的事例。
比如：针对员工捡到客户拉下的东西，送还客户，这样的事进行表扬。
2、表扬时要与员工谈论相关事件，让其陈述事情的大致过程。
比如：他是怎么做到的。
3、表扬要善始善终，结束时不要使用“但是”、“因为”等转折类的词语。
4、表扬要有记录备案，要当众表扬。
比如：发出通告，张贴在公告栏。
5、当你的上级或客户表扬你的下属时，要及时向对方传达。
6、在日常工作中要寻找机会表扬你身边的每一个人。
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