纵观当下，我们的衣食住行、吃喝玩乐几乎全被互联网企业承包。但更重要的是，一眼望去全是中国本土企业，几乎毫无例外！

外企为什么总是干不过中国本土企业，Uber、Apple Pay、三星pay等一直觊觎中国市场的外企，最后纷纷落得败下阵来。这背后是难以破解的魔咒，还是另有隐情？

近日，阿里CEO张勇在接受《中国企业家》杂志采访时，一语道破这背后的玄机，可谓醍醐灌顶！在他眼里，“外企（管理者）是一群manager，我们这边是一群leader，他不care（短期结果），他做得不好也没有人能解雇他。”

归根到底，其实就是管理者和领导者之间的差距！

张勇把管理者区分为manager和leader，manager就是管业务，在意拿到预期结果即KPI；而leader则不一样，他不仅要领导团队拿到相应的KPI，还要心怀未来！

何为创造未来？张勇直接用阿里举例，阿里今天能取得成功，正是因为过去的布局，未来会不会成功，就看当下能不能布好局，阿里需要的更多是能为明天布局的领导者，而不是只为拿KPI的管理者。

就拿曾经轰动整个互联网的“阿里收购饿了么”这件事来说，当被问及会不会对张旭豪等收购进来的高管有KPI时，张勇斩钉截铁地回答：肯定有的，但一个领导者活着不能只为了一个KPI。

张勇还讲到领导者必须有的一个特征，那就是自信。他说，必须要有这样的自信——“这件事如果我做不好，那么这个世界上就没人能做好了！”

“当然，困难是有的，并不是每个人都能成功，如果你追求稳定，那就别上我这里来，我这里折腾远比成功多。”他补充道。

对于每个企业最头疼的招人问题，张勇也有独到的见解。他认为要“找人”而不是“招人”。要用心去找，其次大家是平等的，要能够相互讨论，如果失去了讨论的乐趣，那只是简单的工作和任务，这样的环境没有活力没有激情！

没错，看懂了manager与leader的区别，看懂了作为领导者的自信心态和创造未来的格局，以及招人的用心，便对当下外企的魔咒恍然大悟！

最后，张勇还提到，谁也不希望管理公司的人是一个经理人，如果他自己是一个经理人，那么马云绝不会把公司交给他管理。

管理能力+领导能力+创造未来+时刻自信，张勇一语道破，这就是中国本土企业连连战胜外企的四张王牌！也是外企立足中国最真实直观的一课！