戳中痛点!外企为何干不过中国本土企业?阿里CEO的回答亮了!

纵观当下,我们的衣食住行、吃喝玩乐几乎全被互联网企业承包。但更重要的是,一眼望去全是中国本土企业,几乎毫无例外!

外企为什么总是干不过中国本土企业,Uber、Apple Pay、三星pay等一直觊觎中国市场的外企,最后纷纷落得败下阵来。这背后是难以破解的魔咒,还是另有隐情?

近日,阿里CEO张勇在接受《中国企业家》杂志采访时,一语道破这背后的玄机,可谓醍醐灌顶!在他眼里,“外企(管理者)是一群manager,我们这边是一群leader,他不care(短期结果),他做得不好也没有人能解雇他。”

归根到底,其实就是管理者和领导者之间的差距!

张勇把管理者区分为manager和leader,manager就是管业务,在意拿到预期结果即KPI;而leader则不一样,他不仅要领导团队拿到相应的KPI,还要心怀未来!

何为创造未来?张勇直接用阿里举例,阿里今天能取得成功,正是因为过去的布局,未来会不会成功,就看当下能不能布好局,阿里需要的更多是能为明天布局的领导者,而不是只为拿KPI的管理者。

就拿曾经轰动整个互联网的“阿里收购饿了么”这件事来说,当被问及会不会对张旭豪等收购进来的高管有KPI时,张勇斩钉截铁地回答:肯定有的,但一个领导者活着不能只为了一个KPI。

张勇还讲到领导者必须有的一个特征,那就是自信。他说,必须要有这样的自信——“这件事如果我做不好,那么这个世界上就没人能做好了!”

“当然,困难是有的,并不是每个人都能成功,如果你追求稳定,那就别上我这里来,我这里折腾远比成功多。”他补充道。

对于每个企业最头疼的招人问题,张勇也有独到的见解。他认为要“找人”而不是“招人”。要用心去找,其次大家是平等的,要能够相互讨论,如果失去了讨论的乐趣,那只是简单的工作和任务,这样的环境没有活力没有激情!

没错,看懂了manager与leader的区别,看懂了作为领导者的自信心态和创造未来的格局,以及招人的用心,便对当下外企的魔咒恍然大悟!

最后,张勇还提到,谁也不希望管理公司的人是一个经理人,如果他自己是一个经理人,那么马云绝不会把公司交给他管理。

管理能力+领导能力+创造未来+时刻自信,张勇一语道破,这就是中国本土企业连连战胜外企的四张王牌!也是外企立足中国最真实直观的一课!

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