独角兽企业

当我们谈到当红、成功的独角兽公司（有外部融资，且估值超十亿美金的优秀企业），如小米、滴滴、今日头条、美团点评等等，问其共通的核心竞争力，最先出现在你脑海里的词语，大概是“创新”吧？

许多人认为，这里的“创新”指的是技术创新。但事实上，在企业发展过程中，技术创新仅占其中的一小部分。

以上述独角兽公司为例，他们在起步时，拥有的技术绝大部分都是现成的，只要通过公开渠道或者是向他人申请技术授权即可获得。他们往往关注的是商业模式的创新和设计创新，换句话说，就是思考怎么把自己的创意与现有的技术结合。

那么，企业该如何构建自己的核心竞争力？打造属于你的独特竞争优势？

与其做发明家，不如当创新者

发明者把新的科学技术带入这个世界，创新者则是利用这些新技术开启全新的商业机会。以苹果为例，iPhone并没有独特的技术，大多数零件甚至不是苹果自制的，但苹果却看到使用者的需求，把创新体现在设计、使用者体验上。

如果企业一旦拥有一项没有明显商业机会的专利，这项技术就可能在无形中限制企业的发展，因为推出的解决方案，可能无法解决顾客真正的问题，甚至是解决根本不存在的问题。所以，我们必须站在顾客的立场上思考，深入观察并高度理解顾客内心的真实需求。

虽然，“创新”听起来需要许多的想象力、创造力，但我个人认为，模仿是创新的第一步。仔细分析成功企业，其实隐约可以看到它模仿别人并加以创新的影子。Facebook 靠着模仿社交网路 MySpace，并在使用者经验加以创新，如着重在与“认识的人”交流而成名；LinkedIn 则是模仿 Facebook，但聚焦于商业用户……

不过，就如同画家毕加索曾说：“能工摹形，巧匠窃意。”伟大创业者不只是模仿，还会在模仿的基础上创新，把它转换成自己的东西。

企业文化，是经营的第一要事

企业文化是大事，极端的讲，企业文化是企业的核心竞争力所在。因为，无论是初创时的理想、还是成长过程中要履行的责任，都是属于文化的一个部分。

文化，是企业的灵魂、思想、血液，它暗中支配着一家企业“做什么与不做什么”，突出了企业的性格特征，使得这家企业能在竞争中，与众不同、独具特色。就好像华为的“狼文化”、海底捞的“家文化”，这些文化正是企业待人，竞争以及与外界的合作方式。

而那些文化不够鲜明，或无法清晰提炼文化的企业，一旦刨除行业红利、机会与趋势因素后，仔细审视其经营绩效，多半少有“拔尖”的表现。

初创靠理想、成长靠责任、永续靠文化。企业能成功熬过初创时期那段艰难的生存期，靠的是“想干成什么”的冲劲；而等过了生存危机，到了成长阶段，则是要依靠团队成员的各司其职、各就各位、且相互协同的高度责任意识；但企业如果想要永续发展、在竞争中胜出，则得靠企业文化。

执行者+开拓者 企业最宝贵的资产

构建企业的核心竞争力，除了上述两大支柱，最重要的当然是员工。其中这两类员工，对企业发展最为重要：

执行者

他们也许不会过问为什么要这么做，但是他们就是会有效率地做好主管交代的事情。

开拓者

当你交给他们一件事，他们会先提出一连串问题，一旦发现无解、理不出头绪，他们就会想找主管讨论。

执行者与开拓者彼此相辅相成。你的团队应既要有足够的执行者，把事情稳定地做好，还需要有开拓者精神的伙伴，有心改善工作流程，避免组织僵化。随着企业逐渐壮大，你的企业会需要各式各样的人才，但是“执行者+开拓者”却是最有可能把公司带到下一个阶段的宝贵资产。

企业生存，发展，并获得成功，核心竞争力是关键所在。只有独一无二，不易被别的企业模仿学习的，难以被替代的竞争力，才能使企业处于不败之地。在全球化激烈的竞争环境中，企业必须思考如何构建自己的核心竞争力，取得自己的竞争优势，重视企业自身核心竞争力的培育与创造，才能在激烈的全球化竞争中实现生存与发展。