裁员多种因

最近有两条新闻引起了广大网友的广泛关注。这两条新闻无一例外都与裁员有关,一条是香港TVB因为公司转型,预计将裁员近百人。而另一条则是台湾的宏达电子因为连续亏损宣布将裁员1500人。一个是曾经在电视行业占据绝对龙头地位的电视台,一个是曾经在手机行业销量一度超越苹果的龙头公司。两家公司都曾经在业内拥有过无可比拟的领导地位,但如今却因为种种因素,而做出了相同的行为与决定。广大网友纷纷调侃道:在裁员这件事情上,巨头的反应居然出奇的一致。真是不同的巨头,一样的裁员。其实裁员几乎是每家公司都有可能做出的行为,而裁员的因素也是各有不同,而这两条新闻的出现,也让济世我对裁员这个话题由此产生了不小的兴趣,同时我也不免产生了些许的疑问:裁员究竟缘何产生?裁员对于一家公司来说,究竟又意味着什么?裁员又会对公司产生怎样的影响呢?所以济世今天就和大家一起来畅聊下公司裁员究竟缘何产生。

在济世看来,之所以会产生公司裁员,主要是有以下几点原因:

发展的必然;对于任何一家公司来说,发展是存在的重要基础,而要发展一个至关重要的因素,就是必须跟上整个行业,以及时代的步伐。而每个公司为了顺应时代与行业的潮流与发展,同时更是因为需要符合自我未来的发展走向,不可避免的会设立出一些职位。这些职位出现的本身是因为公司认为这些职位的设立,可以给公司的发展,在某方面带来较好,或者最大的好处。而当某一天因为某些因素,而必须面对改变,又或者是转型的时候,公司也就不得不做出一些相应的调整,又或者是增减,而随着改变与转型的必然,对于工作职位的调整与变化,也就变得势在必行。因为公司的方向发生了变化,所以对于职位的要求也就发生了相对应的变化,而处在原来职位上的员工是否还可以符合公司新职位的要求还是一个未知数,但是原来的职位,或者是部门已经不再符合公司未来的发展走向,却是作为公司高层所共同判断出的结果。而为了公司在未来能够更加有力的发展,也为了公司之后可以达到所设定的目标和远景,对职位与人员进行相应的调整与增减,似乎是每家公司都必须要去做的一件事。以公司的发展为首要前提,而任何有悖于这个大前提的因素,公司都会想尽方法将其剔除,虽然有些残酷,甚至有些不近人情,但是站在商业与公司的角度,却是最为直接的一种做法。而作为员工来讲,想让自己始终不被裁员,最有效的方法似乎就是尽可能的让自己会的更多,知道的更多,让自己始终都保持与时代同步,这样的话你被裁员的几率或许就会大大地降低。

盈亏止损;将自我的规模与盈利不断的扩大与增多,这几乎是每家公司的目标。而为了尽快达到这些目标,某些公司在自身各方面并不具备,又或者不成熟的情况之下,匆忙的对公司进行扩展与扩充。而也因为如此与之相关的职位也就多出了许多,对于人员的需求也呈现出了必然性的增长。但因为行为本身具有相当程度的匆忙性,所以也就从一定程度上缺乏相对的理性,而理性的缺乏,也就导致了不确定性,以及风险性的大幅提高。所以当有任何意外因素导致公司出现问题,又或者面临困难的时候,这些职位往往也是首先被剔除的首选。而担任这些职位的员工,也就毫无例外的成为了“重点被裁对象”。如果说当初的盲目扩展是自我操之过急,从而由此所导致的决策失误的话,那么现如今的裁员,在某些公司看来就是自己“最佳”的“止损”方式。如果说当初自己做出扩展的决定是为了公司的发展,那么现如今的裁员就是为了保障公司今后能够继续的存在。而员工则似乎成为了那群最无辜的人。但是对于某些公司来说在那个节点上或许已经无暇顾及,因为也许他们自己已经自顾不暇。

通过上述的分析,我们或许就可以知道,裁员究竟缘何产生。发展的必然,让裁员成为了某些公司改革转型与自我升级的必要方式与手段。在他们的思维逻辑里:裁员是公司吐故纳新的最好方法,裁员甚至是公司保持自我活力的最好诠释。以至于某些公司将裁员变成一种制度化的定期行为。只为公司能够“常保活力”。而盈亏止损,则是某些公司将裁员视作为了保全公司存在,以及弥补自我决策失误的最好方式。在他们看来,自己以往所做的一切都是为了公司,但没想到却适得其反,甚至动摇到了公司的存在,而公司是一切的基础与根本,为了保住这个基础与根本,自己必须快刀断臂。哪怕自己才是整件事的始作俑者。以至于当下某些公司的职位只设立了几个月,就被全部撤销,而员工同样也被无情的裁员。其实裁员本身是带有某种程度上的被动性,甚至存在相当程度上的强制性。而裁员的成因既有用人公司的内部主观因素,也有外部大环境的客观原因。也正是因为它的复杂,所以才让它变得难以捉摸。而作为公众的我们,只希望能够在最大程度上减少因为人为的失误,从而由此所造成的不必要伤害。而这对于广大的公司来说应该不是件困难的事。

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