开会，是人们日常工作中一项重要内容，在创业公司里更是司空见惯。但如何开会、开好会，对创业者而言却是个技术活。会开得好，大家目标明确，思想统一，可以高效、融洽地展开工作。会开得不好，则士气低落，严重影响工作进度。

从员工的角度，开会很多时候是这样的：莫名其妙就被叫去开会了，然后听得稀里糊涂就犯困了，最后领一个压力山大的任务会就结束了。

那么，创业者究竟该如何开会，进而提高执行力呢？一起来看看马云、刘强东、乔布斯、雷军等业界大佬是如何开会的。

马云：喜欢连夜开会

马云也是一个喜欢连夜开会的人。刚创业时，马云有了什么点子，一通电话，十分钟后就在家开会。在马云夫人的回忆文章中，她要半夜下厨做夜宵，他们的儿子也成了连夜开会的“牺牲品”。那时，马云家里一挤就是三十多号人开会，满屋子烟雾缭绕像个毒气室，儿子被关在房里不能出来。

“吃饭的时候跟我们一起吃工作餐，这样一来，儿子就长得越来越像他爸爸，瘦骨嶙峋，像根火柴棍支起一个大脑袋。”

也因为疏于沟通，马云的儿子后来染上网瘾，马云夫人不得不辞职回家全职照顾。这就是马云坚持不投资网游的个人化原由。不过往回追溯，如果没有连夜开会，可能这场著名的家庭挫折就不会发生。

王健林：万达开会，没人敢睡

万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。

从不打印的工作报告，精细的会务手册，万达开会没人敢迟到，准时开会可以，准时散会你行吗？开会发言只捞干货，开会不许找替身，会后不落实等于会白开。

在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：

1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；

2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；

3.他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。

一个半小时的报告，酣畅淋漓，让你大有收获。你必须用笔认真记，因为下午的分组讨论你必须真刀实枪地讲。所以，这样的大会你敢睡吗？你愿意睡吗？

万达开会从来没有空话、废话，开会是要解决问题的，不是来听你唠叨的。因此，万达会场经常会有发言和汇报被打断，因为你跑题了，或者“这个根本用不着跟我汇报”。

万达开会也用PPT，但都是极简风格，有规范模板，杜绝花里胡哨。一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。当然这3张都是筋骨，筋骨后基本上都有超链接，如果领导问细节，后面有更细的。

有些外面广告公司煞费苦心设计精美的PPT，有原因、有背景、有问题，可是悲催的是，这些都会统统被“杀掉”，直奔解决方案。有一个公司做了50多张PPT，结果只听了3张的实质内容。

一家企业要来万达全面取经，涉及到管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人10张PPT，效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊叹不已。

一句话，扯淡的会，万达从来不开。

刘强东：晨会气氛严肃

在京东集团，每一天的工作从早会开始。

京东早期，只要没出差，刘强东每天都会在8点30分准时到公司，与几十名京东管理人员一起开早会。在10～30分钟的会议上，刘强东能够快速就各方提出的问题做出决策。

因为太过快速，曾有人形容京东早会“肃杀气氛令人战栗”。

在一个周五的例行早会上，有一些培训生轮流旁听。所以在一帮人结束旁听，而另一拨人正要进入早会的时候，刘强东对管培生们说：“也许你们会觉得高兴，因为终于可以在早上晚起半个小时了，甚至你们还会觉得自己很了不起，你们坚持了足足6个月的时间，但你们能想象有个人坚持了13年吗？这个人就是我。”

刘强东在自己的自传中也提到了早会这项传统节目：“这些年来，除了外出、出差等不能参加的特殊情况。不管晚上工作到多晚，哪怕两三点钟，第二天一早8点钟的时候，我都会准时坐到会议室里面去。”

乔布斯：开会禁止使用PPT

1. 开会禁止使用PPT

乔布斯传记作者沃尔特•艾萨克森（Walter Isaacson）表示，“乔布斯非常憎恶正式的演示式陈述，他就是喜欢的自由自在的面对面的会议。”

每周三下午，他与他的营销及广告团队会召开一次精简议程的会议。乔布斯往往禁止这些会议使用PPT，因为乔布斯希望他的团队能够进行激烈的争辩和批判式思考，而不要依赖这样的技术。

乔布斯告诉艾萨克森，“我不喜欢人们使用幻灯片而不思考。人们在展示幻灯片时往往总会面临一些问题。我希望他们参与进来，在会议桌上把问题弄清楚，而不是展示一连串的幻灯片。”

2. 尽可能缩小会议规模

事实上，乔布斯对他本人也几乎采取同样无情的态度。当美国总统奥巴马邀请他参加一场科技巨头的小型聚会时，他拒绝了，主要是因为在他看来，奥巴马是按着他自己喜好而邀请了诸多人参加这一聚会。

3. 确保每人负责会议一项议程

乔布斯的精神核心就是“责任思维”——这就意味着要安排适当的程序，以便每个人都知道他们自己的责任是什么。

对此，拉辛斯基这样写道：苹果内部甚至还起了这样一个名字，即“直接负责的个人（DRI）”。通常情况下，DRI的名字会显示在会议日程之中，这样每个人都知道谁是负责人，该负责什么样的议程。苹果公司的一位前员工表示，“苹果公司召开的任何一次有效的会议都会制定一份行动表。与每个行动事项紧邻的就是DRI名字。”苹果公司经常听到的一句话就是，总有人想知道某一项目的负责人是谁。总会有人问，“那个项目的DRI是谁？”

柳传志：开会迟到就罚站！

公司日常开会，总会有几个人迟到。这样的影响很不好：要么主持人等人到齐了才开始，许多人花费宝贵的时间等迟到的那几个人；要么会议开始了，有人才慢悠悠地走进会议室，分散了人们的注意力。更要紧的是，这次开会有几个人迟到了，下次开会就可能有人跟着迟到，像传染病一样。这不仅会影响会议的效果，更会影响到一个公司的形象和士气。

联想CEO柳传志介绍：其实方法很简单，就是开会时，迟到的人进来，主持人立刻将会议停下来，让迟到的人在会场站一分钟。然后到座位，主持人再继续开会，无论你的地位高低，一律如此。如果主持人没有这么做怎么办？柳传志就要求主持人会后到他的办公室站立一分钟，然后再回去。柳传志说：人都是要面子的，这种处罚很简单，但是它比扣发50元、100元钱有效得多。现在，联想开会基本上没有人迟到了……

雷军：基本不开会

雷军曾说“我们希望小米是一家小公司……我们办了一个不洗脑、不开会、没有KPI、不需要打卡的公司。我们一年365天只开了昨天上午三个小时的会……对，我最烦开会了”。小米平时基本不开会，甚至做出的决策都不用发邮件，有什么事情就在群里解决，连报销都在群里截个图就可以了。

一个颇为戏剧性的细节是，有一次小米公司搬家，雷军不知道搬家之后的地址，还专门打电话去问，就更别谈去公司开会了。