尽管苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯和微软联合创始人比尔·盖茨在职业生涯的不同阶段都是竞争对手,但他们有很多共同之处。SpaceX和特斯拉创始人埃隆马斯克在接受采访时说:“他们显然非常有动力,非常有才华。”
马斯克说,然而,真正帮助他们建立这样成功的公司的,是他们吸引顶尖人才和赢得员工忠诚度的能力。
“吸引和激励优秀人才的能力对公司的成功至关重要,因为公司只是为了创造产品或服务而组建的一群人,”马斯克解释说,人们有时会忘记这个“基本事实”。
“如果你能让优秀的人加入公司,并为实现共同的目标而努力,”他说,“那么你最终将获得一款伟大的产品。”马斯克补充说,一款伟大的产品会吸引用户,而用户越多,你的公司会更成功。
尽管这个概念看起来很简单,但寻找和聘用顶尖人才仍然具有挑战性。这就是为什么越来越多的公司,采用各种超出标准薪酬的策略来吸引新员工。多年来,这些激励措施变得越来越奢侈,宠物友好型办公室和餐饮等福利变得越来越普遍,尤其是在缺乏人才的科技行业。
微软员工可以享受有机水疗,并有宠物保险和免费班车等福利。苹果员工可享受公司产品折扣,并可使用位于加州库比蒂诺总部的保健中心。
这些福利,给员工与公司带来的好处是不言而喻的。微软和苹果一直是求职者最想去的公司。
但是,公司必须提供更多的免费福利,以吸引和留住优秀的员工,这是激励发挥作用的地方。根据组织专家的说法,那些觉得自己在为公司的共同愿景做出贡献的员工,比他们的同事更有效率和动力。
例如,在微软的早期,所有员工都获得了股票期权。这种激励促使员工成为创新的思考者,并在2003年微软上市时创造了“微软百万富翁”。(目前该公司已经取消了这个计划)。
哥伦比亚商学院管理学教授,著有《战略学习:如何比竞争对手更聪明,将关键见解转化为竞争优势》一书的威利·皮特森说,“在苹果公司,员工参与了决策过程。”
乔布斯创建不同的团队,来开展具有突破性潜力的项目。当这些团队向他汇报他们的发现时,他会听取所有汇报,然后挑选最好的,搁置其他的。
虽然乔布斯有时可能是一个严厉的领导者,但他的管理策略是基于创造最具创新性的产品,这激发了员工们的创造力,并赢得了他们的支持。
马斯克利用自己独特的策略激励他的员工,“我希望公司的管理人员能找到激励团队的方法,降低工作中的噪音并帮助消除员工工作中的障碍,”马斯克告诉记者。
“如果您是SpaceX的任何级别的经理或领导,我们会强调你的团队不是为你服务的。相反,你是为团队服务的,你需要帮助团队解决问题,帮助他们更好的开展工作。”
来源:NCBC
智能观 编译
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