尽管苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯和微软联合创始人比尔·盖茨在职业生涯的不同阶段都是竞争对手，但他们有很多共同之处。SpaceX和特斯拉创始人埃隆马斯克在接受采访时说：“他们显然非常有动力，非常有才华。”

马斯克说，然而，真正帮助他们建立这样成功的公司的，是他们吸引顶尖人才和赢得员工忠诚度的能力。

“吸引和激励优秀人才的能力对公司的成功至关重要，因为公司只是为了创造产品或服务而组建的一群人，”马斯克解释说，人们有时会忘记这个“基本事实”。

“如果你能让优秀的人加入公司，并为实现共同的目标而努力，”他说，“那么你最终将获得一款伟大的产品。”马斯克补充说，一款伟大的产品会吸引用户，而用户越多，你的公司会更成功。

尽管这个概念看起来很简单，但寻找和聘用顶尖人才仍然具有挑战性。这就是为什么越来越多的公司，采用各种超出标准薪酬的策略来吸引新员工。多年来，这些激励措施变得越来越奢侈，宠物友好型办公室和餐饮等福利变得越来越普遍，尤其是在缺乏人才的科技行业。

微软员工可以享受有机水疗，并有宠物保险和免费班车等福利。苹果员工可享受公司产品折扣，并可使用位于加州库比蒂诺总部的保健中心。

这些福利，给员工与公司带来的好处是不言而喻的。微软和苹果一直是求职者最想去的公司。

但是，公司必须提供更多的免费福利，以吸引和留住优秀的员工，这是激励发挥作用的地方。根据组织专家的说法，那些觉得自己在为公司的共同愿景做出贡献的员工，比他们的同事更有效率和动力。

例如，在微软的早期，所有员工都获得了股票期权。这种激励促使员工成为创新的思考者，并在2003年微软上市时创造了“微软百万富翁”。(目前该公司已经取消了这个计划)。

哥伦比亚商学院管理学教授，著有《战略学习:如何比竞争对手更聪明，将关键见解转化为竞争优势》一书的威利·皮特森说，“在苹果公司，员工参与了决策过程。”

乔布斯创建不同的团队，来开展具有突破性潜力的项目。当这些团队向他汇报他们的发现时，他会听取所有汇报，然后挑选最好的，搁置其他的。

虽然乔布斯有时可能是一个严厉的领导者，但他的管理策略是基于创造最具创新性的产品，这激发了员工们的创造力，并赢得了他们的支持。

马斯克利用自己独特的策略激励他的员工，“我希望公司的管理人员能找到激励团队的方法，降低工作中的噪音并帮助消除员工工作中的障碍，”马斯克告诉记者。

“如果您是SpaceX的任何级别的经理或领导，我们会强调你的团队不是为你服务的。相反，你是为团队服务的，你需要帮助团队解决问题，帮助他们更好的开展工作。”

来源：NCBC

智能观 编译

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