2010年，乐视网登陆创业板，成为中国首家IPO的视频企业。2013年，乐视推出了超级电视，2015年，乐视推出超级手机；2016年，超级汽车正式亮相，乐视生态全面落地美国……以电视平台为根基，以内容为媒介，构建了一个更为庞大的、横跨三大终端的生态系统。贾跃亭携七大生态，在互联网行业各个领域攻城略地。

​ 自从乐视扳倒快播以后，其经营就大不如从前了。如今的乐视在诸多方面都受到了前所未有的挫折，一方面资金流动出现问题，另一方面创新性赶不上同行，导致在行业里面渐渐落后了。位于北京东四环边上的乐视大厦被以 14 亿元的报价出售的消息，这栋见证乐视帝国“开疆拓土”的地标性建筑，俨然成为昨日黄花。

​ 这可以说是乐视或贾跃亭老折腾，比如自己看到什么领域热就一下扑上去，结果由于木有坚实的底层支撑（如某些经验积累或技术实力等），导致每个领域都不是在第一梯队。同时，由于乐视在技术研发、生产制造、设计艺术等领域以前基本都是零，比如最先华为扮演的也是一个搅局者，但华为重视技术研发，很快就展现出实力。

​ 乐视刚出手机时，大力宣称手机无边框，结果吸引了一批用户购买，拿到真机一开机，尼玛，结果是可以跑马的大边框，于是这批用户不干了，乐视就站出来，称自己所谓的无边框，是ID无边框，并非真正的无边框。就乐视的这种对待产品和用户的态度。再说乐视电视的内容问题，再看看乐视是如何误导消费者的。 乐视一向宣称自己电视的内容第一，以乐视电视的直接竞争对手小米电视为例，小米电视在初期确实内容不多，赶不上乐视电视，但是后来，小米投资10亿美元，专门解决电视内容少的问题，先后与爱奇艺、优酷、腾讯视频、搜狐视频、芒果TV、风行、PPTV等视频平台合作，集合了以上平台的所有内容资源（俗称视频大联盟），这样一来，谁的内容多，这很显而易见吧？

​ 乐视创始人贾跃亭在接受《棱镜》采访时，这位以倔强著称的创始人进行了反思。他认为，乐视太激进了，“生态战略是对的，但是节奏上完全错误，应该循序渐进”，“如果电视做成了，再做手机，或者电视做成了，不做手机了，再做汽车，那就不会像现在这样。乐视电视用了三年时间，成为行业老大，但没有把这种势能转化为强大的竞争基础，而是把资源都分散了。”

​ 小米是把一个行业做到最精，深耕并且实现基本的盈利之后，才考虑像其它方向发展。乐视则是广撒网，多面开花，不断向投资人画饼，依靠融资生存发展，结果根基不稳，步子太大扯到蛋。小米的发展轨迹：先做手机ROM，然后推出实际的手机产品，并且在很长的一段时间内专注于手机领域。从小米1一直到小米4的几年时间里，小米基本上没有涉足其它领域。虽然依托于互联网的小米手机在硬件上赚不了太多的钱，但毕竟实现了盈利。小米的主力产品一直都是手机。虽然后续也有小米路由器、小米空气净化器、小米电视等生态产品，但这个时候小米已经在手机行业站稳脚跟了。虽然近两年小米在影视、娱乐行业都有涉及，但投资一向十分谨慎。而且有小米手机这样的“现金牛”在，即使在其它领域的投入出现亏损，也不会动摇小米的根基。

​ 不客气的说几乎所有互联网企业都是负债经营，都是烧钱投资的模式。刚刚成立几个月最多一两年，动不动估值几亿几十亿上百亿，其实什么实际资产或核心技术都没有，连盈利模式都不知道，就能估值几亿几十亿， 这样的企业，如果倒都是一夜之间，大多数笑话乐视的企业自己也好不到哪去的。

​支持乐视一步步走下去的并非乐视的核心产品，而是从投资人手中获得的融资。乐视玩的是资本，小米玩的是实业，这就是乐视与小米最根本的不同。一旦贾跃亭画出来的饼没有投资人“认领”，乐视就会面临资金断裂的危险。相对的，小米公司却可以凭借着已经盈利的手机业务，以及已经建立的小米生态，在残酷的市场竞争中生存下来。