适逢监管严年,我步入互联网金融行业,在与线上投资客打交道中感觉到每一位投资者都有一种“治乱世拿重点”和“乱世出英雄”的勇气与侠气。在守好自己“一亩三分田”之际,基于自己在网贷行业的岗位职责与活跃在网贷上的投资客相处,我已养成往核心区转移和研判的意识。对于P2P长效机制的建立,我自己一直有一个五大方向的设想。
风控组织
P2P过去、现在、将来其核心问题依然会稳定的指向“安全”二字,而承担这一核心问题的风控,会少不了时不时被推到风口浪尖上。所以在P2P体系中应当赋予风控具有一个“独立办案”权利,比如:具有一票否决权。
时代在不停改变,信息与市场不断刷新,想要做到“防患于未然”需要更多的资讯、证据给予支撑研究,那么设立不同形式有效风控组织或参与到有效组织里,则是很好的一种应对方式。以组织为后盾、以组织为名义、以组织为力量等等开展一系列的活动去发现、发掘、诊断、解决、评估、交流研判等等,必将获得良好收获。并加以对其进行编纂、记录在册形成优质的规则资料,对不断完善风控和对P2P的安全级别提升,具有深远意义。P2P长效机制的建立,或将有理有据的自然生成、延伸。
标识星级平台
一个P2P平台资料齐备上线后,经过一定时间段运营再加上借贷双方均能感到优质体验,那么相关职能部门可对其检验无问题后,可在此平台附上一个图案标识,视为鼓励。之后,将获得一个具有权威性质的信赖机制,信赖品牌的公示。所以,要达到这样一个鼓励图案级别,需要P2P平台用心经营、诚实经营等等达到一些硬性指标满足后才可以实现。
标识级别与淘宝店晋级心级、钻级、冠级应当同理,其背后与付出的努力是分不开的,从淘宝推出的这样的级别机制,已走过接近15年历史,其答案是值得肯定的。就有调研显示,等级越高科学引导性越强,树立行业先锋越具有可靠性。为此,P2P应当创建、做足、做好类似这样一种模式,向中国所有P2P平台“发卷考试”合格者金榜提名呈现,这将对所有P2P产生积极备考的心理。
而之后,百年P2P企业会渐渐应运而生(可等同于中华老字号),将这一方面纳入P2P长效机制创建,或将收获良好的拥护与自我对照的提升,具有极强的参考价值。
举报机制建立
P2P违法违规现象有一些隐秘性很强,有时候就连合伙人不一定知晓,一旦出现“跑路”现象大多数为时已晚。但有一个倾向性的事实,那就是在“第一线”的身边人(员工),往往第一时间能最早嗅到危险“气味”。
如能通过强化政策,深入建立举报机制,促使“第一线”人能本能的举报,或许就能让此现象扼杀在萌芽状态,维护投资者权益,也可方便经侦有效、快速处理这些违法、违规P2P平台。
举报机制的完善之一,应当可以发动员工、群众的力量深入到内部,敢于本能的进行举报和揭露问题,让防不胜防得到最大化解决。这一点在诸多领域屡试不爽,P2P同样也可以实施并且效果可能会更佳。这一点,纳入P2P长效机制的建立考量,势必对大局势下动荡具有一定的防范作用。
P2P管理以及运营人才的组建
金融里的P2P有一个明显经营特征:平台两端的所需只能通过网络上完成及在“虚化”中进行。这对平台的信息彰显有完整性要求;每日日常操作针对投资一方或借资一方提出各种问题能有效解决,这在平台信息披露基础上有增减扩展要求;统计平台后端的各种数据进行研判,为后边工作指引正确方向,这对平台的信息分配有市场要求。行家一看就明白,串起这一系列工作内容有序进行,就是对运营管理者提出的高要求、硬性要求,先知先觉在P2P行业是直接考验运作人的睿智与迫力。
“好马配好鞍,好船配好帆”P2P谋求发展,必须标配好的运营管理人员。这个世界上没有一个P2P平台要顾用中低端的运营人员扛大梁。职能部门应当参与对有这方面需求或有志于从事这方面人员培训,合格者颁发资格证书。有深厚经验和经过培训获得上岗证书的,应当优先考虑上岗,这或许能推动平台一步一步的节节攀升。同时,也能对P2P长期健康的走势,取到中流砥柱作用。
招揽这些有经验、有专业素养的优秀人才运营管理,将取到对现有或未来战略模式给予去粗取精整治检验,这是任何一家P2P平台都期望的。此项,纳入P2P长效机制的建设考虑,能提供建设性进程的参考价值。
背景应当经营后获得
不论P2P如何变化,其隶属于企业的事实永远不会变。既然属于企业,那么最终必须要遵循一个企业发展的逻辑,否则所有的精彩都有可能是昙花一现、过眼烟云。P2P平台的成立之初就有所谓的国有、银行、上市背景 等等相关联,这本身对无背景的白手起家P2P会带来一些冲击、歧视。起步的不公平,会削弱竞争条例的可行性,这也有可能带来一个最终软性结果:垄断。
应当淡化或禁止P2P起初的一些背景设立,鼓励以经营一段时间后来争取获得相关背景支持,将会更有意义。同在一个起跑线上,通过努力、奋斗、付出而获得具有匹配性背景才具有指引作用,也才更能“服众”,同时也可以遏止华丽外表下的虚伪。企业的一步一个扎实脚印,是彰显一分付出一分收获,这也是发展无法改变的事实。
P2P长效机制的建立,应当建档统计一个P2P平台成长过程的原始数据,并对这些数据进行验证可靠来源和追溯。这样可为每一个错误进行改良或改革提供方向,为梳理一个科学的稳固事项、事实夯实一个有力基础。
履约保险的增加
P2P最后一道放心坎是来自于保险公司的履约承保,这一点相关专家早有提及和指明方向。鼓励和倡导保险公司参与P2P运营,是对投资者的最高保护,也是P2P平台完善的一个有力证明。P2P与保险公司的对接洽谈,或比银行存管洽谈更具有份量。愿意遵从或改变走保险公司的框架意识,风控或将进行一次意识上的蜕变。
现有合作保险履约承保的P2P公司,应当作为先行者赋予一定扩大化的“代言人”宣传。梳理一条可执行的履约承保合作制度,让P2P安全走势得到进一步监督和引导。此项,纳入P2P长效机制建立,是自我约束有序发展的最佳动力。
P2P长效机制的建立,最终落实可方便执行上。基于以上五点之外,还有更多值得探讨的细节和条文。在建立之后,实时方便调整让其日臻完善,才是长效机制真正服务于企业、服务于百姓、服务于国家发展的好成果。(番安·原创·图来源于网络)
留言与评论(共有 0 条评论) |