大家在职场上打拼多年，也逐渐的上到领导阶层了，有的甚至自己做起了老板，但是当员工向你要求要么加薪要么离职的时候，你，又是怎么处理的呢？

我想大家都有过这个问老板加薪的经历，有的要么明面上答应加薪，实际上却降下来，基础工资加了，可是加班费又不算。有的就是一边答应加薪，但是没跟你确定什么时候，然后又一边让你带新人。反正就是有着各种各样的小算盘，他们的做法实在是太令人心寒了，所以才选择离职，要不然一份好好工作谁也不想抛弃。

这是他们没有正式看待这个问题，员工提出加薪，这就说明你这个公司的薪资构造有很大的问题，没有合理的晋升通道，不利于员工的职业发展，你应该把精力花在解决薪资构造这块。而不是只看到加薪这点蝇头小利，试问，如果公司的薪资构造和晋升通道合理，会有人来问你加薪的事情吗？

作为一个老板，格局一定要大，大格局才能成就大人生。看到问题应该是比一般人要深刻，所以像上面的这样情况实在不应该发生，就算你解决了一个，下一个过来问呢，也如此这般吗？这样子下去，你的公司倒闭是迟早的事情。开公司，不比自己一个人单干，你要考虑到方方面面的事情，你是带着一帮兄弟，既然带着人家，那就要为别人负责。

作为一个老板，要学会替员工思考，遇到问题多从自己方面找原因，你会发现，其实有些事情是自己没有做到位，导致员工出现这样的问题。员工来你这里工作无非是“三求”，哪“三求”呢？“求知识”，“求财富”，“求快乐”，多反思一下，自己公司做到了吗？不说全部满足，求财富，求知识，这两个基本要求你满足了吗？如果在你这里什么都没有，人家为什么要跟你做呢？

公司想要发展，那必不可少的需要人，要怎样的人？需要一批志同道合和伙伴或者员工，如果公司的业务越做越好，为什么不考虑提升自己的伙伴，让他去开拓新的市场呢？眼光不能只在自己的这一亩三分地上，搞内斗，玩心计就很在行，这样的人一辈子的成就也就注定了，没有多大的成就。

最后总结一下，作为老板，要提升的是自己的格局，提高自己看问题的能力，从而掌握正确的解决之道，了解员工他们想要的是什么，自己能给他们什么，从而能培养员工的凝聚力和荣誉感，把公司带到更高的层次！