企业经营的目的，以高层次为好。

从扭曲的人生观中所产生的狂热激情，可以取得一时的成功。但是最终必将导致失败。

净化自己的哲学和人生观，使它变得优秀卓越，就不会失去已经到手的成功。

by / 稻盛塾长

经营企业，需要具备“硬件”及“软件”。

我这里所说的所谓“硬件”，是指资本、技术、人才等看得见摸得着的东西。

我所说的所谓“软件”，则是企业领导人及所有员工的“心”，以及由此产生的企业氛围。

企业领导人应明确企业的经营愿景与目标，员工则需努力做好自己的分内事，并尽可能地做到最好。

从“心”出发，凡事尽心尽力，才能为自己创造一个辉煌灿烂的明天。

稻盛塾长说，“企业经营的目的，以高层次为好。”

那么，为什么需要高层次的企业目的呢？

稻盛塾长进一步解释道：

人是需要大义名分的。无论从别人的角度来看，还是从自己的良心来说，都可以称之为高尚，企业就需要这样的目的。

持有一个值得向人夸耀的、光明正大的目的，那么，对谁都不必有所顾忌，这样就可以提升能量。

可见，企业唯有树立更崇高的愿景与更高层次的目标，才能真正“长存、长青”。

我们身为企业领导人，必须树立高层次的企业目的。虽然我们无法做到稻盛塾长在经营京瓷、DDI(KDDI)时的完美状态，但是稻盛塾长的经营哲学和理念，对我们而言，依然很有借鉴意义和学习价值。

京瓷、KDDI的持续高收益，以及日航重建的成功，都证明了稻盛经营学的强大生命力。

我们该如何学习和践行稻盛经营学呢？在此，我提出个人浅见，来与各位交流与探讨。

首先，企业领导人必须依循正道、正心、正念，为企业全体员工谋福。

不管企业遇到什么冲击，企业领导人都应当保持正向的思维方式，秉持大爱之心，将企业员工的幸福当作企业的经营目的之一。

这是身为企业领导人所必须具备的良善心性。

其次，言传不如身教，企业经营者要以自己的实际行动来为全体员工作出表率。凡事带头前进。

人心是世上最坚不可摧之物。历史上依靠人心创造伟大成就的例子，不胜枚举。所以，经营企业，成败在于人心。只有赢得公司所有人的信任和尊敬，才能更好地展开经营活动。

企业领导人应高度重视对企业员工的教育，帮助员工提高心性，提高职业技能，充分认识和理解企业文化和企业的经营目标。若每位员工都能具备“人人都是经营者”的意识，企业就可说是握住了打开持续经营之门的钥匙。

最后，要始终谨记回馈社会。

企业的创立与发展，得益于社会各界的协助。应此，企业在获利后，就应当回馈社会，关怀社会，努力为大众谋福利。

每位企业经营者都应当摆正心态，谨记稻盛塾长的教诲：事业的根本是“为世人，行大义，尽本分”。

只有勇于承担更多的社会责任，经济担当，文化使命，才真正称得上具备企业家精神。