现代化社会的高速发展,人人都在追求个性化,突出自己,展现自己的才能,那企业在遇到有才能的个性化员工该如何管理就是个问题,若是很死板的管理的话,这样的员工恐怕是个刺头,而且对于公司发展也得不到帮助,若是人性化管理,可是又不得入口,不知道如何管理是好?
对于这样的员工而言,能发挥才华必定是在一个氛围很好的公司,就如当初令乔布斯很头疼的入侵苹果的黑客大学生,最后被乔布斯说服在苹果工作。乔布斯发现这名个性化人才的才华,招揽住他,让他为集团效力,从另一层次上说,该名黑客大学生本身而言就是一名人才,否则也不会发现当时苹果网络上的漏洞,进而入侵。之所以答应进入苹果集团,一方面是公司确实是一个好公司,另一方面就是苹果公司接受个性化的能力比较强,同事们也是个性化十足。对于他而言这是个不错的选择。
相互选择的工作
对于个性化的员工,公司的做法就比较重要了,若是处理的好,那该公司生意蒸蒸日上,创新不断,有可能还能成为业界的代表,若是处理的不好,刺头多多,扎手,团队还一团乱,不利于公司发展。这样的员工有利就有弊。就像一把双刃剑,运用得当才是王道,这个时候就要说一下管理之道了。
能做到管理层,在某一方面而言,一定有什么过人之道,若是没有能力,也管不住底下的人。管理不能一昧的强调工作,偶尔也要小福利,一手棒槌一手甜枣,才是王道。两者配合得当,管理就绰绰有余了。虽是简单的八个字,但是总有人掌握不好,时间把握不好,总是失了良机。
对于此,只想说管理不是生搬硬套的,需要灵活运用,若是不会运用,那就是画虎不成反类犬,显得有些可笑了。若是实在不会管理,可以去学管理类的知识,丰富自己的管理逻辑,结交更多的管理人才,相互交流意见,具体情况具体管理。若是有空的话,可以了解一下亚洲城市大学免联考MBA,学习系统管理知识,认识各行各业的管理人才,丰富自己的朋友圈,也是一个不错的选择,亚洲城市大学在上海的教学中心:上海市徐汇区淮海西路55号22楼C。
管理个性化员工也在于此,不同类型的员工,选择不同的管理方式,但根本方针“一手棒槌一手甜枣”不变即可。
个性化员工个性化管理
留言与评论(共有 0 条评论) |