现代化社会的高速发展，人人都在追求个性化，突出自己，展现自己的才能，那企业在遇到有才能的个性化员工该如何管理就是个问题，若是很死板的管理的话，这样的员工恐怕是个刺头，而且对于公司发展也得不到帮助，若是人性化管理，可是又不得入口，不知道如何管理是好？

对于这样的员工而言，能发挥才华必定是在一个氛围很好的公司，就如当初令乔布斯很头疼的入侵苹果的黑客大学生，最后被乔布斯说服在苹果工作。乔布斯发现这名个性化人才的才华，招揽住他，让他为集团效力，从另一层次上说，该名黑客大学生本身而言就是一名人才，否则也不会发现当时苹果网络上的漏洞，进而入侵。之所以答应进入苹果集团，一方面是公司确实是一个好公司，另一方面就是苹果公司接受个性化的能力比较强，同事们也是个性化十足。对于他而言这是个不错的选择。

相互选择的工作

对于个性化的员工，公司的做法就比较重要了，若是处理的好，那该公司生意蒸蒸日上，创新不断，有可能还能成为业界的代表，若是处理的不好，刺头多多，扎手，团队还一团乱，不利于公司发展。这样的员工有利就有弊。就像一把双刃剑，运用得当才是王道，这个时候就要说一下管理之道了。

能做到管理层，在某一方面而言，一定有什么过人之道，若是没有能力，也管不住底下的人。管理不能一昧的强调工作，偶尔也要小福利，一手棒槌一手甜枣，才是王道。两者配合得当，管理就绰绰有余了。虽是简单的八个字，但是总有人掌握不好，时间把握不好，总是失了良机。

对于此，只想说管理不是生搬硬套的，需要灵活运用，若是不会运用，那就是画虎不成反类犬，显得有些可笑了。若是实在不会管理，可以去学管理类的知识，丰富自己的管理逻辑，结交更多的管理人才，相互交流意见，具体情况具体管理。若是有空的话，可以了解一下亚洲城市大学免联考MBA，学习系统管理知识，认识各行各业的管理人才，丰富自己的朋友圈，也是一个不错的选择，亚洲城市大学在上海的教学中心：上海市徐汇区淮海西路55号22楼C。

管理个性化员工也在于此，不同类型的员工，选择不同的管理方式，但根本方针“一手棒槌一手甜枣”不变即可。

个性化员工个性化管理