“怎样用互联网的手段带动足球的周边产业链，当然也会让俱乐部财务更健康，只有带来价值后才自然有经济上的回报。”这是财务出身的张勇当时作为俱乐部新董的想法，把张勇局限于定型为财务出身是狭隘的，张勇对市场、用户、产品等都颇有思考。他在某一年的八月初写下：仍然盛夏，很多服饰商家的秋装已经悄然上线了，店铺导购路径上的属性设计需要做些修改了。马云曾说，“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕就怕CFO（首席财务官）做CEO，而逍遥子是CFO出身。”张勇于2007年8月加入阿里巴巴集团，担任淘宝网CFO，参与设计淘宝商业模式，帮助淘宝在2009年年底实现盈利。

2014年的7月，他和笔者聊着足球，一直伴着浅浅的笑，说的不是韬略只是心事。正如他自己写过的一句话：“在大家都冷静的时候，我要High，在大家都High的时候，我要冷静。”张勇告诉笔者他不玩足彩，“虽然我们自己有足彩业务，但是我也不参与。不仅不参与足彩，任何有博弈性质的这类竞猜我都不参与。这是我个人的偏执，因为我希望看球是轻松的，一旦竞猜，就会有某种强烈的期盼，那么看起球来就会紧张，就不是欣赏球了。”

张勇的思路如他的笑带着酒窝的精致，他的同事这样描述他：此人对用户需求极为敏感，并喜欢扑在市场一线，再回来潜心研究如何用产品来实现这些需求。他曾力主天猫首页的“千人千面”，注重大数据的挖掘。

协同，是张勇工作的一个关键词，他告诉笔者，“在统一的业务目标下，明确组织和业务的分工与边界，自然就协同了。协同需要态度，更需要能力。把要做的事情说明白，这样大家才清楚，才能各就各位，共同努力把描绘的前景一件件做出来。”张勇的办公室门上除了有张勇这个名字，还有另外三个字：逍遥子，这是他来阿里后的花名。