很少人知道，除了日常工作之外，每个阿里人拼的还有一份“家庭作业”——每人每年必须有3小时的公益时间。而且这几年公益队伍愈发壮大。距阿里巴巴官方统计，在2018财年，阿里员工累积公益服务时长超20.2万公益时。

7月10日，阿里巴巴如约发布第一份脱贫半年报，向社会公示其脱贫工作的最新进展。会上，阿里巴巴秘书长邵晓锋还宣布，未来，这些公益时将将全面连接脱贫战略，被赋予脱贫新使命。

根据阿里巴巴脱贫基金成立时的规划，脱贫工作将重点在教育、健康、女性、电商、生态五大领域开展。

电商脱贫，将聚力“一县一品”战略，系统打造农产品的质量标准和种植体系，培育源头竞争力；教育脱贫，则是在乡村教育、高等教育之外，新增职业教育及实业培训，让“一人就业，全家脱贫”；女性脱贫，在为贫困女性构筑就业、教育、健康全周期的核心保障外，关注0-3岁儿童的未来养育工作。

拥有3.5亿用户的蚂蚁森林平台将升级为生态脱贫平台，引入公益保护地机制和品牌生态资源，助力贫困地区生态、经济效益的提升；健康脱贫，继续以顶梁柱项目为抓手，进一步扩大建档立卡贫困户的保障覆盖。

女性脱贫从娃娃抓起

5个脱贫领域的背后有3个关键词：造鱼塘，育支点，聚生态。这也是阿里巴巴脱贫基金的行动指南。“扶贫、脱贫、致富是三个不同的阶段，扶贫是授人以鱼，脱贫是授人以渔，致富则是造鱼塘，为脱贫创造条件。”

其实基金会能在这半年取得这样的成果也归功于他们一直要与成千上万的用户连接在一起的理念。正是因为与千万用户产生关联，阿里巴巴经济体在2018年上半年才有可能有这样的成果：国家级贫困县在阿里巴巴平台网络销售额超过260 亿元。淘宝“兴农扶贫”频道则实现覆盖8个省141个县，包含51个贫困县，接入商品701 款。而蚂蚁金服旗下网商银行则向贫困县100 余万用户提供贷款超过380 亿元……

而在阿里内部有意思的是，阿里人层级越高，公益时越长。核心管理团队组织部（P10以上）人均公益服务时为5.93小时，36位合伙人人均公益服务时为12.37小时。从管理层到执行层，从大的部门到每个细小的岗位，是每个阿里人构建起了这个“公益帝国”。

慈善是发自内心的善良与爱，而公益更大的价值在于唤醒。阿里人正以身作则，用行动去感召大家加入到这样一件有意义的事情当中去。