小米上市了，如约的做空随之而至。喜欢雷军的欢呼梦想的伟大，讨厌雷军的会说“真企业家从不割韭菜”。中性的看雷军，他带给我们启示是：时代总在更迭，最重要的是看准趋势做正确的事，而不是停留在原地正确的做事，被时代抛弃的无论曾经多么优秀都不可挽救！

雷军很精准判断到了互联网到移动互联网乃至万物互联的时代切换，这是小米一切成功的基础。房地产的时代切换就在当下，当房产很快从消费品转向投资品进而成为冗余资产，房地产的行业价值自然也会从销售贡献的利润价值转向持续运营的资产价值，进而会是链接人群的线下入口价值。

当还有人为万科叫屈，说排行榜上他们仍然应该排第一，万科自己却已不在意这个“虚名”，趁这几年的行情他们果断执行着自己“去地产”战略，收购印力、成为普洛斯第一大股东、战略投资华人文化，无形中他们就在商业地产、物流地产、文化地产占据领先，还有他们自己做的长租公寓、养老地产甚至滑雪场，都有模有样，配得上“城市配套服务商”的定位。

很有趣，万科也为中国房地产的轻资产创业浪潮输出了大量人才，代表性的人物有优客工场的毛大庆、中城新产业的刘爱明、厚土机构的林少洲、梵天地产的邢鹏、云创生活的侯正华、共享际的贾晓萌等，他们的共同特点是都特别热爱生活、特别理想主义、特别愿意去改变自己，他们创业的初心十分相似：改变被标签的命运，拿自己最强的一点去做最锋利的矛，成就最想做的事业。

无论是正在转型的地产商，还是基于地产转型而涌现出来的各种创新创业者，他们正在做的事情就是“将地产这个古老的生意重新做一遍！”。无论长租公寓、联合办公还是新零售，它们重写的就是有关居住、办公和零售商业的商业逻辑，它们出发可能不过是一个个微小末端的改善，现在却正在蔓延、打通、突变，人们开始思考“新居住”、“新办公”和“新商业”的重新定义。

以长租公寓、民宿、轻奢度假酒店等为代表的新居住革命代表的是这样的趋势：差别性、阶段性、个性化居住已经成为主流需求，人们更愿意和同质化的人群生活在一起，当“睡”的安全、私密、舒适的基本需求得到满足后，人的社会关系选择变得很重要，身份的认同决定着居住的价值。

以联合办公、文创园区、“黑科技”定制办公为代表的新办公革命代表的是这样的趋势：随着技术进步对人们工作方式的改变，作为集中于城市的人的工作场景，办公不仅要解决效率问题还要产生更好的效果，封闭产生效率，开放促成效果，科技使远程链接成为可能，服务才能打破隔阂让链接产生乘数效应。

以新零售、IP化内容街区、沉浸式场景商业为代表的新商业革命代表的是这样的趋势：当人们已基本实现物质满足，商品获得已极大便利，线下商业更多的体现为“即得体验”，是基于场景烘托、氛围引导和情感寄托下的精神消费。一个好的商业会表现出清晰的价值观输出，当作为商品流通渠道价值点的“多快好省”中的“多快省”都可以通过电商得到很好的提升，剩下来的“好”就需要线下来重新诠释。

有心人不难发现其中的共性，就是“同质化人群”，未来的“好”并不由什么权威来认定，而是相同的人群做出的共同选择！因此在这三大类进一步的迭代中我们发现了一种趋同，就是打破边界的共享空间，也有称之为“CoLiving”。

这种共享最初级的好处就是空间的节省，公寓、酒店的大堂可以用来做咖啡做移动办公做特色零售，办公的会议室可以成为酒店的会议室、公寓的活动中心，而商业因为有了公寓和办公的固定人流就有了稳定的客群和更长的经营时间。

再进一步的价值，有人认为未来商业的价值就在于“时间的战场”，如何能占据一个优质客户更长的停留时间会决定客户与你之间的粘度，而这样的客户越多粘度越大就越能产生更多的价值增长点，这无疑是所有商业模式的终极梦想！

以我们佰仕慧城市更新研究院最近组织的这次北京“CoLiving城市行走”的四个案例来说：

鲜鱼口共享际因为特别的人群认知和所代表的“颠覆创新”形象成功赢得了宝马的认可，那里就不仅是年轻人创业、生活的场景，还是一个经典品牌展现新形象的代言地；

燕京里将办公和居住用最恰当的距离相互融合，给出了在CBD打拼的年轻人另外一种可能的选择；

Zspace是自如的城市会客厅试验之作，可能他们自己还没想好赢利模式，我却认为因为有这种面向客户的社交空间，自如的百万级客户才有更好的激活可能；

We+酷窝+橡树公馆是一栋楼里同一个投资人下的自我组合，We+酷窝认为正是与橡树公馆的搭配才让客户有了明显的身份识别，才能彼此带来更大的溢价。

从开发商到“城市配套服务商”，再到精准人流的线下入口，这就是房地产未来的大势所趋！这个时代并不需要你有多么伟大的理想，但只要你做出了正确的选择，无论你的起点在哪里，你都有可能到达你所不曾企及的新高度！