互联网企业做硬件这事儿从来就不简单。

2017 年，微软 Windows 在 PC 领域的市场占有率已经多年稳定在 80% 以上，然而 Surface 系列产品年销量不过 300 万台，只占全球 PC 市场的 1.1% 。

同样，谷歌 Pixel 系列手机去年销量也只有 390 万台，占全球智能手机市场 0.26%，连个零头都算不上 —— 尽管 Android 在智能手机领域的市场份额，已经超过 85%。

而另一边，亚马逊智能音响 Echo 却在美国市场占据了 70% 左右的市场份额，Google Home 市占率也超过 20%。显然，新兴的智能硬件产品，是互联网企业唯一的突破机会，一旦先发制人战略得当，必然可以在硬件入口抢占一个先机。

在 AI、IoT 技术前景的推动之下，智能音箱成为新战场。机会近在眼前，亚马逊谷歌当仁不让，阿里巴巴紧随其后，而本在 AI 技术上先行一步的百度，却反而在这一回合较量中落了下风，或者说，甚至没能到达战场。

近日，百度智能家居硬件总经理、渡鸦创始人吕骋从百度辞职，他留给百度的渡鸦，不知会飞向何方。

「1」

2014 年 5 月，从谷歌离职的吴恩达加入百度，他的履历长且份量十足：

1997 年，获得卡内基梅隆大学的计算机科学学士学位；

1998 年，获得麻省理工学院的硕士学位；

2002 年，获得加州大学伯克利分校的博士学位；

同年，担任斯坦福大学计算机科学系和电子工程系副教授、人工智能实验室主任；

2010 年加入谷歌 XLab, 在「谷歌大脑」项目中研发出人工神经网络，是人工智能领域的突破性成果。

能够请来这样一位大神，百度转型 AI 的决心显而易见。作为全球最早提出转型 AI 的互联网企业之一，百度志在必得。

吴恩达的加入，无疑给了百度技术上的优势。不仅如此，其在行业内的影响力，同样为百度吸引 AI 人才的加盟起到了重要作用。入职百度当天，有 6 位行业内的专家表示愿意加盟百度，而这都是百度求之不得的人才。

吴恩达

吴恩达在百度的三年时间，是百度 All in AI 的筹备阶段，大量的资源向 AI 倾斜。依靠这些资源，吴恩达为百度打造出了一个超过千人的人工智能团队。然而，在百度内忧外患之际，终于要 All in AI 时，吴恩达作为元老，却离开了百度。

2017 年初，陆奇加盟百度。这位被李彦宏赋予了无上权利的职业经理人，加入百度后迅速开启了大刀阔斧的改革。医疗事业部和游戏业务被裁撤，人工智能业务也被重新整合。半年之后，当陆奇在百度 AI 开发者大会上喊出「All in AI」的口号时，吴恩达已经离开百度三个月。

不过，此时的百度，在人工智能语音系统和智能驾驶上都有了不错的技术沉淀。如果说智能驾驶远在未来，那么人工语音系统就是距离最近的战场。智能音箱一触即发，而百度此次打出的一张牌，便是吕骋的渡鸦。

「2」

吴恩达加入百度的那个月，吕骋刚好创办了渡鸦科技。这位 90 后打造的研究人工智能交互的公司，是全球最顶级的创业孵化器 Y Combinator W15 唯一的中国团队。

吕骋头上的光环，不止 90 后创业者这一个。出身优渥的他，6 岁弹钢琴玩电脑，高中交换到新加坡读书，大学则就读于英国利物浦大学，专业是数学系。单从这一系列经历来看，吕骋的身上有着当代精英青年特有的气质，还带着一丝「站在了人文与科技十字路口」的观感。

用「酷」来形容吕骋，想必是不过分的。大学期间，他一个数学系的学生，整天在伦敦艺术大学闲逛，无聊之余打打魔兽争霸，都能打进半职业战队，甚至一度在比赛中打入全球总决赛。除此之外，他和同学一起做的社交平台 timeet，也在英国校园里流行了一阵子，有点扎克伯格的意思。

在创办渡鸦之前，吕骋曾推出过一款名为「乐流」的音乐 APP。这款 APP 没有任何多余的功能，以语音为交互方式，用户说出自己想听的音乐即可，设计理念简约至极，一时在小众用户中风靡。

不过，略带精英主义的产品观念，崇尚设计、追求极简风格，这些特质，注定吕骋创办的渡鸦只能成为小众用户手中的玩物，而无法成为企业开疆拓土的产品杀器。因此，当 2017 年初，陆奇将吕骋的渡鸦团队收入麾下时，双方最终打造出的产品能否在竞争激烈的市场上开疆拓土，存在着不小的疑问。

而最终，百度收购后的渡鸦没能改变它的调性，最终让自己在残酷的市场上，没能拿出像样的成绩单来。

「3」

苹果是消费电子领域，用最好的软件配合最好的工业设计，到达最顶端的明珠企业。可是从绝对销量上来说，它同样没能颠覆这一既有规律——追求设计和快速形成规模之间，必然相互制约。

从前文的数据即可一窥究竟。微软的 Windows 被授权给全球所有的电脑厂商，其产品质量参差不齐；Android 便是移动互联网时代的 Windows，它同样被搭载在全球无数款智能手机上——但是，两者都用廉价、低质量以及毫无设计感的产品，征服了世界上大多数人。无论是电脑还是手机，仅凭追求设计美感的苹果，大概整个互联网的发展进程，都要延迟不知道多少年。

当年，雷军推出第一款小米手机时，营销方式便是 「1999 元的苹果手机」，而谈及设计他说什么？

——没有设计便是最好的设计。

雷军旧图

一款质量过关，极具性价比的产品，在市场开拓阶段所起到的作用，要比一款设计精美的产品，杀伤力要来得强得多。当这一理念被放在智能音箱上的时候，其效力只会放大不会见效，毕竟花大价钱买手机是人之常情，但花数千元买一个尚未成熟的智能音箱，怕是行不通的。

所以，渡鸦被收购十个月后，百度推出的 raven H 最终在市场上惨败。

2017 年中，智能音箱大战正式揭幕。行业内的最强选手小米阿里纷纷登场，京东腾讯也不甘示弱。可是百度，这家在 AI 领域最早耕耘最早布局的企业，却在智能音箱这一难得的战场上延误了时机。raven H 足够精美，可太长的研发周期推迟了它的上市时间，精美设计所付出的代价是高达 1699 的售价。在竞争对手最低至两位数的售价面前，这样的产品又谈何竞争力？

Canalys 近日发布调研数据现实，2018 年第一季度，阿里占据国内智能音箱市场 59% 的份额，小米占比 35%，剩下的 6% 中，百度能占有的席位，实在不值一提。

「4」

收购渡鸦时，陆奇在内部邮件中提到：「收购渡鸦对于奠定百度智能交互平台的领先优势，以及打造软硬件一体化的核心竞争力有着非常重要的意义。」

如今看来，渡鸦的这一使命，大概要让不久前百度新发布的「小度音箱」来完成了。这款售价 89 元的智能音箱，具备了与阿里小米叫板的能力，尽管在市场占有率上，它已经落后了太多。

今年 3 月，尚未离职的陆奇改组架构，并成立「智能生活事业群组」，吕骋负责的智能硬件事业部被改为「Raven Studio」，负责前沿产品形态的探索。这是陆奇在承认收购渡鸦「太过草率」之后，所作出的实质性改变。

那么，百度在智能音箱的战争中，还有翻身的机会吗？

还有。毕竟，市场还在初级生长阶段，一旦智能音箱在国内市场进入增长期，巨大的需求出口，对于百度来说还是一个机会。换句话说，只要小米押注的 IoT 拥有未来，那么百度音箱就有机会。

只不过看着阿里小米近乎统治力的市占率，百度的信心大概也不会太足。而吕骋一手创办，高价卖身，历经艰难最终失败的渡鸦，同样不知道会飞向何方。

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