2016年11月11日，腾讯过18岁生日，马化腾给每个员工发了300股，眼红了整个互联网圈，散金15亿。腾讯的股价，2004年以3.7港元发行，到现在是195港元，算上2014年的一拆五，腾讯股价12年上涨了260倍。公司牛逼，员工有福，这钱发得好，值得所有上市公司学习。

马化腾发红包时，做了直播，当时站在他左边的是一位戴眼镜的男子。这个人就是刘炽平，真正的肱骨之臣，是腾讯挺进2万亿市值的关键人物。

站在今天这个节点，我们来看腾讯，大致可以分为2个阶段，第一个阶段是产品型公司，市值以千亿记，第二阶段以就是现在，是巨头型公司，市值突破2万亿港币。而帮助腾讯进入第二阶段的，就是刘炽平。

刘炽平先前在高盛亚投行工作，2004年，高盛操作腾讯上市项目，马化腾因此结识了刘炽平并相中了刘炽平。刘炽平擅长资本运作、战略规划、业务整合，随后，马化腾邀请刘炽平到腾讯担任首席战略投资官，主要管投资。2006年，刘炽平就升任成了腾讯公司总裁，主管公司运营。2007年，刘炽平又升为腾讯的执行董事。

刘炽平加入腾讯之前，腾讯是一家产品型公司——依靠研发出优秀的产品，获取用户，再实现商业变现，几乎是没有外部投资手段，只是通过内部研发，在游戏、门户、互联网增值服务领域有所发展，成就了上市后的黄金五年。2008年到2011年之间，腾讯股价还一度下滑。刘炽平接手后，尤其在2010年3q大战之后，腾讯进入了大跃进的投资时代，也进入了股价大跃进时代。

刘炽平带领腾讯走向了国际化，比如游戏，在刘炽平的主导下，刘炽平把全国人口超过1亿人口的国家排名前列的游戏公司要么买了，要么战略投资了；刘炽平还带领腾讯走向了投行化，腾讯战略投资搜狗、大众点评、京东、滴滴、58等，形成了强有力的业务布局，这一切最终导向就是，腾讯成为了中国市值最大的互联网公司。

依靠qq、微信这些社交产品做用户连接，然后通过游戏、小说、新闻、视频这些产品进行变现，这是市场上一般人所熟知腾讯的腾讯，也是腾讯的第一能力圈。但当腾讯连接产品用户规模达到接近10亿的时候，腾讯已经没有多少上涨空间了，这时候它也自然而然得选择了通过进入其它领域的方式来增加收入模块，结果呢，无论是电商、还是搜索，都以失败而告终。这个时候，腾讯几乎就剩下一条路，就是借助资本力量，进行投资，以产业资本的方式加大对行业的控制，增加自己的收入模块，也降低未来行业变革时倒台的风险。

可以说，腾讯的第一能力是产品力，这个不用我们多说了，接近10亿的用户说明了一切。现在，有了以刘炽平为代表的投资派，腾讯长出了第二能力投资能力，尤其是通过投资加强了产业控制的能力。这对腾讯公司来说，是一次重生式的成长。我们看BAT3家中，阿里最早具备分裂能力，不断通过资本运作，搞出了淘宝，天猫，然后又出了蚂蚁金服，又出菜鸟物流，而百度分裂失败，投资能力也没长出来，爱奇艺、去哪儿几次投资难言产业层面上的真正成功。这3巨头中，腾讯就此突破，避免了百度的厄运。

说完新能力，我们再来回头看看腾讯第一阶段的五虎将，马化腾和许晨哗还留在腾讯，曾李青、刘炽平、陈一舟已经先后离开了腾讯。2007年，曾李青辞去了腾讯Coo一职，成为了‘终身荣耀顾问’，而刘炽平是在2006年任命为总裁的，一般认为，曾的离开，颇有给刘炽平让路的意思；2013年月，陈一舟宣布离开腾讯，2014年3月，张志东也宣布离职，转任腾讯荣耀顾问、腾讯学派院长。在这样子战略大调整、资本派掌舵的形式下，‘五虎将’作为业务出生的创业元老，早已经失去了施展空间，功成名就，选择离去已是必然。

虽然这种离去有些伤感，但是天下没有不散的宴席，腾讯公司借助这种新旧力量的迭代，获取了企业的二次新生，挺进了2万亿市场，创造了中国民营经济史上的新传奇。

一个公司，业务，人事的调整，都来源于公司在发展中遇到的问题。腾讯面临向巨头公司转型时，原来的人马不具备这样的能力，固守原来的思维，只能成为障碍。刘炽平的加入是马化腾主动求变的结果，马化腾自己就说‘没办法，因为有些专业知识，无论怎么补课，都是到不了那个级别，指望你的提高去迎合公司的发展，这样的风险太高，所以一定要请人来替换掉你的功能’

一个公司想要达到新阶段，必须具备新能力。新能力获得有两种途径：一是突破自我，二是换器官。但这个时候，旧人往往学不会新做法，换器官是不得不面临的问题。

换器官也有两种换法，一种是公司老大足够成长，但是身边人跟不上。就得换身边人。所以，马化腾换来了刘炽平；另一种公司老大也面临成长瓶颈，那就得换老大，比如，UC的何小鹏，当时就请来了投资出身的俞永福来当老大，这个故事我们后面可以再来分享。

当然，需要注意的是，器官移植毕竟是大事，移不好就会发生身体排异现象，甚至直接导致公司毁灭，这样的案列也太多了，初创公司尤其如此。器官移植成功后，仍然需要认清自己，新的能力长出来了但能力圈法则仍在发挥作用，超出新能力圈的事情，仍然要慎之再慎。