记得多年前《赢在中国》有一期视频，刘强东和雷军化身街头调查员，街头随机拦截顾客做问卷调查。

雷军的表现谦逊的不得了，忘了留顾客的电话就立马跑过去道歉，谦逊的不得了，没有什么气场，连路人都认不出他。

而刘强东则是不慌不忙、慢慢悠悠，一副气定神闲的样子。

仔细分析刘的风格，明显的事业做大了一副领导做派，表情和神态里都透露着优越感和骄傲，不论做媒体专访还是自家作秀，永远挺着腰板、抬着头颅。

但看似气场强大，实则一言堂、让人敬而远之！

正面结果：刘强东有很强大战略思维能力，强大的执行力能迅速占领市场，在同类竞争中独占鳌头，配合刘强东的战略思维，使京东在短时间内就从一家卖电器的公司，成长为一家互联网巨头。

反面结果：容易形成一言堂、让其看不到下面的物是人非，无法及时接收到基层的反馈。

著名案例：在年会聚餐上，京东副总裁和刘强东的一番对话。

刚开始跟刘强东开口的时候，女总裁脸上还挂着笑容，眼睛却紧盯着刘强东，查看他的反应，带着点诉求和希冀。

结果刘强东反复地说，你怎么不休息？你应该休息的。吓得女副总赶快补了一句：

可当刘强东反复地说；“不管根据法律还是京东内部的规则，你都可以休息的，公司离了谁都不会不行，你也给下面的兄弟一些机会”时候，女副总已经很难挤出笑来了，嘴角沮丧，眼神绝望，瞟向刘强东，眼角带着一丝若有若无的怨毒。

最后一幅，刘强东对这件事的讲话已经结束了，女副总知道自己彻底完了，眼神不再追逐刘强东，也不再继续挤出任何表情，叹了口气，认命了。

背景介绍：

杜爽：

2008年以管培生身份加入京东

2010年10月从京东离职，一年后重新加入京东

2015年12月成为新通路事业部负责人（副总裁），汇报给京东商城CEO沈皓瑜，2016年8月份沈皓瑜离职后，汇报给刘强东（兼任京东商城CEO）

2016年9月录制节目，杜爽怀孕4个月

2017年2月份为视频播出时间，杜爽怀孕9个月

2017年6月份杜爽从京东离职，应该是生完了孩子之后了

视频尚未发布，暂时无法播放

我们做下属的都喜欢自己成为公司不可或缺的人才，那么我们的安全和保障是最高的。

而刘强东，做领导的都喜欢下属都是可以替代的，万一走掉一个，还有其他人可以迅速补上。

最终结果是，休完4个月产假后，杜爽离职。

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反观雷军从几个细节体现出的品质：

1.用户思维。充分理解“被拒绝”，他能够从被访者的角度去看问题，这正是一个了不起的产品经理。

2.执行力，或者说纪律性。做管理，做投资，最要紧的不仅知道进，更要知道什么时候要退。执行力是所有商业的基础。

3.完美主义。对关键信息穷追不舍，一定要完成一个小小的问卷，所谓细节决定成败。

面相典型实干型企业家，五官端正，坚毅温和，呆萌认真，略带几分木讷和喜庆感。

技术人员出身，老婆是相伴多年的女孩，自律勤奋，有理想有抱负，除了英语口语略糟糕几乎没有缺点，明明英语不好，还故作镇定在台上大秀英文，可爱而不自知。

虽然不上相，面部僵硬，但经常拉着基层员工自拍。

很多有钱的商业大佬都拥有自己的私人飞机，雷军身价几百亿的it大佬却坐经济舱。

雷军早年有一个兄弟叫做陈年，当年雷军事业刚起步的时候两个人一起做卓越，并将其卖给亚马逊，获得第一桶金，雷军很感念陈年这份情谊。

2007年雷军离开金山后开始筹备小米，陈年也开始创立凡客，凡客创立后雷军一直投资，包括雷军背后的投资公司也在投凡客，明眼人都知道，这是看在雷军的薄面。

13年年底雷军领投一亿美元，（注意，是美元）解救凡客于水火，这个时候的凡客已经欠债十几亿了。

所以不难看出，雷军真的很重感情。

看到这相信各位心里都有答案，如果刘强东和雷军同时要录用你，你会选择谁