1997年6月8日~12日我应摩托罗拉（中国）公司去新加坡上参加ASaiTelecom'97

华胜工作站成国产唯一

5月23日，北大方正集团与日本Recruit株式会社签订购买具有自主版权的价值200万美元的日文排版系统。

同时我又在5月24日结束的'97京交会上看到华胜Ultra 64位工作站，这对于我来说是很惊奇的，因为在此之前我听华胜集团总裁胡联奎说，不出自我品牌工作站了，不知为什么又出了华胜工作站。

反正在20世纪计算机工作站历史上，只出过一个国产品牌工作站，那就是华胜工作站。

数据库市场乱世出英雄

5月底，我感到数据库管理系统厂商产品有新的格局出现，当时CA的Jasmine没有正式宣布，微软SQL Server 6.5似乎是当时数据库产品市场中的黑马。

在这个专题里，我们提出了Oracle数据库大而全，Informix数据库太超前，Sybase ACA太灵活，DB2/400得益于IBM，也“封闭”（其实DB2是开放的）于IBM名称……

当时我们报首次做了数据库管理系统的专题《乱世争雄》，后来这种方式在4个月后我们报纸一周年时演变成了《焦点》版块。在《乱世争雄》中我们加了国产东大阿尔派Open Base。这是当时最全面的一篇数据库的专题。

千兆以太网风光

5月N+I(Net world+ Interop)展览会上，千兆以太网的技术产品大出风头，其中Gigabit、Alteon等等没有进中国的小网络公司都在中国有其代表产品。

当时专家预测在1998年初Bay、Cisco、Cableton、3Com等老牌网络公司也都会有千兆以太网的代表产品。果然，1998年千兆以太网在桌面系统上获胜。

华光上市

5月26日华光科技股份有限公司在上海证券交易所上市。当时上市5000万股，每股股票为5.6元人民币。

欢迎晚会上我滥竽充数弹琴

1983年成立的华光科技公司当时有1900人，1996年营业额为14亿元人民币。这条消息我是在京交会上获悉的。到现在为止华光的消息甚少。

加：华光的光芒不再。

欧洲PC在中国没市场

5月30日飞利浦公司宣布要在中国苏州年产百万台显示器，并说要销售3万台PC。

当时飞利浦年营业额410亿美元，在中国累计投资31亿美元，成立了33家合资公司。当年荷兰在中国有两家PC公司，还有一家是“郁金香”，现在已不知在何方。

想起来欧洲硬件公司还有西门子PC，这三个牌子PC能够到中国，并在中国市场上与美国PC品牌拼杀，也是够勇敢的。如今，他们却都和美国品牌机一样，输给了低价PC。

东大阿尔派要建生产线

5月底我还参加了东大阿尔派的一个活动，在这次活动上我获悉东大阿尔派要建年产40台CT的生产线。经过采访我对国际化硬件加国产化软件的可行性、价格、市场格局等等进行了分析，写出了《“东北虎”出山——东大阿尔派产销CT机启示录》。我分析道：

什么奔腾、奔腾Pro，能买就买，关键在于系统软件、数据采集软件、系统控制软件的组合。而组合和开发汉字界面的软件正是东大阿尔派的强项。至于价格，东大阿尔派的CT价格仅为150万元，且可分期付款购买，用户用CT赚了钱后分期购买，如果用户不按期付款，东大阿尔派已把分期付款日期编入应用程序中，届时界面会通知用户，如不付款会自动关机。当时全国20000个医院应配CT，实际仅进口了3000台，其中还包括了50%的“二手货”，也就是说当时还约有1.8万台的市场。我认为当时中国CT不缺技术、维修、价格、市场优势，就缺乏宣传上的优势。

文章发表后，曾有两个用户给我写信说要买国产CT，我当然把这个信息告诉了东大阿尔派。1999年7月1日我忍不住给东大阿尔派打了个电话，居然听说东大阿尔派的CT装机量已达70多台，形成了包括数字X光机、彩超的整个现代医疗电子产品系列。

13家厂商同发NetPC

6月初微软公司副总裁董家骏访问北京，他在接受我采访时无意中透露，6月中旬有13家厂商要同时发布NetPC。

当时我猜想这13家厂商当然包括康柏、Dell等这些“重量级”选手，他们占了PC出售量的70%。我将此条消息处理成6月9日头条消息。

果然在6月16日纽约举行的Compuexpo展览会上，康柏等13家厂商发布了首批NetPC。当时康柏的Deskpro4000N取消了软驱和光驱，采用MMX CPU，包括32MB的SDrarn，内置1.6GB EIDE硬驱，集成了lO/lOOMbps自适应智能控制器，远距离唤醒和关机技术，1个PCI插槽，2个USB口、2个串口、1个并口，内置NT、Workstation 4.0和IE 4.0。

不过至今再也没听到NetPC这个品种的产品，事实上，所有的PC正在走向不叫NetPC的NetPC。

国内厂商出PC热潮

6月初国内PC厂商“出”声一片，海信、和光、华光、爱必得、达因都说要出PC。当时我的意思似乎与形势发展不同，便写出了一篇《自主品牌咏叹》的“观察”。

我认为，10年前（1986年）“太极”、“长城”、“联想”品牌走的是科研开发到生产销售的道路，看如今“方正”、“同创”、“海星”品牌走的是以销售代理他人品牌再到开发生产自主品牌之路。

把他们叫作“水到渠成”还是叫做“逆向工程”这没多大意义，而后来自我品牌却重复一个个“水到渠成”的故事，一个个“逆向工程”又造出一个自我品牌。

在狮城与中国电子报同事们偶遇，好开心

这都不重要，重要的是康柏当时季度销量180万台，中国自我品牌没有量是很难成活的。没有量就等于没有利润，没有利润就等于没有服务后劲。

实际上现在想起来中国厂商并不是没有生产能力，而是没有销售能力。当然我也分析了当时国内PC厂商上品牌机的有利条件，那就是大客户为了省钱而要买自我品牌机，后台再买服务器什么的。

上品牌国内主板厂商高兴了，英特尔CPU高兴了，电源、键盘、显示器厂商都高兴了，一个品牌起码意味着1万台（片）的订单。微软公司高兴了，百万套自我品牌PC等于约1000万美元（若每台PC要10美元的Windows 95使用费）纯利。

事实上1998年我国自我品牌PC已达288万台，由此可见英特尔CPU和微软Window 9X在中国的收入是多少。

千兆以太升温

在网络设备方面，6月初千兆以太网升温到了连DEC这样的公司都说年底可以付运。ADSL技术产品“炒”成是通向Internet的捷径，由于它可以使发送速度达到6Mbps，反向达到640Kbps，一下子使56KPPS和128Kbps和ISDN黯然失色。可以说ASDL与干兆以太网是当年网络设备的“97明星”产品。

去新加坡参观Asia Telecom’97

6月中旬我应摩托罗拉（中国）公司的邀请去新加坡参观“Asia Telecom’97”。

本来我在1993年5月就应该去新加坡参观惠普生产线的，可是由于各种原因没有去成，4年后我又有了去新加坡的机会，真是有“是我的跑不掉”的感觉。

1997年6月，我在新加坡乌节路上遛达

不管怎样我还应该感谢当时摩托罗拉首席代表副总经理杨红青。她是我在1991年中国惠普认识的老朋友，她十分欣赏我的文章和为人，我能去新加坡完全是她的努力。

我为什么会这么高兴去新加坡，其中原因之一就是我从来没有出国看过国外通信展，我想从我的目光和感觉中一定能获得新闻。

我最早报道铱系统

果然，我在为期3天的展会上获得了超过了我设想的新闻。

首先我感到通信标准大战烽烟再起，美、欧厂商纷纷卷入，难分伯仲，表现在接入系统形成HFC与XDSL两大派别；在无线接入方面以美国摩托罗拉公司主推的WILL和以阿尔卡特、爱立信等欧洲公司主推的DECT技术，以及以NEC、日立、OKI等日本公司为首的主推PHS技术；无线对讲机TETRA和TDMD标准争夺中TETRA已成定局。

1997年6月，在AsiaTelecom'97上采访华为CEO任正非，当时我问任正非，“华为是否上市”，任正非说：“上市？那是没钱人干的事儿。”21年后的今天，华为仍然没有上市。

这次标准争夺战来自于上亿台PC要联网，未来手持式设备对网络的依赖，无线网对于PC的介入而起，我以此作为头条。

此外我还获悉了在1998年9月24日将要运行的“铱星”系统具有66颗卫星。“铱系统”当时已由美国发射了5颗、俄罗斯联邦共和国发射了7颗，中国承担22颗卫星发射。

10年前(1987)提出的“铱系统”是由于它整个系统由66颗卫星环绕地球，形状酷似金属“铱”的分子模型。1997年已集资19亿美元，摩托罗拉占有25%股份，中国航空航天部古有4.4%的股份。

1997年6月，我在摩托手机广告前

66颗低轨卫星距地面780公里，分布在6个平面内，每层平面11颗卫星。我作的这个报道是国内最早的铱系统报道。当时我还获悉3年前我关注过的ICO卫星系统启动的并不像想象的那么快。

兼容是王道

在Asia Telecom’97上还有一个深刻的感受，那就是“兼容”必胜（当时我用此作为主标题发在《克丽观察》专栏上）。

当时我找的论据是，ADSL之所以能够盛行（其实在中国并不盛行）是因为西门子能够用28.8K，ISDN、ADSL 3台PC终端点击ADSL方式传输速率达到8M时还能兼容28.8K和ISDN用户。

就连人们印象古板的欧洲业界也认为GSM DCS-1800双模制手机成为自己的骄傲。这种手机成功的秘密在于数字式兼容了过去的模拟制。然而我也发现双模制手机真正的动力在于亚洲。

ICO展台展出的卫星手机天线奇粗。虽然ICO的启动会比“铱”系统晚得多（当时ICO说到2000年要发射10颗卫星覆盖全球），也不会对传统通信发生市场冲突，而会更兼容公网（中国交通部认购了10.5%的股份，投资1.3亿美元）。

1997年6月我在Asia Telecom'97展会门口

现在看来卫星通信嚷嚷了这么多年，可市场并没动起来，因为中国手机已太普遍了，而去通信死角的地方旅行、工作的人是毕竟是少数。但就“兼容必胜”这个论点来说，其实最好的例子在PC业，Wintel在20世纪的胜利在于其对过去的兼容性。

使英特尔损失10万美元

6月中旬我回国后遇到了一件使我感到棘手的事儿。我们的记者在网上看到一条消息说英特尔Pentium MMX价格会在6月28日狂降，其中233MHZ芯片由594美元降到378美元，200MHz从492美元跌到247美元，166MHZ芯片从270美元降到142美元。

这当然是新闻，我们当然要发表，没想到见报后我接到英特尔（中国）公司市场总监的电话，说这条消息使他们起码损失掉10万美元。

我立刻道歉并追查此事，原来我们编辑把“7月”写成了“6月”（英文7月和6月缩写容易弄混）。这是我做总编遇到的第二次较大的麻烦。

怎么办？我立刻赶往英特尔公司寻求解决办法，当时英特尔（中国）公司市场总监吴世雄很不高兴，不但脸色难看，而且声音颤抖。吴世雄本来是一位很乐观、很风趣的人，看到他这个样子，我也不知所措。

我连忙逗他说，没想到我们报纸影响力会这么大，你还应该多做广告。没想到吴世雄一点也没有笑，冷冷地看着桌子说，怎么没做广告，PC广告75%都是英特尔公司报销的。

我知道当时说什么也赔不起他十几万美元，于是也严肃地说，你说怎么办就怎么办。接下来事情还是圆满解决了，我们报社和吴世雄成了朋友，1999年我们报社在上海和广州组织的“策划就是财富”客户培训会，吴世雄都应邀专程出席，并且就“品牌策划”主题做演讲报告。