如果拿企业比作一个人，那么商业模式就是一个人的思维体系，就像每个人心中都会有不可告人的秘密一样，企业的商业模式是至高机密。如果得到一个成功的公司的商业模式，足以少奋斗十年！

商业模式思考是思考适应快速变化的世界的最佳方式。这一次，我们来谈谈零成本技术的商业模式。

核心资源

公司可以汇集大量的人力，财务，物理和知识资产，例如员工，资金，设备，房地产和知识产权。

零成本核心资源有两个主要方面：

（1）"谁是零成本？"具体来说，它是行业零成本的作用，即通过移动互联网端口进行互联网的智能管理和数字营销，使黄金商店没有困难商业;

（2）"零成本成本是多少"，升级传统珠宝企业总部核心管理模块和店铺珠宝ERP，工资绩效，OA，财务收银，CRM等，超级收购和保留渠道：电子保修，粉丝银行，一键奖励，礼品生成等，准确排水神器：云微信，云卡优惠券等。

主要业务

如果你将一家公司与一个人进行比较，"我是谁"将不可避免地影响"我想做什么"，而零成本的关键业务 - 提高黄金店的表现 - 决定了公司的核心目标。

客户群体

零成本客户群是传统零售珠宝店的所有者，他们想要跟上时代的步伐，转型升级。

超值服务

以下是对价值服务模块的描述，即"零成本可以为黄金商店带来什么"，带来低投入和高回报的营销系统，从而形成一个人力和效率较低的管理模式，所以黄金店的表现没有淡季。这是零成本的结果，有助于黄金商店改造和升级数字商店。

频道访问

即通过PC和微信对商店，商品，员工和客户进行智能管理，构建数字营销场景，在线和离线无缝连接，高效准确地引导乘客流失！

客户关系

每一个零成本合作的金店都参观了零成本技术的深圳总部，见证了甚至亲自操作零成本的软件系统，并在合作签约后，老师去商店亲自部署培训人员，使用零。在成本系统中，有专业的技术客户服务的一对一在线解决方案。每个成功的合同背后都是黄金店老板对零成本系统的认可。

事实上，要了解这三个问题，管理客户关系很容易：

零成本和客户群如何相互处理？

零成本和客户之间的关系是锤子销售还是连续服务？

零成本的目标是增加客户数量（扩展）还是满足现有客户（维护）的需求？

重要的合作

自零成本建立以来，已与近3000家金店合作。从服务开始到活动，零成本技术团队和导师团队都秉承提高黄金店业绩的理念，从礼仪服务到销售演讲，从系统运营。对于活动的执行，每个合作，零成本的团队将信守承诺，并为每个签约的金店服务。

成本结构

"经济基础决定上层建筑"，企业的成本结构无非是消除和内部消费，但零成本最重要的是人才的引进和培养。基于这两点，我们将评估，计划和实施，并逐步建立业务模型升级。