京东腾讯入股万达,新零售争夺战进入高潮

日前,万达商业宣布,腾讯、京东、苏宁和融创等投资者共同组成财团投资340亿元收购万达商业14%的股份。

京东相关人士表示,三方的合作将不仅仅限于投资,腾讯、京东、万达是无界零售下知人、知货、知场的完美组合,三方将共同用智能化技术为线下零售重构成本、效率和体验,共创价值。

此前,腾讯和京东一起收购过永辉超市的股份,而阿里拿下了大润发,如今腾讯、京东与万达合作,这意味新零售争夺已经进入白热化。

第四次零售革命

新零售是马云五新的一部分,提出已经一年多了。马云的新零售是一个很自然的过渡,阿里的体量比京东大,也就比京东提前遇到网民的天花板。

当中国所有网民都纳入到你的体系之内,你会发现你的增长慢下来了。

线上资源开发的差不多了,进军线下是必然的选择,进军国际市场也是必然的选择。

所以马云提出新零售,提出eWTP。

刘强东的京东最近几年发展迅速,天花板距离也不远了,所以刘强东也提出第四次零售革命,也要把线上电商的技术与线下结合起来,提升零售的效率。

一年多下来,阿里的新零售取得很好的成绩,GMV重新恢复了高速增长,而京东则在成立多年后实现了真正的盈利。两家的股价都表现很好。

线下资源争夺战

经过多年的发展,阿里和京东都建立了一套强大的、高科技、高效率的体系。这个体系要扩张,但是线下的节点早已经被传统线下的零售业占领了,要做线下,收购比自建渠道省力。

而且,阿里和京东发现,当线上技术与线下资源结合起来,不仅可以激活线下的资源,还能让线上体验更好。

阿里的物流一向是比较弱的,但是阿里的把物流包出去,而京东是高成本的自营物流。

而阿里的菜鸟通过新零售,把线下网点做成前置仓,配合大数据预测,就可以做到生鲜30分钟送达,大量在前置仓覆盖范围内的货物1小时、2小时送达。低成本实现了快速物流。

而万达运营着235个商业综合体的万达商业,截止2017年底持有物业面积超过3151万平方米,是全球持有物业面积最大的商业地产运营商,万达广场覆盖了全国90%具有消费力的城市,年总客流量接近32亿人次。

这种庞大的资源一旦与京东的技术结合上,京东的购物体验会提升到什么程度?

所以,最近一段时间,阿里和京东都在疯狂收购,阿里拿下大润发,京东和腾讯一起入股永辉,入股万达。

把握时机

万达的王健林其实并不保守,很早以前,万达就搞过互联网,只是万达地产管理的风格和互联网格格不入,万达的资源自己来搞很难成功。

几番折腾之后,万达也就放弃了。而最近一段时间,万达遇到一些麻烦,有套现需求,此时拿出来商业的股份,和巨头合作,是一笔多赢的买卖。万达拿到现金,而万达的资源可以被更好的发掘。

京东和腾讯拿下合作,算是把握住了一次好时机,而新零售的竞争之路还很长。

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