日前，万达商业宣布，腾讯、京东、苏宁和融创等投资者共同组成财团投资340亿元收购万达商业14%的股份。

京东相关人士表示，三方的合作将不仅仅限于投资，腾讯、京东、万达是无界零售下知人、知货、知场的完美组合，三方将共同用智能化技术为线下零售重构成本、效率和体验，共创价值。

此前，腾讯和京东一起收购过永辉超市的股份，而阿里拿下了大润发，如今腾讯、京东与万达合作，这意味新零售争夺已经进入白热化。

第四次零售革命

新零售是马云五新的一部分，提出已经一年多了。马云的新零售是一个很自然的过渡，阿里的体量比京东大，也就比京东提前遇到网民的天花板。

当中国所有网民都纳入到你的体系之内，你会发现你的增长慢下来了。

线上资源开发的差不多了，进军线下是必然的选择，进军国际市场也是必然的选择。

所以马云提出新零售，提出eWTP。

刘强东的京东最近几年发展迅速，天花板距离也不远了，所以刘强东也提出第四次零售革命，也要把线上电商的技术与线下结合起来，提升零售的效率。

一年多下来，阿里的新零售取得很好的成绩，GMV重新恢复了高速增长，而京东则在成立多年后实现了真正的盈利。两家的股价都表现很好。

线下资源争夺战

经过多年的发展，阿里和京东都建立了一套强大的、高科技、高效率的体系。这个体系要扩张，但是线下的节点早已经被传统线下的零售业占领了，要做线下，收购比自建渠道省力。

而且，阿里和京东发现，当线上技术与线下资源结合起来，不仅可以激活线下的资源，还能让线上体验更好。

阿里的物流一向是比较弱的，但是阿里的把物流包出去，而京东是高成本的自营物流。

而阿里的菜鸟通过新零售，把线下网点做成前置仓，配合大数据预测，就可以做到生鲜30分钟送达，大量在前置仓覆盖范围内的货物1小时、2小时送达。低成本实现了快速物流。

而万达运营着235个商业综合体的万达商业，截止2017年底持有物业面积超过3151万平方米，是全球持有物业面积最大的商业地产运营商，万达广场覆盖了全国90%具有消费力的城市，年总客流量接近32亿人次。

这种庞大的资源一旦与京东的技术结合上，京东的购物体验会提升到什么程度?

所以，最近一段时间，阿里和京东都在疯狂收购，阿里拿下大润发，京东和腾讯一起入股永辉，入股万达。

把握时机

万达的王健林其实并不保守，很早以前，万达就搞过互联网，只是万达地产管理的风格和互联网格格不入，万达的资源自己来搞很难成功。

几番折腾之后，万达也就放弃了。而最近一段时间，万达遇到一些麻烦，有套现需求，此时拿出来商业的股份，和巨头合作，是一笔多赢的买卖。万达拿到现金，而万达的资源可以被更好的发掘。

京东和腾讯拿下合作，算是把握住了一次好时机，而新零售的竞争之路还很长。