俗话说，“创业难，守业更难”，创业遵循的是市场环境外因与企业发展内因的有效统一，守业遵循的是企业内因与市场环境外因的有效统一及企业内因与外因的有效协调。发展愈大，风险愈大；发展愈快，漏洞愈多，这是企业发展规律，更是企业发展商道。中小企业从发展期过渡到成长期，是企业从创业到守业的交替阶段，也是中小企业“黄金期”阶段。遵循企业发展商道则兴，违反企业发展商道则亡，企航管理董事长杨彦涛创立的《中小企业之九大规划》是实践与经验、格局与思维的集合体，通过九大版块全面、准确地道出中小企业发展商道。

部分中小企业凭借产品优势成功进阶到企业成长期，由于缺乏管理经验而淘汰；部分中小企业凭借产品与管理优势成功进阶到企业成长期，由于缺乏市场环境准确判断而淘汰；部分中小企业凭借准确的市场环境判断、良好的产品与管理经验顺利进阶到企业成长期，阶段性成功后的懒惰势能与松散的动态能力，导致企业淘汰出局。综合来看，越是黄金期阶段的企业越要注重整体统一及细节处理，保持高效势能与动态能力是企业持续黄金期的重要因素。

紧抓高效势能与动态能力这两个因素，就是抓住了企业发展期到成长期过渡的商道。中小企业的高效势能包括企业在发展过程中所选择的方向、行业、团队的力量，企业的价值观、使命和愿景，以及企业在发展过程中所囊括的各种软硬文化和设施。当所有有可能影响中小企业发展的因素都达到最优状态的时候，企业的势能也随即被优化到高效的地步，越高效纰漏就会越多，需快速、准确的调整到正确轨道。

企业的动态能力指企业整合、创建、重构企业内外资源从而在变化多端的外部环境中不断寻求和利用机会的能力，是保障企业高效发展的前提和保障。市场环境是瞬息万变的，保持良好的势能与快速调整能力是企业生存的首要因素，企业的整合与重构是应对市场环境快速变化的内在因素，企业管理会因为高效势能发展出现众多纰漏，处理事情的能力与速度是企业发展高效与否的重要因素，二者的有效结合是企业持续发展商道。

企航管理从公司性质发展到集团性质，经历了发展期到成长期的黄金阶段，并把握住机会，通过正确的市场环境判断与合理的管理经验成功进入到成熟期，为帮助更多中小企业实现这一过程，企航专注解决中小企业发展难题，并提出“推动偏远城市企业腾飞而奋斗终生”的使命。

企业发展有迹可循、有理可依，需不断的学习与进步来赋能自身与企业，企业家与员工的进步会推动企业的发展，企业的发展也会带动企业家与员工的潜在价值、企业发展商道和人道以及高效的势能与动态能力。